今年是前进园区承前启后、继往开来的一年，是大开发、大建设、大发展的关键一年。昨天下午，园区指挥部组织召开“难题破解年”、“环境优化年”、“项目推进年”活动动员部署暨作风建设大会，动员全体干部职工以更加奋发有为的精神状态，苦干实干，为前进园区大开发大建设大发展打下更加坚实的基础。

　　会议对“三个年”活动进行了动员部署，指挥部经发处、招商处、土地处和前进街道等4家单位分别作了表态发言。

　　根据活动实施意见，“难题破解年”活动，在指挥部层面要解决5项难题，分别是：三丰村二期征地拆迁、允许建设区规模、招大引强、已落地项目投产见效和工作机制创新。在部门层面要解决13个难题，包括资金筹措、队伍建设、创新产业园建设、商贸服务业实施、汽车零部件产业园建设、招商引资，以及涉及的土地利用和项目审批等。

　　“项目推进年”活动主要任务，是围绕项目招引、供地、开工、竣工、投产五大环节，各专项服务组落实责任、量化目标、密切配合，确保完成社会性项目投资70亿元。其中，项目招引目标为引进世界、中国、民营“三个500强”企业；全年完成征地3500亩；完成加多宝饮料等十个项目开工；完成长安福特汽车一期、浙飞飞机零部件、统一食品等8个项目竣工；完成浙飞飞机零部件、统一食品等12个项目投产。

　　“环境优化年”活动主要任务，在“硬环境”上要开工22个政府性项目，续建6个政府性项目，竣工6个政府性项目，确保完成政府性项目投资20亿元；在“软环境”上，实行“超前性、全天候、一条龙”的代办服务、承诺服务、全程服务，确保项目供地后3个月内（特殊情况6个月内）完成审批并开工建设，实现项目审批时间全市最短、全省领先。

　　开展“难题破解年”、“环境优化年”、“项目推进年”这三个活动，是为了确保园区实现保目标、提效率、强队伍、优环境。

　　前进园区指挥部总指挥詹国平在总结讲话中强调，开展好“难题破解年、项目推进年、环境优化年”活动，是江东发展的需要，是转变作风的需要，是队伍建设的需要。前进园区指挥部各部门要按照“招大商、能落地、早见效”的工作要求，坚持“一切为了项目、一切围绕项目、一切服从项目、一切服务项目”的理念，树立“真诚、秉公、激情、实干、清廉”的工作作风，立足新起点、咬定新目标、体现新作为、实现新跨越，干在实处、走在前列，艰苦奋斗、开创新局，确保完成年度各项目标任务，为大开发大建设大发展打下更加坚实的基础。