这种投资模式必然会有风险。去年2月，刘鹏飞成立了一家雨伞加工厂，由于决策失误工厂在9个月后倒闭，这也使他直接损失了20万。“这钱都是我之前赚回来的，成立的时候我也没严格计算过回报率。”对于这次失败，刘鹏飞看得很开，他甚至悟到，自己开这么多公司是正确的——把鸡蛋放到不同的筐里，碎了一筐还有其他筐，反而是降低了风险。

　　一个想当“英雄”的商人

　　刘鹏飞成立8家公司的另一个原因，是他内心的英雄主义情结。这个从小就迷恋名人传纪的80后，视毛泽东为偶像，张口闭口都是“打江山”和“闹革命”，那些投奔他的学弟学妹，都被他视为志同道合的革命兄弟。
　　“没有成功的个人，只有成功的团队。”为了留住这些兄弟，让他们有更多干劲，刘鹏飞选择多开几家公司，让兄弟们担任公司总经理。一个刚从学校毕业不久的新人，如何能当好一家公司的老总，刘鹏飞似乎对此并不担心，“谁天生就会当老板？我自己也是‘赶鸭子上架’逼出来的。”在他眼里，一个人的忠诚和品德是最重要的，至于个人能力，完全可以后期培养。
　　总经理的位置毕竟有限，刘鹏飞又想到了股份制。他拿出公司的一部分股份，分给公司的20多名骨干，这些人以他的校友为主，曾经和他一起打拼。“我的理想是共有、共富、共荣，建立全民股份制。”让公司的每名员工都有股份，这是刘鹏飞理想中的企业，他将此视为一项伟大的事业，而这个事业最先要解决的问题就是房子——他要在义乌盖一栋高楼，让员工不必再为高昂的房价发愁。除了支持一同创业的兄弟，刘鹏飞也没有忘记学弟学妹。他在母校成立了飞天电子商务基金会，专门用于大学生创业。
　　“一家优秀的企业，一定要赢得社会的尊重。”坐拥千万资产的刘鹏飞回想自己的创业之路，他提到了“时势造英雄”这句话。在他的概念里，所谓“时势”，是义乌这个全国最大的小商品市场，也是近十年飞速发展的电子商务平台，而那个“英雄”，正是他自己。从少年时想当一个抓坏人的警察，到成年后想做一个给员工盖房子的老板，刘鹏飞的英雄主义情结，似乎从未改变。

　　集团化一场艰难的升级

　　2012年5月，刘鹏飞开始被员工们称为“刘董”，此时的他有了更大的梦想——将旗下的8家公司、1个基金会合并，成立飞天麦光光集团。他要在做好B2B领域批发、分销、团购的同时，再把B2C做大做强，并朝网络科技方向转变，打造“麦光光”网络品牌。
　　这绝不是一个容易的过程。8家公司涉及领域不同，难以形成一个相关联的产业链，不同公司遇到的具体问题不同，让“拼命三郎”刘鹏飞也感到精力有限。他需要更加结实的“左膀右臂”，而这，并不是有兄弟就完全搞得定。
　　“我们的人在经验、能力方面还是有些欠缺。”自己的团队太过年轻，这让刘鹏飞有些无奈，他也曾招过几个年龄稍长，有一定积累的员工，可最终还是都选择了离职。目前，8家公司的行政管理层几乎是清一色的江西老乡或校友，这样的用人模式，他一边认为“自己人”用起来比较放心，一边又在困惑，外面的人为什么就留不住。
　　精细化管理是他面临的另一个挑战。由于各个公司实行总经理负责制，大家多少有些各自为政，而忽略了从全局思考问题。而刘鹏飞要做的，就是梳理每个公司的制度，再将它们统一到一个框架下面。“以前哪有后勤、行政？总共就两个部门，一个生产，一个销售。”刘鹏飞说，如果遇上订单多，销售就过来支援生产，如果市场不好，生产就去跑订单。现在的他，明白那只是一时的权宜之计，一家公司要健康发展，必须有健全的制度作保障。“这是个穿针引线的活儿，要有耐心和毅力。”习惯粗放式管理的刘鹏飞，正一步步向精细化管理走去。