零售业“兼职”做商业地产者不在少数，但本周却传来一个消息：世界排名第三的零售商乐购经历了其入华以来的最大规模“人事地震”，其中国地产部从首席执行官开始的所有员工均被裁撤，戛然叫停商业地产。

    零售商希望能从商业地产开发中分一杯羹，自己做业主，这是近年来很多零售业者的思路。原因很好理解，一是零售业经营成本提高了。无论是卖场租金成本还是人员工资成本，近年来都在持续增加；二是受国内经济增长放缓的直接影响，零售业的各个分支都不同程度地遭遇到了严重的业绩瓶颈。随着今年年中各零售企业业绩报告的陆续出炉，零售企业净利润处于下行通道已是不争的事实。

    于是，众人转行或者考虑转型到商业地产是理所当然的事。最实在的原因是做实体店生意就得有场地，一般的零售主力店至少得1万多平方米，只要把房子租出去就有人替你赚钱了。所以，无论是家电零售业巨头国美、苏宁，还是家居建材行业的大鳄百安居、红星美凯龙，大家都在趟这趟水。

    乐购的这场“滑铁卢”则揭示了零售业进军地产的不足。要知道，与国内其他从事商业地产的零售业巨头相比，乐购做商业地产不是新手。在英国，乐购是欧洲最大的土地开发商。

    简单来说，做商业地产失败，不外乎两个原因。一是钱，商业地产资金压力很大。有几个亿，做零售业足够了，而做商业地产动辄是几十亿、上百亿的投资。二是人才，零售商本身是没有商业地产人才储备的，而从别的地方挖来的人才由于对零售行业的特点并不熟悉，在地产项目规划开发时短期内也并不容易理解零售行业的需要。

    业内曾有这样的说法，成熟地产商去做零售业务（比如香港新世界、新鸿基等）较易成功，而零售商转战商业地产，却少有成事的。零售转商业地产之路，可谓任重而道远。