只有立足核心竞争力，转型脚步才能扎实。要坚持“不背包袱、不扛大旗、不要冒进”，宁可走慢一两步，也不能走错半步。

　　相信绝大多数企业都明白这个道理：转型是痛苦的，不转更痛苦；早转早主动，先转赢先机。但明白要转不代表明白怎么转。很多企业原来追求大而全，追求造得多、卖得快，没有考虑到核心竞争力，导致在危机面前没有足够的抵抗力。事实上，真正的经营理念是如何卖得贵、卖得久，拥有可持续的盈利能力。

　　要达到这个目标，就要在转型期处理好“三个关系”。一是强与大的关系。大而不强是“虚胖”，只有立足核心竞争力，脚步才能扎实。二是快与慢的关系。企业要坚持“不背包袱、不扛大旗、不要冒进”，宁可走慢一两步，也不能走错半步。三是本与末的关系。作为化工企业，占有资源是“本”，建设基地是“末”，资源基地建设要协调发展。

　　从实际运营角度看，只有在人才、管理、科技、资本等方面同步发力，企业才能在转型过程中系好安全带。

　　转型升级，人才为主，人才比技术重要，先有人才，再有技术。人才的高度决定企业的高度。企业发展到一定规模，遇到天花板时必须要依靠专业人才来突破。

　　管理创新优化体制机制。我们不断创新管理模式，全面开展“大成本、小核算”。“大成本”就是扩展成本控制领域，对各项成本实施动态管理，追求每个环节、每项工作的投入产出比值最大。“小核算”就是放大车间、班组岗位自主权，形成自主管理、自主提升的管理机制。

　　科技创新激发内生力。企业的核心优势就是新技术、新工艺。我们总投资3.5亿元浓海水综合利用项目将于今年10月底投产。这项国际领先的利用浓盐水生产纯碱的新工艺，从根本上解决了海水淡化后环保上的世界难题，每年可减排二氧化碳4万吨，节约水资源1000万吨。

　　资本运作引来活水。产品经营必须辅以资本运营，企业才能持续做大做强。我们正积极探索参股金融机构，推进“产融结合”，尝试与外资企业合作，相互持股、联合重组、共同发展。