“我们已经不再是纯粹的房地产开发商，而是希望通过和各方资源的整合借力，转变成为一个中国家庭美好生活整合服务商。”7月6日，在融创中国东南区域集团战略恳谈会上，融创中国执行总裁、东南区域集团总裁王鹏，再次强调了“归心城市”发展战略，融创将在“归心城市”平台上，培育包括地产在内的各种不同产业。

    同样的，作为行业内领先企业的万科也正加快全方位转型，借用万科董事会主席郁亮的话来说：“未来，万科要做美好生活的服务商。”并且，就在3天前，万科物流和太古实业在深圳举行了并购签约仪式。此次并购交易，不仅有助于万科物流在冷链业务板块完成全国布局、实现服务升级，更是万科践行“城乡建设与生活服务商”战略的重要举措。

    “绿城认为，美丽建筑，是安放生活的最好容器；美好生活，才是人们的极致理想之境。”2018年，绿城致力于优化组织架构和管理体系，我们发现，绿城给自己的定位，已悄然变为“中国领先的优质房产品开发及生活综合服务供应商”。

    “除了地产，融信在商业等其他项目上也有丰富经验。比如融信第三事业部的两个项目——路仲古镇和去年4.95亿竞得的空港新城商住用地（自持67%）项目正在低调筹备中。”融信第三事业部品牌经理吴文静透露。

    越来越多的信息表明，一些房企“排头兵”以及嗅觉灵敏的开发商，正不约而同向“生活服务商”转型。

融创收购万达项目

    “轨道+物业”考验开发商能力
    各大房企早已默默走上转型之路

    一周前，杭州地铁集团24亿竞得五常站综合体中区地块，楼面价14490元/平方米。

    地块规划为商业用地/商务用地/二类居住用地，周边几乎没有生活配套。未来商业将自我补充。

    这次竞拍，对竞买人有较高要求，需具备轨道交通线路建设及运营技术能力，而且竞买人必须独立参加本地块竞买，不接受联合竞买报名。

    “如果房企还不进行变革，可能会面临淘汰。一方面是政府对房地产调控的加码，开发商传统的融资、拿地、开发、销售的生存模式较难持续；另一方面，未来拿地还有很多好时机，但对开发商的拿地要求门槛也越来越高，比如五常站综合体中区地块的土拍，需要开发商在其他领域更早进行布局。”克而瑞浙江区域研展经理钱钰玲认为，其实，各大房企的转型之路，早两年就已开始了，但最近，“这样的呼声越来越多，参与布局的开发商阵营也不断扩大”。

    “开发商除了拿地成本越来越高，客户端的要求也在提升。光是买套房子居住，很多购房者已经不买账了，他们还需要商业、产业园区等配套导入。”钱钰玲举例，如万科的“产城融合”、融创的“归心城市”、融信的空港新城项目，以及各路开发商正在布局的长租公寓等，“转型初期不一定赚钱，但很多龙头房企还是坚决选择去布局，他们博的是未来的政策扶持力度”。

    像万科、融创、绿城、融信这样的大开发商已纷纷转型服务商，后面还会有很多的效仿者。

    开发商除了造房子
    还涉足科创、教育、医养、长租……

    进入“新赛道”，就要面临新的赛制与规则，任何企业的转型，都是机遇与挑战并存。

    正如融创，“将生产、生活、生态融合为一，通过产业链条、整合优势资源，创造美好生活，更新城市未来”，这就是“归心城市”策略的核心竞争力。

    “归心城市”这个平台，培育的产业包括：居住、商业、酒店、科创、文旅、教育、医养和长租。

    2017年，融创收购了13个万达文旅城项目。

    酒店方面，截至去年12月底，融创中国旗下管理运营了64家星级酒店，其中融创东南管理运营5家星级酒店，3家在建星级酒店，未来还将针对不同的项目去匹配不同的酒店类型，以及和国际知名品牌展开合作。

    在科创方面，融创未来会联合行业内顶级IP资源，因地制宜打造当代科技生态链。例如在杭州湾落地的“智谷产品线”，囊括了联想科技的产业链资源，包括联想闪联智慧家具研发中心等。期望通过高新技术产业的植入，来引进大量人才，带动区域发展，打造长三角科技创新的新地标。

    教育模块，融创东南正在落实K12国际化教育，首个幼儿园将于今年9月开学。医养模块，融创东南区域内已有舟山·山海大观、临安·璞樾大观两大在建项目。长租模块的落地项目也将在近期公布。

    住房供给不再限于传统开发商
    转型服务商已成“现象级”

    万科杭州公司总经理李嵬今年上半年表示,“为城市发展提供更多线下空间，更多场景服务，就是我们在这个时代给城市发展带来的贡献”。

    在杭州，万科的实践已卓有成效。

    “中城板块”，是万科在杭州城市多中心格局下重点布局的城北副中心区域。上周，万科推出“中城空间服务示范区”，展示了万科近年来持续参与城市更新、为市民提供了包含居住、办公、商业消费、养老、教育、文化艺术等多种生活场景的服务。

    从2013年获取第一个项目“北宸之光”为起点，万科通过产城运营、“轨道+物业”一体化开发（TOD）、大型居住区块打造和城市公共界面改造、高端住宅营造、复合业态打造等多方面，为城市和居民营造更多美好场景。

    “轻重并举的思路是一直以来一脉相承的。”绿城中国相关负责人介绍，在重资产领域，包括绿城理想小镇集团、绿城杨柳郡集团两大特色开发平台和新鲜出炉的直管项目——杭州亚运村，以及浙江、北京、上海、济南、成都、广州、武汉、海外等8个城市公司。轻资产领域，包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和绿城雄安公司5大板块，形成“11+5”战略布局。

    融信，在转型方面相对低调，但已经先人一步操作了不少项目，如在福州的旧城改造项目，与绿地共同打造的上海虹桥世界中心、华邑酒店等。

    开发商纷纷转型“生活服务商”，已经从“话题性”发展成一种“现象级”。

    当然，转型并不意味着开发商要“抛弃房地产”，只不过，今后房地产只是房企的业务之一。

    开发商转型服务商也并不会给房地产市场带来影响，今后，楼市供给主体将更多元化。比如，政策层面已经在鼓励各类企业和社会力量参与公租房建设运营，即住房供给不再限于传统开发商。
    （原标题：以后请不要叫我“房产商”请叫我“生活服务商” 记者：陆丹 见习记者：陆骁）