日前，2005年中国最有价值品牌发布，在发布仪式上，中国企业联合会副会长艾丰在主题发言中指出——

　　一项专门跟踪中国最有价值品牌的研究，日前在北京发布第十一个年度报告。海尔以702亿的品牌价值连续四年位居榜首。其后是联想470亿、红塔山469亿、五粮液338.03亿、第一汽车337.10亿、TCL336.66亿。

　　在品牌发布仪式上，中国企业联合会副会长艾丰在发言中，谈到了中国打造世界品牌的问题。他说，“在经济全球化的今天，中国面临的一个问题是打造世界名牌，另一个问题是如何应对跨国品牌的进入。”

　　艾丰说，要打造世界品牌，需要抓住品牌的支点。品牌的第一个支点是核心技术。目前业界围绕汽车产业进行了一系列的讨论，我国目前汽车产业产量位居世界第三，但自主品牌还很弱，有些人认为我国汽车产业打造自主品牌实力不足，因为我们没有核心技术，认为没有核心技术就不能做品牌，他认为，核心技术对于品牌很重要，但是等核心技术赶上了以后，再做品牌是不行的，我们要认识到自主品牌对于形成核心技术也同样重要。

　　以奇瑞汽车为例，是请日本公司设计车型，再通过市场手段变成自己所有。自主知识产权不能理解成自己知识产权，应该理解成虽然不是自己创造，但通过市场手段买来，归自己所有，虽不是自己创造的，但是属于自己，自主知识产权是个归属问题。

　　品牌的第二个支点是产品特色。以汽车为例，世界各大汽车制造商都有自己的核心技术，他们的成功在于各自的特色，奔驰轿车定位于大商人，所以把二排座的舒适作为特色和研发重点，而宝马把一排座的舒适作为特色和研发重点，沃尔沃则把特色锁定在安全上。

　　品牌的第三个支点是独特创意。肯德基、麦当劳、迪斯尼并没有多少高技术，但是肯德基找到了卖鸡和娱乐的特殊模式。这样的品牌拥有软资源，即技术优势，在目前能源短缺的大背景下，这样的品牌更符合大环境，将有更远大的前景。

　　品牌的第四个支点是优势产业。国家的产业品牌强，对企业做品牌有利。意大利皮鞋、法国香水都是一个国家的整体品牌，国家的产业品牌打出去了，可以带动很多企业的发展。中国应该在产业品牌上先翻身，把载体品牌打响，企业品牌可以借此翻身。中国可以在家电、纺织行业努力，这些行业我们有优势，也与中国的整体形象合拍。

　　品牌的第五支点是优势环节。联想就是在弱势产业上抓住优势环节取得成功的最好例子。联想首先是抓住了下游，因为联想比IBM更了解消费者。柳传志形象地比喻说，“IBM做电脑，是穿着西服炸油条。”也就是用高成本做低利润产品，低成本是中国优势，联想就是把优势环节变成了自己的独特竞争力。

　　品牌第六个支点是服务。海尔的超值服务让消费者真正感到了上帝的感受。

　　 品牌的第七个支点是文化含量和文化消费价值。中国文化源远流长，孔府酒里加入了孔府家酒和孔府宴酒的概念是一个成功融入文化含量的案例。

　　艾丰指出，经济全球化是资源整合全球化，不是经济利益全球化，每个国家都要以资源整合为契机，寻求国家利益最大化，要做到这一点，就应该让自己处于主动地位，做资源整合者。而不能处于被整合的地位。中国企业要抓住这七大支点，打造世界品牌。