1841年，因为两列客车相撞，美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，就这样诞生了世界上第一个经理人。西方对职业经理人的界定是明确的，那就是企业高管。

　　2006年，婷美集团的董事长周枫在引入高管时，提出了有别于职业经理人的“事业经理人”的概念，并就此阐述了“事业经理人”的两层含义，第一，他是整个集团事业的“经理人”；第二，他完全把发展集团的事业当作自己人生的一项长期事业。

　　实际上，“不要把工作当做职业，而要当做一份事业”的观点并不新鲜。但真正要由一个“职业经理人”向“事业经理人”升级，说来容易做来难。

　　怎样才能算是个合格的职业经理人？浙江财经学院人力资源管理系主任、人力资源管理研究所所长胡孝德教授说了自己的一些看法：

　　第一，职业经理人在选择企业时要考虑“志同道合”。必须选择与自己价值观一致的企业，不能只考虑当期的价值。只有经理人和企业的价值观融合才能构成利益和目标的共同体。如果两者的价值观差异太大，很容易出现匆匆结合，匆匆分手的悲喜剧。

　　第二，职业经理人要成为事业经理人，长远的职业生涯设计必不可少。职业经理人不能再将自己定位于打工者以及寻求短期的功名利禄。这种短期利益导向的雇佣与被雇佣机制不能达到真正的荣辱与共，很难形成目标一致的长期团队，职业经理人与企业的分分合合在所难免，这样不仅容易导致企业的大起大落，对职业经理人的职业生涯也会造成负面影响。要实现职业经理人向事业经理人的转变，必须要将自己的事业与企业的发展联系起来，在企业的发展中寻求自我突破，实现企业发展和自我价值的双突破。

　　第三，职业经理人要培养自己良好的人际关系能力，特别是处理好和老板之间的关系。事业经理人是将所服务的企业当成自己的事业，从而实现自我价值的实现。在这一过程中，与老板的意见不一致是在所难免的，所以良好的人际沟通能力，有助于减少职业经理人与老板因沟通不当而产生的矛盾。处理好与老板的关系，就为自己更好地开展计划获得了支持。