“痛快，痛快，就是先痛苦后快乐。”网盛生意宝董事长孙德良日前在接受记者专访时表示，过去我们很多浙江企业家在金融危机到来时，一谈到转型与升级带来的感受，大都会用“痛快”二字来形容，人们对此的理解往往是“痛并快乐着”，但事实往往却是“先痛苦后快乐”，两者很少有并存的时候。

    这是孙德良在其当家的生意宝公司上市三年完成战略转型与升级后，向记者谈及的体会。“过去三年是生意宝痛苦的转型期，而接下来将迎来一个快乐的收获期。”孙德良认为。

    作为我国专业电子商务的鼻祖与“领头羊”，网盛生意宝还是A股市场上第一只纯互联网概念的公司。从2006年12月15日上市以来，就备受市场与媒体关注。而随着公司的上市，作为公司董事长的孙德良更是倍感压力重大。

    孙德良非常清楚地明白，生意宝虽然是A股第一只纯互联网股票，但是以往过于单一的B2B战略，市场相对想象空间有限，仅凭中国化工网尚无法支撑上市公司未来的长远发展。孙德良称，生意宝在转型时期，遇到的最大痛苦还是来自战略要捅破“天花板”，唯一的出路只有往上走，捅破天花板。

    因此，在上市后不到半年时间，孙德良便开始重新布局，推出了基于“小门户+联盟”创新商业模式的新一代电子商务平台“生意宝”(Toocle.cn)。于是，孙德良提出了通过“生意宝”平台来打造自己的计划，通过自建行业网站和小门户，来逐步形成“B2B集群”。除此之外，孙德良还想到了更为快捷的发展模式，那就是利用手头掌握的数亿资本来开展并购。2007年6月5日，收购了中国服装网(efu.com.cn)51%的股权，成了上市以来实施兼并收购的第一单。随后，又参股了机械专家网；2008年，孙德良又快速出手拿下了阅海科技旗下的4个纺织网站，并通过合作方式不断扩大平台体系。

    同时，为了更加低成本地进行推广生意宝，孙德良甚至几经周折终于把股票简称从“网盛科技”改成“生意宝”，几乎“不花一分钱”就让资本市场的上亿投资者知道了生意宝。回顾网盛12年来的发展史，就是一次次不断遭遇危机，又一次次依靠智慧与实力，不断化解为机会的演变史。并坚信生意宝将在接下的日子里真正崛起，并在未来三年内实现“小强公司”向“中强”的跨越，孙德良说。