据了解，民企联合馆的预算费用为几个亿，而分解到每一家参展的企业，费用将在2000万元左右。

　　对于任何一家民企来说，在这么短的时间内决定追加如此大的一笔预算，都不是一件简单的事情。特别是对于向来以精明见长的浙商来说，绝不会为一单亏本生意埋单。

　　记者发现，参加此次联合馆的几家企业，都有一个明显的共性：就是都强调打造自身的品牌，而不是简单做加工的制造企业。

　　“不一定是产值最大，就说明你是行业第一，如果这种产值来自于为国外做代加工产生的产值，无法说明这家企业具有真正的实力，浙江民企要发展，未来还需要在品牌策划上多下功夫。”

　　敏锐的浙江民企，看到的正是世博会这个品牌背后所包含的商业份量。

　　根据上海世博会向公众承诺，必须保证有7千万观众参观。如果把2000万元作为广告费投入，这似乎也是一笔划算的投入，更何况，这种效应远不只广告这么简单。

　　曾经参加过德国汉诺威世博会和日本爱知世博会的设计师LUC告诉记者：“你有资格参与世博会，说明了对你能力的一种认可，这是一种代表了身份的展览，其背后的价值是广告费换不来的”。

　　1915年巴拿马世博会上，就是那瓶在现场被打翻了的茅台酒，后来成就了茅台酒百年的品牌。

　　对于品牌的重要性，美特斯邦威已经在此轮与《变形金刚》的合作中尝到了甜头，美特斯邦威的代表周龙正是负责此次合作谈判的负责人。

　　“其实我们2006年《变形金刚》第一部之前，就想和他们合作，但是当与美方联系时，对方的第一反应是很茫然，他们根本不知道这个来自于中国的服装品牌，甚至觉得这种合作有些莫名其妙。”后来由于时间紧张，美方认为没有时间再对这个品牌做更多的了解，就放弃了这次机会。

　　这一次的经历让周龙感觉到，“让世界了解你”有多么的重要。而在第二次的合作时，他们在前期作了很多的铺垫工作，让对方清楚自己在中国的规模，“这次的谈判就容易多了，当对方认可你的这个品牌后，我们甚至可以向他们提出许多附加条件。”

　　在通气会现场，记者遇到了新光集团的董事长虞云新以及他的儿子虞江波，他们是目前最后一个决定参与民企联合馆的企业。当孙军向其他企业介绍新光时，很多面带疑惑的企业代表脱口而出：“新光是什么企业？”

　　不过听到介绍说，新光是国内作饰品最知名的企业时，所有的人都恍然大悟，甚至还有人直接跑过来要求和虞云新交换名片，嘴上连说：“失敬失敬！”

　　而一旁的虞江波也立即自我检讨：“看来我们的品牌推广还做的很不够啊！”

　　负责此次项目的虞江波告诉记者，此次参与项目的目的，就是想利用这个机会进行新光的战略转型。“过去新光的产品以外贸代加工为主，针对的是一级批发商，所以对品牌的宣传并不是很重视。很多商家买了我们的产品都把我们的商标撕了，贴上自己的商标。”

　　不过，去年的金融危机让新光把市场转向了国内，开始重新审视自己的发展方向。如果要进军国内饰品的销售，树立新光的品牌形象是目前的当务之急。

　　虞江波，这个1985年出生，在英国学习了7年，毕业于伦敦商学院的年轻人，刚刚去年硕士毕业回国。作为家族第二代经营者，他的参与将为新光集团的发展打开一个全新的平台。

　　同样，记者在现场还看到了爱仕达董事长陈合林的女儿陈灵巧，与父亲的经营思路相比，她有继承同样也有突破，而同样海外留学的经历，使得与世博会的融合显得更为自然。

　　从从事电子商务新兴行业的阿里巴巴，到传统产业的新一代掌门人的粉墨登场，一批“新浙商”成为了成就这次民企联合馆的强力支持者。