“每个城市都有自己的总部经济，发展总部经济应立足本地资源。”日前，在总部基地会议室里，总部基地的创办人、亚太区总裁北京总部基地董事长许为平对CIEN记者说。

    中国北京总部基地董事长许为平先生

　　就本报8月29日第780期头版刊登《地产虚火过旺 导致恶性竞争“总部经济”遭头瓢冷水》文章后，许为平接受了CIEN记者的专访。

　　CIEN：从1999年，你提出总部经济这个概念，当时是出于一个什么样深层次的考虑？目前你理解的总部经济的内涵、地位与作用又是什么？

　　许为平：总部经济实际上是区域经济的一个提升，中国的区域经济是宏观经济当中的一个重要组成部分。

　　但就像一个企业需要不断开发新产品一样，区域经济发展也需要有新产品，所谓新产品那就是说新的区域经济的细化和提升，总部经济是其中最重要的一个；同时，总部经济又是一个首脑型经济，它的组成要素不是以生产资料、以货币单元去计量，但是它能够产生或者创造新的生产资料，新的物质，能产生新的资源资产，更重要的是，它能为一个国家和一个地区经济产生无形资源。

　　CIEN：现在有一种说法，中国一些城市根本不具备北京这样的综合竞争力，但都要发展总部经济，有人说这是总部经济空心化，你怎么看这个问题？

　　许为平：事实上，所谓的总部资源，是相对的，而不是绝对的。比如说北京作为我们首选的第一个总部经济的实验基地，主要是因为北京有多少年沉淀下来的总部资源，但不能说北京有，上海就没有就空了。实际上，上海也有很多整个中国总部地区的工商业聚集的优势，尤其是贸易、轻工、电子等等，所以说它是相对的，有层次的；杭州、成都也有大量的总部资源，中小城市都有它的总部基地。其实，总部资源不是今天才有，而是早就存在，只是现在通过总部经济提出，把它大量集中起来，整合起来，形成新的经济体系。所以应充分利用这些早就存在的本地总部资源，发展当地总部经济。

　　CIEN：作为总部基地的发言人，你认为其他总部基地的总部经济跟你提倡的这种是有偏差，还是都差不多，还是纯粹克隆呢？

　　许为平：我历来认为，千万要丢掉照搬照抄模式，一定要把总部经济的思想、意义、理念，充分地吃透，为你所要服务的企业总部去服务，以企业服务为最高准绳，再去做你的规划和设计。如果想照搬照抄，那失败的可能性会很大，因为中国的首都只有一个。

　　CIEN：你认为未来总部经济将如何发展？

　　许为平：我想未来总部经济会产生技术转移平台，连锁大量国际最顶尖技术研究所、研究单位，让它的技术不断跟我们的企业能够见面，同时在这个过程当中，让金融机构随时跟踪。我认为，今后总部经济和总部基地的发展空间巨大，因为它本质是用无形资源聚集形成的，而不是用有形的传统意义上生产资料几大要素在形成总部经济。所以一定要招商引质，不要说招商引资，要关注无形资源在现代经济中的重要作用。