企业,该如何省钱?—要向精细化管理模式转型
- 杭州写字楼网
- 2010/11/15 17:11:00
虽然经济寒冬已经渐渐离我们远去,但面对全球经济放缓、不少中小企业的发展之路并不平坦。
降低成本是企业管理的一项永恒主题。对于中小企业来说,越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下,成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上涨、市场萎缩的情况,成本控制得好坏往往会决定中小企业的生死存亡。
如何进行成本控制,减少不必要的开支,降低企业生产成本?著名企业管理专家、“中国精细化管理”的倡导者汪中求给出了一个答案,他认为企业“浪费的都是利润”。
管理,从古至今,它都是一门哲学,同时,也被作为一种艺术,反复为世人所研究。市面上林林总总的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。在说说企业成本的妙招之前,我们先来看个浙江企业的例子。比如浙江东红船业,“精细化”管理可谓是这家企业的新曙光。
2009年8月,东红船业开始接受台湾健峰企管集团的6S管理模式,这种精细化管理模式主要对企业厂容厂貌、员工精神面貌以及企业文化全面进行“大改造”。数月之后,东红的仓库、车间和食堂焕然一新,过去生产浪费和库存积压的顽疾得到彻底解决,真正实现了即时化生产和最低库存量。据测算,2009年仅员工合理化建议就为企业发展节约了数百万元。此外,2009年下半年,意大利客商看到精细化管理后的厂容厂貌,当场就与东红签订了两艘13000吨货轮的订单。
正如书中所说,在“精细化”生产经营的时代,企业更应该尽量避免产品出现缺陷,一个有缺陷的不合格产品在被退回来之后,需要企业重新检测,找出产品出现缺陷的原因和修补缺陷的办法,同时还要花费更多的原材料去修补产品的缺陷,这样就使得人力和物力有了不应该的支出,造成企业生产经营成本的增加,企业浪费现象严重。而且,更为重要的是,质量不过关、有缺陷的产品还会造成企业的形象和信誉度大打折扣,影响企业的市场拓展。
企业精打细算过日子,干毛巾也要拧出三滴水。由此可见,迈向精细化管理之路,可以最大限度地减少企业的种种浪费,也有可能实现像汪中求所说的“大企业完全有可能一年多创造5000万元的利润,小企业也完全有可能一年多创造30万元的利润。”的断言。
精彩摘录
企业向精细化管理模式转型的方法有以下三个:
第一,企业要向精细化管理模式转型,必须首先要从企业文化上开刀,只有精细化的企业文化才能够从本质上做到又“精”又“细”。只有这样,企业才能够形成一个良好的循环状态——员工把每一个细节都做好,就会使得企业产品质量和生产效率都得到提升,而这又会为企业带来利润上的增加,这样员工的薪酬待遇自然也会被提升,员工的工作积极性自然会更高,更会认真地做好工作中的每一个细节。
第二,企业要向精细化管理模式转型,那么必须改变原来的企业制度,只有让新制度衍生出的强大约束力来保证企业精细化管理的施行,才能确保企业转型的成功。
第三,企业要向精细化管理模式转型,必须增强企业管理层自身的水平。只有在企业管理者的亲自带动下,千万不能只要求别人而“忽略”了自己,整个企业才能够成为一个做好细节的企业。
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- 来源:每日商报
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