员工不知道企业战略，不执行企业的战略，和企业中层有很大关系。中层管理者往往是企业战略实施的阻力。他们倾向于上报那些被上司接受的方案，倾向于执行对自己有利的方案，而真正的战略措施，他们反而不认真执行。

    同时，各中层由于流程关系没有理顺，就会产生冲突，扯皮，推诿。造成权力分光，责任跑光。决策怕风险，事事靠领导。

    沃尔玛的战略就是低价，每个员工都围绕这一目标努力，企业自然在各个岗位，各个环节把成本降低下来了。

    企业中间层，要变成企业中坚层，不要变成中减层。利用好中剑，斩断企业内部的阻力和隔墙。这样，企业的战略执行力肯定会加强。

    六是评剑

    企业要经常就战略执行情况进行总结，长到年度，中到半年，短则季度。对企业的战略执行中好的部门给予鼓励，对于执行差的进行警告，或者进行整改。

    管理学中有句话叫做，人们不会做你希望他们做的，而只会做你检查他们做的。

    因此，企业中要有评剑（评价），要有监督，要有改进，战略才能执行的更好。

    七是人剑

    人人是剑，人剑合一，一人一把剑。

    比如海尔在推人单合一，有的企业叫做人人都是利润创造者。

    企业要把战略目标分解，要责任到部门，责任到岗位，责任到个人。人人都有目标，人人都有考核，企业的战略才能最迅速的实施。否则，有的人忙死，有的人闲死。长期发展下去，干活的越来越少，战略就没人执行了。

    实现战略要靠组织中每个人付出行动和智慧，这就要求将员工个人目标与企业战略目标联系起来，激励他们以促进战略成功的方式进行日常工作。

    《士兵突击》里有一句话，想到和得到之间，需要做到。企业七剑在手，共同发挥作用，才能斩断阻力，一往直前。

    我们知道，一个庸才，是无法使用一把宝剑的。

    所以，主剑、上剑、领剑、重剑、中剑、评剑和人剑，这七剑的运用，也不是任何一个企业都能做到的。

    这需要企业夯实自身管理基础。如果企业的计划不周全，制度不严谨，方案不合理，管理不规范，加上一个强有力的执行力，恐怕是企业不可想象的灾难。