目前，“转型升级”之风已席卷到我省广大中小民营企业中，而行业龙头企业或地方政府重点支持企业凭借自身实力和资源优势早已在2008年“金融风暴”前后开始了“升级之路”。

　　近日，我省一位资深的中小企业创业指导师撰文指出，要生存，更要发展，中小企业就要找准突破口，由于没有太多的外界资源，企业主首先应从企业内部的销售、生产（采购）、研发（技术）、人事、财务等各板块仔细研究，找出自己企业的优势和劣势。同时，下一番功夫去研究自己所处的大环境，通过上游供应商、外协厂、主要竞争对手、自己的客户、政府职能部门、专业咨询机构、行业协会等渠道，从大环境中找找自己企业的发展机会，结合资源现状，找出最适合自己的出路。

　　出路一：如果只有技术优势、产品优势，而没渠道、销量的，同时资金暂时没问题的企业，就得找专业营销人才、营销机构，大家捆绑起来经营。

　　出路二：如果是生产设备良好、管理有一定基础的企业，自己是一边代工、一边自产自销，而订单“喂不饱”的，就想想办法找大厂直接为他们做外加工，甚至如果资金断裂的话，直接并入大企业，成为专业加工厂，也是条好门路。当然，需要这棵“大树”近几年生意稳定，在市场上势头强劲方可。

　　出路三：如果产品有基础，并且管理、产能都具备，人员也稳定，就是现金流出问题，而市场上销量一时半会起不来的企业，那就得找资金，或者民间投资、借贷或者担保公司担保甚至参股，如果银行的贷款之路没被堵死，自然融资成本就低些。如果市场没多久便能起来，而自己心里没底的话，最好找找风投公司，既带钱，也能带先进的经营模式进来，而且他们在一定时限范围内允许不盈利、更不会直接干涉企业的日常经营管理。

　　出路四：如果企业没什么明显的优势，而且资金又很紧张，不如集中一点“做小做专”，赶紧压缩费用或者寻求外力“控股或收购”，一句话，只要能让企业活下来，“留得青山在，不怕没柴烧”。

　　专家认为，这样做的目的只有一个：让企业活下来！当然，怎样提高自己的企业经营管理能力，这是所有中小企业创业者重中之重的大出路。