虽然金融危机的影响尚未完全退去，但一个全新的经济格局已出现。新能源、新技术行业成为资本和信贷市场的翘楚，传统经营理念遭遇更严峻挑战。对于中国民营企业经济大省浙江而言，这些新变化、新格局意味着新的挑战，同时也蕴含着前所未有的重大机遇。

    改革开放30年来，浙江从一个工业底子薄弱、农业基础不够强的省份，发展成为地区生产总值连续十几年位居全国第四位，人均GDP位居全国各省第一的经济大省。面对后危机时代机遇与挑战共存的局面，作为中国民企经济的领头羊，浙商又该如何面对这一切？

    近期，在浙江大学“文化与管理新年高端论坛”上，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛秘书长龙永图，浙江省发展和改革委员会副主任崔凤军和浙商研究会执行会长杨轶清各自阐述了对后势的判断与观点。

    后危机时代 中小企业发展趋势
    龙永图 中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛秘书长

    这次金融危机，对中国中小企业的发展，提供了一个难得的发展机遇，回过头来看看，这也许是一个重大的转折点。首先，我们要从国家政治的层面，把中等企业从小型企业当中分开。因为，中国现在的中等企业在国外都是很大的企业。所以，我觉得，我们应该讲小型企业或者微型企业，这些小型企业和微型企业占整个中国企业的90%以上。

    如果我们把相当一部分中型企业剥离开来，可以看到，我们面临的是小型企业和微型企业，应当给予更加针对性强的支持。这次金融危机使大家看到，我们的小企业，确实是解决中国就业最基础的一批企业。如果说，大中型企业是中国经济的骨架，那么，小型企业是中国经济的血和肉。如果中国经济的血和肉不发展的话，第一，不能藏富于民；第二，不能解决就业；第三，不能保持社会稳定。小企业发展问题已经引起了中央的高度重视。小企业发展了，中国才会有一个真正稳定的社会，我认为这是我们一个基本的共识。

    另外，我们的小企业在进行海外经营的时候，要特别地慎重。所以，我的建议是，除非和国外同行业的产业链已经发生了紧密的合作关系，最好不要单枪匹马地走出去。

    小企业走出去，比如一个服装行业，一个鞋的行业，最好对自己行业的国外整个产业链链条能够有一个深刻的分析，使自己成为这个国际产业链中的有机组成部分。开始，你的企业在国内可能是整个国际产业链的一部分，然后，再顺着这个产业链到国外去，这样你与这个产业链的上游、下游都有很紧密的关系，就不会陷入一个非常孤立的、非常脱离发展的生态环境中去。

    所以，我觉得，小企业应先在国内把脚跟站稳，在国内搞国际化战略，然后再到海外去拓展。因为，在国内，你也是可以搞国际化战略的，一个是建立国际产业链，和国际上产业链当中的多国部队建立各种各样的联系；第二，你可以使自己的产品达到国际标准。这样，你的产品到国外去，就可以立于不败之地。所以，我的建议是，我们小企业还是先在国内搞国际化战略，再到国外进行海外投资，开展海外经营。

    浙江经济恢复走出“V”字型
    崔凤军 浙江省发展和改革委员会副主任

    浙江经济在这次金融危机中受到的冲击是最大的。从走势角度来讲，走出了“V”字型。和全国经济相比，浙江这个“V”字型真的是非常典型。

    2008年10月份的时候，我们的GDP还有10.1%的增长率，到2009年降至3.4%。与此同时，全国GDP增长率保持在6.1%。此后，略有好转，到第二季度末，GDP回升至6.6%，此时，全国的数据是7%。到第三季度，增长率到了9.9%，到去年的第四季度，我们GDP增长率达10%以上，远远超过了全国的数据。

    从2009年全年来看，我们曾掉入了一个低谷，然后，又迅速反弹到一个回升的位置。这个“V”字型是比较典型的，是我们直接接受国际市场的辐射和参与国际市场的竞争所造成的。我们浙江为什么能反弹这么快，政策的作用是存在的。很多长效性政策，特别是调整结构方面，拉动经济增长方面，拉动消费方面，我们政府确实做了很多的努力。

    像去年拉动经济消费两大不可替代的增长点，一个是住房的消费，一个是汽车的消费，这在浙江也是非常典型的。现在地方财政收入，个别县和区房地产的税收占了总量的58%，它的贡献率是70%到80%以上。如果没有这样一个贡献度的话，政府哪有钱来搞民生？哪有钱来救急？所以说，在经济危机下，地方政府和企业是在共渡难关。

    这场金融危机，对浙商是一场历练，是一个劫后余生、凤凰涅槃的过程。我们的制造业企业，在今后的几年会有一个逐步淘汰、自我发展的过程。但是，我有两点需要说明：

    第一，适度的多元化还是要做的。不要害怕，因为适度多元化是可控的，也就是我们讲的范围经济，而不是简单的规模经济。现在85%的行业都是过剩的，这说明仅仅增加规模效益，并不是最好的路子，甚至是一个比较落后的路子，但是，怎么样才有适度多元化？

    第二，要有新的增长点。这就是要有战略性新兴产业。中央提了七个战略性新兴产业，包括新能源、新材料、生物育种、高效农业、先进制造业等。这些增长点不光是整个社会的战略性产业，也是企业新的增长点。企业要从技术创新、产品质量的升级、新的经营方向的转向方面进行考虑，可以迎接一些新的产品的到来。包括先进制造业的提升问题，先进装备的提升问题，包括自己的一系列的产业结构的调整问题，像信息化、自动化、改善自己的工艺问题等等。

   像生物产业本身发展前景就很大。生物产业包括六大门类，比如生物农业、生物能源、生物制造、生物医药等这些行业都是有发展前景的。对浙江来讲，发展生物产业肯定是一个重要的方向。另外一个方向就是海洋，与海洋有关的行业，比如海洋开发业、海洋物流业、海洋制造业等。我们判断，今后五年，浙江以民营企业为主、以加工型为主、以小型企业为主、以外向型经济为主的产业结构将会逐渐地得到改善，但是，像民营经济的体制、外贸出口不会弱化，只能加强。

   “后危机”时代 浙商该如何前进？
    杨轶清 浙商研究会执行会长

    管理学上有一句话叫“只有不合格的老板”或者说“只有不合格的上司，没有不合格的下属”。因为下属不合格，可以解雇或者淘汰。但是，老板不合格，最后就要企业破产了。作为企业家来说，怎么样提高自身的素质和水平是需要重视的。

    比如价值观。“文化”，这两个字在企业里面的重要性越来越突出。一个企业是部队、是家庭、是学校，是利益共同体、是事业共同体、是价值共同体。现在有很多的老板在抱怨员工的工资比以前增加很多了，可大家的积极性都下降了。但是，你有没有想过，你当年白手起家的时候，也是什么都没有，现在千万富翁、亿万富翁，你的员工的财富增长有没有和你同步？我觉得这个是非常重要的，甚至是决定企业长远发展的。

    金融危机的时候，资金短缺，应收款无法收回，处理这些事情是刻不容缓。当这些事情处理完的时候，大家都觉得风险过去了。所以，怎么样能够把企业、老板和经理人，股东和员工之间建立一个真正的利益共同体，这个是非常重要的。

    浙商在改革30年中处于领跑地位。我们是明星，我们头上是有光环的。但是，在这个经济危机中，浙商是受了内伤的群体，或者说浙商受的伤比其他地方的群体要严重些。前30年，浙商是摸着石头过来的，凭经验、凭感觉、凭运气、凭关系、凭胆量大，但是，我们走着走着会发现摸不到石头了，摸不到石头怎么办？有三种情况：

    第一种情况：硬着头皮往前走，但是，这个时候河面上没有标志，脚下踩不到石头，很有可能被水冲走。

    第二种情况：往后退。

    现在看起来，这两种可能性都不大。最大的可能是往左走、往右走，就是不往前走。所以，我们以前的赚钱方式，以前的用人方式，以前的招人方式，可能已经行不通了。摸不到石头了，这个时候是很大的挑战。所以，归根到底，怎么样提高人的水平，人的素质是最关键的，而人关键是董事长。只有合格的老板，才有合格的经理人，只有优秀的老板，才有优秀的经理人，只有把这个短板补上，我们的企业才能做得高、做得大、做得远。