把所有Web2.0的商业计划书对于广告收入的预测加起来，肯定是中国市场的好几倍都不止。这说明这个钱肯定不会每个人都赚到。

　　六月流火，东单街头换上了艳粉色的巨幅广告，白色粉笔勾勒的头纱把时尚女孩变成了白雪公主，又给男孩穿上了将军的盔甲。

　　这是娱乐互动门户猫扑网的形象广告。运营猫扑的千橡互动集团，今年3月刚刚成功融资4800万美元。

　　千橡此次得到以泛太平洋General Atlantic（GA）为首的几大国际风险投资商的青睐，成为迄今中国互联网领域获得风险投资单笔数额最大的Web2.0企业。但千橡并不是唯一获得风险投资青睐的公司，在Web2.0领域，继去年方兴东的“博客中国”拿到1000万美元，“奇虎”融资2000万美元，交友网站“碰碰”也获得软银亚洲的1250万美元的融资。

　　成功帮助千橡完成融资的华兴资本首席执行官包凡证实：“近两个月，华兴资本所看过的Web2.0领域的deal就有7-8家。”

　　去年7月19日，“博客中国”摇身一变成为“博客网”，同时宣布杀进门户战区，拉开了Web2.0向传统门户挑战的序幕。那个时候，风险投资还作为一支中立力量举棋不定，但今年上半年，风投们终于挥舞起了支票本。据说， 2006年的下半年，还将有30亿—40亿美元的风险资金进入，以至于有人用“钱在江湖漂”来形容现在国内投资Web2.0的“高热”。

　　Web2.0不仅让风投公司趋之若鹜，更让互联网重现7年前的创业浪潮，老将新兵摩拳擦掌，纷纷试水web2.0。作为千橡互动的创办人，陈一舟也是Web1.0时期的冲浪者。1999年，尚未从斯坦福毕业的陈一舟就和同学一起创办了虚拟社区ChinaRen。网络泡沫破灭的2000年，陈一舟将ChinaRen卖给了搜狐。2002年，陈一舟再次创业，成立千橡互动集团。如今，中国最红火的20家Web2.0概念公司中，好几家都属于千橡集团麾下，其中包括老大猫扑网。“我们已经是中国web2.0当之无愧的No.1。”千橡集团首席运营官刘健当仁不让地向《商务周刊》宣称。

　　千橡七剑下天山

　　尽管如火如荼，但时至今日，没有几个人说得明白2.0到底是什么。比较学究一点的定义是，Web 2.0是以Blog、SNS、RSS等社会软件的应用为核心，依据六度分隔等新理论和技术实现的互联网新一代模式。

　　作为Web 2.0旗手之一，博客中国董事长方兴东认为，Web2.0把人们从Web1.0时代各大门户网站“教堂”式一对多的信息灌输，带到交互式的“信息集市”时代。他说：“网民不再只是被动地在网上阅读信息，而同时成为信息的制造者。”

　　在千橡集团旗下，网聚了2.0的多种形式，在其网站上用七剑下天山来推介这几个网站：猫扑网是一个集大杂烩、交友、视频、BBS、音乐等产品为一体的娱乐互动门户；UUME是一个以视频形式搭建的网络社区；5Q校园网是一个针对在校学生的社区网站；还有新闻社区Donews，P2P的下载工具DODO，网游社区WOWAR，和提供城市分类信息服务的人人网。这7个网站的共同特点是网站只提供了一个平台，内容的真正创造者是广大用户。这也正是Web 2.0作为一个概念最显著的特点——将互联网带入了全民织网的时代。

　　“你知道新浪总共有多少个编辑？600个！网易、搜狐都有500多个，也就是说他们要提供这些新闻，需要花费这么多的人力。我们猫扑大杂烩的访问量并不比他们的低，但是我们的编辑只有10多个。”刘健说，“因为我们是做web2.0的，Web2.0的用户创造了所有的内容。”

　　陈一舟和他的同事们看到了web2.0的无限可能性，正在努力搭建一个2.0的超级矩阵。7大网站无不是两年时间内收购或并购到千橡旗下的，前一阵，还盛传千橡将收购以书评、影评为特色的Web.0网站豆瓣网。刘健介绍说，猫扑目前注册用户数量达到2400万，每天的page view1.5亿次，稳坐中文社区网站人气排名的头把交椅，5Q、UUME等也是同类中文网站中的第一。

　　质疑者们对Web 2.0并不太以为然，认为它只是传统互联网应用被设计得更自动化、更人性化的一种升级，它的大部分应用都能在互联网历史中找到原型。更多的质疑针对的是Web 2.0的赢利模式，无论是Blog、RSS、SNS、Tag以及WiKi，改变的都只是信息传播方式，却都缺少成熟的赢利模式。

　　刘健显然并不赞同这种观点。“千橡是赢利的，而且前年就开始赢利了。”刘健透露，千橡现在的收入在中国未上市的互联网公司里面名列前三位，“今年上半年的收入已经好几亿元了”。他甚至估计，今年的收入可能会超过百度，而百度去年的销售额为6000万美元。

　　刘健介绍，目前千橡旗下各Web 2.0网站的赢利模式主要是广告。他并不认为Web 2.0需要和Web 1.0网站抢广告，而是中国整个互联网行业的广告量本身还很小，有很大的增长空间，而且增长速度会很快。“美国去年是125亿美金，今年是160亿—170亿美金，中国只有4亿美金。而中国去年电视广告是400亿元人民币，差距很大。”刘健说，“另一方面，美国互联网广告每年以20%—30%增加，而中国每年以50%—100%增加。”

　　他认为，Web 2.0和Web 1.0的广告模式也大不相同。“1.0典型的广告模式是banner广告，需要你去点击，但现在网民的眼睛都被培训成可以忽略这些广告。”刘健认为，2.0时期的广告应该体现更多的交互特色。他举例说，比如猫扑的跟帖量很容易达到几千甚至上万，网友自己写一个感人至深的爱情故事，就可以加入广告，这个广告可以做成和回帖非常像的样子。“我们给百事、雪碧都做过这样的广告，效果非常好。”他说。

　　刘健还介绍，交互形式的广告还经常和很多网友互动活动相结合。“摩托罗拉当时推V3手机时，我们在猫扑做了一个寻宝活动，在大杂烩里做了很多跟帖形式的广告，然后在网站的各个角落放了很多宝物，寻齐就可以抽奖。”据说，用户的参与度第一天就达到了十几万到20万，摩托罗拉非常惊讶，“当天就成了我们的长期广告客户”。

　　千橡七剑下天山的矩阵格局也大大扩大了广告的声势。刘健称，千橡可以给广告商提供打包服务，比如既可以在猫扑上做banner广告，也可以在UUME上做插片广告。“对于广告主来说，投单一的网站，广告价值必定不会太大。然而他若在一个大的平台上投广告，对于广告的策略制定、广告价格制定都有很高的运作空间。因此，可以说干橡目前的矩阵格局是吸引广告主的有力模式。”华兴资本CEO包凡说。

　　“在融资中，20多个投资商主动向千橡抛来了橄榄枝，千橡握有很大的主动权。”包凡说。

　　机遇与挑战

　　千橡这样巨无霸式Web2.0公司的出现，不知道是2.0的幸还是不幸。千橡旗下7个web2.0气质的网站，包括猫扑网，都是通过收购完成的。同样在国外，默多克收购了My Space，Yahoo相继收购了Flicker、Blog、Delicious。并购让创业者看到了赢利的希望，但同时，也让那些欲以Web2.0来推翻门户网站继而统治用户眼球的理想主义者感到心寒。

　　客观地讲，中国的Web2.0模仿痕迹很重，缺乏有效的创新。千橡“七剑”无一不能找到其“美国偶像”：猫扑酷似My Space，UUME简直就是中国的Youtube，5Q像Facebook的汉化版本。这种移植在中国能不能成活还是一个未知数，而即使移植成功，可以想象又会像超级女生一样引发一场更大规模的模仿秀，大量同类站点的涌现、服务的同质化、信息的不集中、泡沫的产生与破灭都似曾相识。

    “国外的私募基金很看好中国Web2.0的市场，但Web2.0市场投入的很多钱会打水漂。”担任此次千橡融资财务顾问的华兴资本首席执行官包凡指出，“如果把所有Web2.0的商业计划书对于广告的预测加起来，肯定是中国市场的好几倍都不止。这说明这个钱肯定不会每个人都赚到。”

　　而对于陈一舟这样在Web2.0 押宝的先行者来说，关键是对Web2.0市场本身的判断。目前赢利的主要手段还是广告，但广告商对Web2.0的认识还需要一个或长或短的过程。这次猫扑大做形象广告，刘健说不是为了提高流量做给用户看，而是做给广告投放商看的，“那些大公司知道新浪搜狐，但是不见得知道猫扑”。

　　除了广告，Web2.0先行者们并没有其他成熟的赢利模式，尽管探索一直在进行。对此刘健充满信心：“QQ现在每年推出很多新东西，QQ币、假衣服，马化腾(马化腾新闻,马化腾说吧)原来开发QQ的时候也不知道能通过那么多方式赚钱。”

　　显然，创业者们都相信，如果Web2.0成为年轻人的一种生活方式，它就是一个百宝箱，可以不断从中变出东西来。当然，这个如果目前还只是如果。