发改委专家:只考虑自己活命的企业不如关了
- 杭州写字楼网
- 2011/9/16 14:58:35
有家美容院老板问一位教授,他的公司怎么才能做大?教授问:你公司做什么的?老板回答:美容整形。教授笑了笑,毫不留情地说,算了,你这个公司就关门算了。
这位教授就是中国当前颇具权威、以中小企业实战专家而闻名的国家发改委培训中心刘少华教授。上周,他来到了杭州,给杭州的中小企业答疑解惑。而刘教授讲的这个故事在本报与杭州中小企业协会、杭州六朵金花金融理财咨询培训中心联合举办的《解决中小企业生命周期融资需求》讲座上,引起了现场80多位企业家的反思。
每家企业都有生命周期
与这位美容院老板一样,面临困惑的中小企业老板还有不少。
为什么要给这家美容院老板如此大的打击?刘教授给出了依据:“这家美容院三年都没有规模增长,之后两年不会有,以后更不会有。”任何企业都有生命周期,企业的生命周期决定了它的市值和未来的发展。
2008年,小肥羊的成功“赶羊上市”曾经惹来瞩目,但今年5月,上市不到三年的小肥羊传出被餐饮巨头百胜集团收购的消息。
那么小肥羊为什么要卖?2008年,利润1.2个亿;2009年,利润1.3个亿;2010年,利润1.5个亿。但上市后,它的年利润增长率仅10%,今年上半年的营业额与去年同期相比反而略有萎缩,而它上市的市值仅5亿元。
这是由什么造成的?正是由它的生命周期所造成的。
一个企业在经历投入期、成长期、扩张期之后,就进入上市后的成熟期,成熟后就面临并购或者出售。比如苏宁电器的市值从上市时的30亿,变成现在的1000亿,相对比较成熟。但小肥羊在进入相对成熟期后,因为它的增长性不高,所以最后决定将自己出售。
你的企业是“活死人”吗
“小肥羊”以及“苏宁”进入成熟期,都有比较完整的发展周期,但还有一种企业的生命增长非常可怕。
没有比较大的增长,只是为了生存而活着,为了追逐源源不断的利润而活着,这种企业,它的一生都比较平庸,从投入期开始都平平淡淡。这就是所谓的“活死人”。
刘少华给出的一连串数据,让现场的企业家震撼。调查数据显示,在企业的成长过程中,活过五年的企业几率是10%,活过十年的企业几率不到1%。哪两类企业活得下来呢?一类是非常大型的企业,像联想这样的公司不断收购别人,还有一类就是价值企业。
你的公司是“活死人”吗?如何在当前的资本市场中把握真正的市场价值?完成最原始的资本积累,如何跨上一个新台阶,走进资本市场,对中小企业来说,一直是个难题。
当前,很多中小企业融资只考虑“救命”,而没有思考企业是不是“活死人”,因此已不具备商业价值或者公司价值。刘少华围绕“活死人”现象,从公司价值评估着手,讲述了商业企业价值变革的四大要素,即战略创新、组织变革、融资扩张、资本营运,对企业的发展具有较大参考价值。
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- 来源:每日商报
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