“人法地，地法天，天法道，道法自然”。企业一直在经营的路上追求一种道与术，正如同道法自然，万物皆有盛衰之常律，企业之生命一如人之生命，成长、发展、鼎盛、退市，其结果是必然的，只是在如今激烈的竞争中，企业或企业家还能在“自然”中掌舵前进，结果谁也无法带走，包括金钱和荣耀，但在这个过程中，企业为社会创造了财富，为生命提供了就业机会，满足了消费需求，这是人性与人性的共荣。一直以来，所谓的产品所崇拜的的蓝海，并加以多渠道的营销指导，恰恰是企业把消费需求与消费者之间，人为地加以隔阂，也就是企业间竞争的同时，把市场从企业自身剥离，而成对立的一面。天地万物自有精神融汇贯穿，如若企业能够“无论父母兄弟，万物皆吾一体”去经营，产品在满足市场需求，并始终创新出赋予精神的产品或服务，以最优秀的产品，最合理的价格，最公平的交易。当然这些优秀、合理、公平，是一个大环境的杠杆，不是一个企业细胞可以改变和决定。

　　“顾客就是上帝”？上帝在市场中学会了太多知识，甚至看透了企业的嘴脸，其实此刻，上帝更愿意与企业促膝攀谈，包括产品地域上的“亲情”，消费忠诚的“爱情”，交流共识的“友情”，所以上帝不再是上帝，即便企业还愿意奉承，上帝已从一种信息闭塞的愚昧中转变成精神依托的混沌里，能认识到这一点，企业甚幸，市场甚幸。

　　市场教会我们太多的营销法则，服务营销、品牌营销、关系营销、资源营销，企业一步步的探索并遵循一种法则，那些占位行业市场的标杆企业，经过资本的原始积累，俨然一副江湖大哥的企业形象，正所谓店大欺客，而目中无人，仿佛在某一地域某一行业，自恃一种强大而无需渠道建设，失去一种超越意识，只是从竞争对手哪里，特务似的获取销量或业绩的情报，行业不断的透明化，消费者有了更多的选择资本和自由，企业没有充分利用多年经营的品牌荣誉而形成消费习惯，没有及时的审视行业发展方向和策划企业未来走向，只是从竞争对手近似同等的业务量里，心安理得的享受一种资格，当竞争对手在相安无事里深耕渠道，用服务深度营销，加强营销网络建设时，依旧沉醉。市场在变，消费在变，产品或服务都应该适时适机的，用一种精神文化引导消费，以便畅通滞销渠道。

　　在创新和营销的渠道里，企业一直在谈“超越”。超越一种传统的模式和思维，这不仅是姿态的美学，也是心态的力学，而我们恰恰忘了超越之道，我们不曾懂得以退为进躲避对手的锋芒，并真正的错位远航，资源有限能力受限，却运用价格抵御和打压，而价格的生成包含了原材料、人工、包装、运输、营销等总计成本，一系列的供应链产生不适，降低成本牺牲了供应商、合作伙伴、股东和企业员工的利益，产品或服务会走上歧途，最终损失了市场，包括已经拥有的市场份额，都将丧失殆尽。

　　国际经济金融形势，国内市场的微妙态势，消费客群的消费心理和行为的不确定性，通货膨胀之越来越高，企业面对单一产品利润的降低，规模品质同质化严重，促销费用之越来越高。除了经济学家一直高调的歌颂和复辟，那些一直引领行业发展的品牌，依然一副大哥的喉咙，政府救市的呼声高涨，市场仿佛埋藏了一根巴尔干半岛的导火索，企业每一次触动，就有跨越雷区的忐忑，中国制造集体惶恐，而消费所表现出来的“非暴力抵抗运动”，实际上是对中国制造产生的信任危机，同样也是政企间的危机。企业面对低迷的市场，采取跨行业竞合，多元化顾客群以及第三方买单的整合营销，以期最大程度的降低经营成本。

　　在市场萧条之时，根部却孕育着新芽，传言的市场的冬天的到来，莫非也蕴藏着一种春天的脚步？政府不断完善政策法规，企业在竞争中形成的产业链的协同战略，消费的理性以及消费的行为满足个性需求，并各自承担行为责任，民众因需求的刚性爆发，都将是后市的积极有力的推手。正所谓“萧杀之气，生意存焉”。

　　企业的资源有限，而资源又是可以在不断的经营中增多。我们一再的追求规模之大、效益之高、分支之多、速度之快，就会产生泡沫品牌，岂不知即便是提高创新能力和完善营销体制，超过限度，企业的压力就会陡然增加，以致于企业患上“高山病”。况且在这个“有中国特色的社会主义”的市场中，即要保证社会主义的政治性，还要保证中国特色的资本运作，企业即要采取在法律法规的基础上的经营体系，还要维持一种道德评判的人文，着实不易。企业或企业家的价值取向，并非简单的是非对错，更多时候是权衡权益的天平。企业或企业家在最初的入市就受到了束缚，自然就有了市场的作秀。慈善公益是屡试不爽的公关伎俩，这本应是责无旁贷的责任，却用来诉求“好人好报”的逻辑，悲哀。