女白领“管理”上司年终获领导好评
- 杭州写字楼网
- 2012/1/9 10:47:50
人在职场,有的人想做主管,有的人期望成为一名公司负责人,CEO(行政总监)、CFO(财务总监)等更是白领实现自己职业价值的终极目标。
然而,在成为一名合格的“元帅”之前,先成为一名好兵才是职业生涯的基础。又到了汇报年终总结的时候了,你是否得到一份满意的评价?
一心辅佐上司 年终评语获惊喜
李艳娜在2011年2月从上海到宁波,进了宁波一家高端市场调研机构。
根据公司人事分配,李艳娜的运气不算太好。她的新主管是副总经理张海,张海在公司里是出了名的严肃、严谨,被很多同事私下里称为“难相处的领导”。
李艳娜刚到这家人才济济的公司时,行为处事都很低调,她的目标就是先做一个好兵。
工作中,李艳娜也接到过“不能完成的任务”。有一次,张海叫李艳娜到他的办公室,分派给她一个紧急项目。张海提出了日程要求与安排,李艳娜认为即使放弃其他全部工作,也无法按这个日程完成。
婉拒领导,李艳娜选择了一个合适的方式。在和张海说明原因时,李艳娜特别强调了“我们”和“团队”这样的字眼,并说明处理紧急项目会对团队主要工作造成的问题,提出解决这位流失客户的可行性方案,重新考虑日程安排,敲定了一个截止日期,双方对此都很满意。
上周,李艳娜的年终报告评语成了整个部门的“惊喜”。通常,张海对员工的评语一律是“工作任务能顺利完成,来年更创佳绩”。而李艳娜的评价栏目上,张海整整写了半页纸,“满意”、“善于沟通”等评语数次出现,在最后张海还提到“建议人事部门考虑‘大客户副经理’职位。”
了解上司 学会“向上管理”
正业咨询创始人、资深职业导师张怡认为,李艳娜的成功在于她认清自己“辅佐上司”做一名好兵的职业定位,也在于她能合理地“管理”自己的上司。
在职场中几乎每个人都有自己的上司,职场人也常常会遇到上司由于缺少整体规划性或因紧急事件,而突然分配项目给下属去完成的情况。
如果此时退缩,肯定会被质疑工作能力;如果明知完不成仍埋头前冲,很可能成为一名“职场炮灰”。那么,怎么处理才是一名合格的“好兵”呢?
张怡建议,遇到这种情况,不妨试着“向上管理”。以“辅佐上司”的目标,以团队的角度,婉转的方式,影响上级以作出有利于你们双方的决定,可以使你自己、上司,甚至整个公司都受益。它的关键是支持上司的目标,了解上司的工作方式,协调任务的优先级别,还要在出现问题时提出可行的解决方案。这样,或能成为公司知名的“好兵”,年终的总结,也会是离“元帅”的目标更进一步的开始。
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- 来源:宁波晚报
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