很多时候，“国家”、“民族”这些词和商业利益缠在一起打滚的时候，我们很难弄懂这些标签的真实分量。

　　这几年来，许多曾经盛极一时的民族品牌，纷纷被国际大鳄们给收编了，这当然有些客观原因。天天见的“大宝”，已经改姓，而一直为国人骄傲的知名品牌“汇源果汁”，也即将改嫁可口可乐公司。记得就在今年年初，汇源创始人和董事长朱新礼接受记者采访时，还不忘时时彰显自己的“民族精神”，“要做民族品牌、做百年老店”。几个月的工夫，这“民族”二字就被“雨打风吹去”了。汇源这一卖，朱新礼赚了74亿港元。有这个基础，再打造一两家“民族品牌”，等时机成熟了，再卖出来，倒不失为一条赚钱的新路径。

　　这么算账，似乎的确会让不少爱国消费者们寒心。平时口口声声鼓吹“民族概念”的商界精英们，肯定有不少确实为壮大民族品牌而殚精竭虑，但像朱新礼这样“通达”的人肯定也不在少数。民族品牌成了一种营销手段，今天有效，就打这个，明天促销无力了，就换一个。就在一张嘴嘛，还不是想怎么说就怎么说。那个“康师傅”，标榜优质矿泉水，其实也就是自来水，一旦败露，人家还不是哈哈一笑：业内通例，都是自来水，只要自来水质量没问题，咱这就没问题。如果有问题，你找自来水厂家去。至于“误读”成“矿泉水”，对不起，这是你们的事情。还有那个娃哈哈，和达能并购闹得风生水起，但再怎么着，你也不能偷税啊，事实败露后，宗庆后还说有人“搞”他：让爱国者们支持你，你再偷税，等企业做大之后，再一卖了之，让爱国者坐蜡，我们见得太多了！

　　经历多了，“民族品牌”被外资收编，也不会让人有多心痛了。都是商品，只要质量过硬，用哪个不是用，也谈不上支持不支持的。以后也别乍乍呼呼地忽悠消费者们来“爱国”，来支持“民族品牌”了。你质量好、价格公道，自然就会买；如果没有竞争力，你喊破了天也没用。哎，可惜了那些真正为“民族品牌”奋斗的企业家们了，成为被污染了的“民族品牌生态”的受害者。不过，到底谁是真正的“民族企业家”，还真难鉴别呢。有时候，不卖不等于不想卖，还要看人家愿不愿意买。鲁迅就曾说过大致的意思：想做“卖”者而不得，更是一种悲哀啊。

　　消费者的爱国热情已经被浇得透湿，想要煽动起来，恐怕不容易了。有一点需要严正指出：如果国家有扶植民族品牌的政策，有企业是既得利益者，以后出卖民族品牌时，不能一卖了之，必须付出相应的代价。对这一变卖行为，课以特别的扶植税，这样才显得公平。