职场生活，如同一出戏，有跌宕起伏的情节，有活色生香的角色。有“角色”的舞台就有秩序：出场顺序、内容分工……有“秩序”的地方就有“反秩序”，比如：抢戏。
    职场上的“抢戏”令人反感。事先安排好的流程，半路杀出个“程咬金”；明明是别人的“门前雪”，你却总想着要去拨一拨……记者在采访中发现，职场上的“抢戏”，背后包含着多种心态：想表功出风头的有之；无意中抢了别人的“戏份”，很傻很天真的有之……
    总之，职场上的“抢戏”实在算不得少见。如何面对别人的“抢戏”？

    A面 被人抢戏
    “怀才就像怀孕，日子久了，别人都会看出来。做好自己，即便有人抢戏也抢不了你的光芒”

    说起“抢戏”，37岁的齐祥有话要说。如今的齐祥是一家电视节目制作公司的著名制片人，回忆起初入职场的那段日子，齐祥说，那也是一段面对“抢戏”的日子。
    “那年我25岁，初入制片业，还在公司试用阶段，需要做出一些好的策划来才能转正，所以，我非常努力。我所在的小组有一个老制片人，暂且称他老崔吧。”齐祥说，当时电视台想联合他们做一个科教类节目，“老崔绞尽脑汁，然后跟我说，他暂时想不出什么方案，让我想想。记得那段时间，我熬了好几个通宵，终于想出了一个方案——以‘探寻职业奥秘’为选题，选择一些热点甚至神秘的职业进行拍摄，让观众有一种切身的体验感。”这个方案提出后，老崔十分兴奋，连连夸奖。当天晚上，齐祥拟了一份详细的策划方案，第二天一早交给了老崔。
    电视台方面对这个选题很感兴趣，接下来，就要求齐祥所在的栏目组到台里开会、讨论。“在老崔向各级台领导汇报的时候，我算是大开眼界了。一个人居然能够如此坦然地‘抢戏’啊！”齐祥说，老崔在解说方案的时候，完全不顾他和一旁的栏目组同事，把里面所有的创意、想法都说成了是他自己的！“你想想，一个刚刚进入电视圈的人，多么希望能够通过自己的努力，得到大家的承认啊，况且我当时还一心想着做几个策划从而转正呢。可是他连‘我们’这个词都没有用，直接都说成‘这是我的创意’，当时我心里很不是滋味。”
    “后来，我慢慢发现，他是一个习惯于‘抢戏’的人。基本上，他会把组里下属的所有创意、成绩，都说成是自己的，那么干练，脸不红心不跳，潇洒自如，如同超人一样。可是一旦面对下属，他就表现出很求贤的样子：‘大家赶快想想办法，我是实在想不出来了’！与这样的人共事，肯定会不舒服，怎么办？”
    齐祥说，当时他很想离开公司，可是，自己又十分热爱电视事业，公司平台也的确不错。“想了很久，我决定留下来。他爱怎么‘抢戏’就怎么抢吧，我热爱电视，我只是想在这个平台上实现个人的理想。”心态转变后，齐祥反倒淡定了下来。
    “易中天说过一句话，怀才就像怀孕，日子久了，别人都会看出来”，齐祥说，通过后来的几次成功策划，同事之间的口口相传，自己的能力终于得到了肯定。“很多人觉得别人抢了你的戏，你一定要睚眦必报。我觉得完全没有必要。要记住这句话：没有人能抢别人一辈子戏的。最重要的是，做好自己，即便有人抢戏也抢不了你的光芒，这才是取胜的王道。”

    B面 抢戏者说
    “不要退缩，要自己争取，只要你做得对，就要坚持自己的决定”

    39岁的李岩松是一家化工公司的副总裁，他认为，“抢戏”并非总是坏事，有的时候，就要“抢戏”，给自己争取机会，也有利于全局工作更好地开展。
    几年前，李岩松是一家公司研发部的副主任。“主任主要负责人事管理、关系协调等，我负责业务，包括研发项目。”后来，研发工作成绩斐然。“我们的日子好过了，各种学术会议邀请我去参加，通过这些国际、国内的学术交流，回来后跟下属传达、讨论，我们的研发思路也拓宽了不少。”
    但是，慢慢地，李岩松发觉自己周围的气氛有点不对。“部门开会，主任不通知我；很多工作，主任开始把我排除在外；有时候，主任发言结束，让大家谈谈看法，往往逐一点名，就是不点我的名字……后来，在别人的点拨下，我才明白过来：我抢戏了，抢了主任的戏！”
    摆在李岩松面前的有两个选择：一是从此以后，拒绝参加任何国际、国内的学术会议；二是依然和从前一样，该参加就参加，该交流就交流。“我最终的决定是：依然‘抢戏’，继续出去开学术会议，进行学术交流。为什么不这样呢？我并没有做错什么呀，无论于我自己的业务能力，还是于我们这个团队，于我们整个公司，都理应作出这个选择。”
    当然，后来李岩松离开了这家公司。“但那些年里积累下来的研发经验还在，那些学术交流给我以后的职业生涯带来了很大的推动力。”如今的这家公司，是李岩松和同伴一手创建起来的。
    “对于‘抢戏’，我倒是愿意从另外一个角度来看：当有什么力量，一直阻碍你‘有戏’的时候，不要退缩，要自己争取，只要你做得对，就要坚持自己的决定，为公司作出更大的贡献。”

    上司也“抢戏”

    雨泽芬芳：遭遇喜欢抢戏的同事就算了，最郁闷的是有个抢戏的上司。我在之前的单位当销售经理的时候，每个月带着部门同事拼死拼活出色地完成销售任务，最后全为分管领导做嫁衣。记得有一次无意中看到分管领导的工作汇报，看她写着“本人完成多少多少销售业绩”，我彻底无语。你可以说“在本人领导下，销售部完成……”这和你“本人完成”完全是两个概念嘛。
    以前我总以为，上司绝对不会和下属抢戏，毕竟只要下属出成绩，当然是上司领导有方。可是像她压根不提下属的辛劳，自己把功劳往身上揽，这个做法太伤人了。想想一味忍耐不行，到最后老板还真的以为我们这些人很无能，后来我干脆每个月都把工作总结上交给老板一份，有机会就向老板汇报部门同事的努力和成果，至少得让老板知道，上司和我们，具体都做了些什么。如果她自己没有才能还要打压下属，这种人不配得到我们的尊重，凭什么她想抢戏就让她抢呢？

    坦然面对被“抢戏”

    暖听筝：我手下有个副经理，经常干这种事。比如说每次干部会议，别的部门一般都是部门经理发言就完了，轮到我们部门，我说了以后，她没话找话也要再补充一下，碰到需要我们两个人一起完成的事，我还没开口她就先说一大通，搞得好像所有事情都是她做的一样。有些同事提醒我，说她这么明显抢戏，我应该反击，要制止她。说实话我心里确实不舒服，但我如果和她一样去抢戏，一来显得我很不大度，怎么说我也是正职，她是副职；二来有先入为主的印象，当她先表功了以后，如果我再去更正说些什么，别人反而会觉得我很不地道。
    我是这样做的：首先进行明确的职责分工，尤其是需要团队协作时，这样每个人做了什么事很清楚，减少了她把不属于自己的成绩算到她头上的机会；然后不管她怎么抢戏，我照样在别人面前该维护她的时候仍然维护，该肯定她时仍然客观地不吝表扬，我估计她也担心自己的成绩会全盘被我接收，担心老总只看到我看不到她，现在我主动在人前认可她，她再抢还有什么意思？当然，最关键的是，我并不怕她抢，如果害怕自己被人家把戏抢走，那只能说明自己确实没实力，内心也不够强大。

    希望我的员工都会“抢戏”

    飘摇：我希望我的员工都会抢戏。所谓抢戏关键就是“抢”，不管是抢着说还是抢着做，员工的态度都非常积极，他有这种表现的愿望和勇气，他希望得到别人的赞赏，他就会主动要求上进。试问他若做得不好，敢抢戏吗？他难道就不怕抢砸吗？有人说很讨厌身边有抢戏的同事，因为他抢了别人的风光和风头，那么再问，如果别人真的很厉害，他抢得过人家吗？他能抢戏成功，那就是他的本事!抢戏也是一种职场竞争，防阴谋防算计防抢戏，这本来就是职场人士的必修课，如何应对，本身就是对一个人能力的考验。每个人都应该以很平和的心去看待别人的抢戏，然后想办法保住自己的舞台和地位，等到每个人都有这种抢戏的意识，那就是大家同台“飙戏”，这样才会越抢越精彩，越抢越成功。