高楼簇拥的杭州庆春广场西侧，一块两万多平方米的空地生出几抹绿意。今年年底，这里即将动土开工。一座集酒店、写字楼、购物、餐饮、娱乐等为一体的高档城市综合体将拔地而起。

    自去年10月，百大集团携手绿城拿下庆春广场商业地块，有关百大集团转身房地产业的各种猜疑就没有停止过。

    日前，百大集团董事长徐刚在杭州出席今日早报和省会计学会等主办的“后金融危机时期企业财务新战略”论坛时，接受了本报记者的专访。

    在论坛上，省会计学会副会长、秘书长薛文耀表示，在后金融危机背景下，浙江经济正在回暖，企业转型升级正在进行。希望浙江企业能在学会的协助下，相互学习经验，共同取得各方面的成功，为我省经济社会发展贡献力量。

    百大集团从百货转投商业地产

    “庆春广场项目整体设计和商业定位已经完成，争取今年开工。明年第四季度，酒店公寓将开始预售。目标预售价是每平方米3.5万元以上。”

    庆春广场项目的最新进展和计划，徐刚烂熟于胸，脱口而出，他的脸上溢出满满的自信。

    去年10月27日，百大集团子公司浙江百大置业有限公司携手绿城房地产集团有限公司，以总价26.5亿元的价格“吃”下庆春广场商业地块，用于商业地产开发。其中绿城占30％的股权，百大集团占70％股权。

    该地块位于杭州市江干区庆春广场西侧，东至景昙路，南至规划道路，西临东方家私，北达太平门直街，出让面积27908平方米。

    过去，百大集团有商场、市场、酒店等多种业务，但现在前两部分都出租了；而酒店的收益是相对持平的。所以，在徐刚眼里，这块地对百大集团意味深远。百大集团从百货业转身商业地产，庆春广场项目关系着百大转型的成败。

    对于庆春广场地块，百大集团将总投资50亿元，建成单体面积达27万平方米的的高档城市综合体。

    “我们的原则是融入万象城在内的庆春商圈，成为杭州第二商圈、次中心商圈。”徐刚说，庆春广场地块不会是万象城的翻版，而是与周边的万象城、德高广场、欧亚达家居等形成差异化互补。

    商业地产将实现租金细水长流

    不做住宅而选择商业地产，徐刚有自己的看法。

    “住宅地产是短线配置，对于开发商来说，买地、盖楼、卖楼，16个月周期一过就完事了。但商业地产是以出租为主，需要不断地管理经营。前者是一次性资产升值，后者获得的是细水长流的租金回报。”

    近年来，包括以住宅为主的万科、金地等房地产公司也开始涉足商业地产；已经进入杭州市场的龙湖地产拿下下沙的商业地块；开元集团也称5年内增加商业地产项目。各路地产豪杰纷纷抢食商业地产。对此，徐刚认为大家都来竞争是个好事，有利于公平竞争。

    虽然看好商业地产，但主业萎缩的百大集团应对庆春广场项目也还需要雄厚的资金支持。此前，外界猜测百大集团现在的大股东西子控股会否资产注入。对此，徐刚称不便回答。但在论坛上他也曾经表示：“以前，百大是没有负债的，还借钱给别人；不过今后，也要借点钱进来花花。”

    房地产企业将被迫升级

    说到商业地产，徐刚的话题自然转到了楼市。他对记者说，“之前的房地产企业很多都不是管理型的，或者说根本没有管理。接下来，房地产企业在楼市新政的影响下，将被迫升级。”

    “打个比方，以前，我和X先生拿了同样一块地。我花了2年时间盖楼卖掉，赚了一个亿。而X先生放了4年没动，直接把地卖给下家，很可能赚到两个亿。你说谁划算！”

    “接下来，这种好事情很可能就不会有了。房产企业之前，很大程度上要进行管理比拼。而在此过程中，企业也必然会实现管理的升级。”

    对于业界经常谈及的楼市“刚性需求”，徐刚也提出了自己的看法。

    “20岁时，我没有结婚，一套70平方米的房子对于我是个奢望。过了几年，我当了科长结了婚，70平方米的房子对我来说是合理需求，也是刚性需求。后来我当处长了，有孩子了，100平方米的房子于我而言是应该的，这也是刚性需求。到今天，我想有个别墅，我认为是理所当然的，也是刚性需求。”徐刚说，“所以，业界对刚性需求的定义不应该是死的，应该是一个动态的概念。”