2009年第一季度，浙江省GDP处于全国倒数第三，经过第二季度和第三季度的努力，浙江省GDP已有所回升并超越全国平均水平。这些数据表明，浙江企业在此次金融危机中率先起死回生，表现出了独特的先机和优势。

    “经历金融危机，浙江的民营企业在原先‘低端产业、低附加值产品、低层次技术、低价格竞争’的道路将越走越窄，企业必须实现在增长中加快转型，在转型中促进增长，经济的转型升级已是势在必行。”2009年12月27日，浙江省人民政府副省长金德水在“浙江大学EMBA经济转型式复苏与增长高峰论坛”上发表演讲时对在场众多优秀民营企业代表表示，面对金融危机的压力，浙江企业务必要加快转型升级，产业结构调整应成为区域经济转型的重中之重。

    风雨过后，浙江经济如何转型升级？此次高峰论坛上，经济学家和优秀企业家代表探讨了这个问题。

    六大行业前景光明

    企业转型的根本在于技术进步，经济式复苏的关键在于可持续发展和可持续清洁。

    浙江经济复苏的主要特征是回升复苏的迹象明显。第一季度浙江省GDP的低增长是改革开放后二十年来从未有过的，但9月底之后便出现了超速增长；而投资和制造业从四月份最低点后也在不断回升。

    从政府层面看，优势产业应做大做强、传统产业应提升优化、新型企业应培养发展。推动结构调整是政府促进经济社会发展的主要政策问题，而推动企业自主创新能力将是企业提升产业竞争力的主要挑战之一。今年政府对服务业的政策将会有大的突破。政府在提升第二产业竞争力的同时，将会大力发展第三产业。

    面对企业如何适应结构调整，企业有两条路可走，分别是延伸产业链和提升价值链。企业必须培养一支自己的研发队伍，培育一种独特的创新文化，让创新成为一种习惯。只有这样，企业才会在全国甚至国际竞争中保持不败之地。

    企业的转型升级必然带来工作岗位大量减少的后果，企业在面对此种压力时应有决心应对。企业最大的社会责任是把企业办好，让企业成为屹立不倒的“百年老店”。如果企业只考虑就业，不考虑竞争力，那么企业的所有人都得下岗。这才是企业赶时髦，不负责任的表现。

    另外，从政府的角度讲，今年推动家电下乡、汽车下乡、农具补助，这些对于内需市场的拓展仍然要加大，尤其是适应农村的产品。所以企业家对农村产品也要提高关注。从企业的角度讲，以下六类产品会有很好的发展前景：第一是地铁，第二是高压超高压输变电设备，第三是新能源，第四是环保产业，第五是医疗，第六是围绕着上述发展的新材料。

    中国没有夕阳产业

    中国经济转型式复苏的最大特点是，企业面临发展新空间，产业的增长方式应更有效，更清洁。

    目前全球化趋势不会有较大改变，面对世界金融危机的汹涌洪流，面对中国在自由贸易规则下的压力，浙江中小企业应努力让企业在制定规则中发挥作用，而企业本身也要通过转型来使自己的管理经营模式适应这种国际变化。
 
    当今的世界产业总体上还是处于石化能源为基础的经济时代，企业应抓住时代的机遇，努力使得产业增长方式更为清洁有效。中国没有夕阳产业，但是每一个企业都应该转型。只要企业符合节约、精致、清洁、惠民的标准，任何企业都能得到腾飞。

    浙江中小型企业的优点是小而快，便于进行转型升级。浙江企业如果要推进能源技术的提高，不但要有创新的机制，还要有创新的意识。从产品技术创新到商业服务创新的转型中，企业变革和违规只有一线之差，企业应把握好这里面的界限。

    产业发展也要解决惠民问题。产业转型升级不是说哪些产业可以发展，哪些不可以发展，中国作为一个大国，所有的产业都可以发展，中国没有夕阳产业，但是每一个企业都应该转型。

    只要企业符合节约、精致、清洁、惠民的标准，任何企业都能得到腾飞。在中国下一轮发展中，通过企业的共同努力，构造新的竞争环境，然后在此基础上转型升级，做到更加清洁、环保、惠民，在传统工业健康发展基础之上就一定会出现现代服务业。现代服务业不能拔苗助长，它跟工业一样需要有一个创新机制，需要有一套经营规则，在中国还特别需要有一批真正在市场上竞争所成长起来的企业家。

    企业转型应以研发和创新为主

    浙江中小型企业在面对转型时应以提高研发和创新能力为主，不断提高产品品质，向专业化精细化靠拢。

    树立企业的品牌、提高产品品质是企业进行转型升级必须着手的重点。而研发与创新则是技术性企业发展的基础。对浙江中小型企业来说，达到专业化更重要，多元化则并非企业首要目标。

    企业的生存和发展是促进企业转型的最大动力，而企业转型最关键的一点即是企业应针对自己的特点做出有针对性的选择。而对于大华技术股份公司等技术性企业而言，研发和创新便是企业转型的重点。

    通过和世界500强公司的接触，我认为我省企业还有很长的一段路要走。企业应不断加强产品品质，从而达到能够和众多国际企业抗衡的局面。品牌就是时间、量、质的积累，企业应形成“他无我有，他有我优”的竞争态势，从粗放型变成精细化产业，不断提升产品附加值，拓展产品品牌。

    精细化管理不容忽视IT技术运用

    我认为不论是传统企业还是现代化高科技企业，要想做好精细化管理都不容忽视IT技术的运用。

    我与浙江大学EMBA几个同学共同投资的商盟服务公司就是一个商业模式创新的例子。我们做的商盟服务是要做一个商业模式的“船”，而不是简单地去做一个“船服务”企业。我们运用整合营销理念把服务业和IT技术融合，经过流程再造，把多项传统服务业整合到一起，使得这些传统服务业管理更加精细化、精准化。

    在商盟为浙江大学EMBA制作的浙江大学EMBA俱乐部会员卡上，我们也看到了这样一种整合营销和精细化管理的影子。通过这个会员卡，把浙江大学EMBA为学生服务的教学环节、论文环节、签到环节及毕业后的俱乐部活动等环节整合起来，并具备身份识别功能，实现了管理的精细化和精准化。

    商盟不论作为IT行业、信息化行业还是服务行业，我相信它都会成为一颗新星。

    转型升级必须有核心技术

    我对转型升级有切身体会，丝绸企业作为传统制作业在很早之前就已经开始了逐步转型升级。

    这几年我们一直都在自觉转型升级，从一个粗放型的生产丝绸面料的企业，转变为一个以品牌、渠道建设为主的丝绸高档礼品生产型企业，这些转变不单单是因为金融危机，因为世界发生了变化，而是我们很早就意识到这是企业自身发展的需要。

    在转型升级的过程当中，我看重两个方面，一是必须有核心能力，二是必须有专利技术。

    转型过程中，非常坚决地关闭了一些没有核心竞争能力的纺织企业，在新投资的项目中，必须有核心技术，有国家发明专利，并积极与中科院以及国际上知名的企业进行合作，2009年我们还通过这个办法引进了26种发明专利，这些对我们企业今后的发展都有至关重要的作用。

    我认为制造业的转型升级关键在于技术，没有技术进步就谈不上真正的转型升级，也成就不了企业更高层次的发展，并希望政府在引进高科技技术等方面提供更多的支持和服务。