时近年末，年终奖再次成为热点话题。记者近日走访广东顺德的企业发现，年终奖对于企业来说仍是一个相对“敏感”的话题，不少企业老总始终遮遮掩掩。而在深度挖掘之下，发觉今年年终奖花样翻新，送车、送迪拜豪华游，甚至送小型商品楼。
　　据统计，今年六成职场人的年终奖过万元。

　　晒一晒
　　有车有楼，还有豪华游

　　对于企业来说，每年的年终奖是一年业绩的“阴晴表”。深入走访顺德的企业发现，目前部分企业正在召开年终盘点会议，不过大部分企业年终奖仍然处于“谋划阶段”。记者调查发现，今年他们所筹备的年终“大礼”形式上有各种各样的创新。
　　一位多年在顺德从事塑料生产的企业家透露，今年效益比去年稍好，年终奖计划在年会上颁发，主要给管理层，预计数千元到几万元不等。
　　除了常规的奖金等激励政策，今年的年终奖比往年多了更多的心思。大良一高级服装定制行业的老板透露，其从事的是高端西服定制行业，日常接触的都是高端客户，因此也重视员工的形象需求，在激励方案里，就列明了送车的奖励，由于今年业绩还没有盘点完，因此车型还没定。在往年的年终奖中，送过的车型价格在10万元左右。
　　除了送车，还有迪拜的豪华游。一新兴产业领域的老总透露，今年面向年度优秀员工，对于表现突出的年度优秀客服，奖励他们三亚、迪拜等地的旅游，让他们好好放松，畅快享受一番。而一企业老总更是透露，今年有计划赠送小型商品楼，但不肯透露具体信息。近日，据网友爆料，深圳市民王先生称其单位附近的一高科技公司将十辆奔驰轿车当做年终奖送给优秀员工。公司还表示，因业务发展一直在招人，希望更多优秀人才加入。同样是深圳的高科技企业，世界500强之一的华为公司2012年末就以125亿年终奖的大手笔惊呆了小伙伴，不知道该公司今年的年终奖又会作何打算。面对深圳老板们的豪爽大气，身处中关村的高科技公司老总们怎能不感到“压力山大”？
　　成都一家企业近日也花大手笔慰劳员工，年终奖据说是“大马+小马”，即“一辆宝马车+马尔代夫旅游”。如此高端大气上档次的奖励让不少网友羡慕得口水直流。不过，这笔年终奖也不是那么好拿的，为了防止员工拿了年终奖就跳槽，该公司要求获得宝马奖励的员工必须与公司续约3至5年。
　　另外一些公司流行奖励员工MBA培训机会，企业为员工报销一半或者70%的学费。不要小看这个福利，其费用可以比得上一辆宝马车了——复旦大学管理学院MBA今年秋季的学费高达23.8万元。这种奖励有助于提升员工的职场竞争力，无疑是其他年终奖励不能比的。
　　不过也有网友吐槽，今年企业不景气，年终奖不发了，只给延长带薪年假和春节假期作为补偿。

　　有“绝招”
　　防跳槽年终奖分两次发

　　“老板够狠！居然这样发年终奖！”小冯大学毕业后在一家饰品公司做财务，公司的年终奖约为3个月的工资。正当她喜滋滋盼着年底到来时，却被告知年终奖这次只发60%，剩下的40%要到明年5月或者6月份才发放。“原来年终奖发放也能分期，老板比我这会计还能算计！”
　　“这也是无奈之举。每到年底都会出现辞职潮，年前如果发了年终奖，怕过完年一时招不到人。”提起年终奖，该公司老板也一肚子苦水。年终奖发放时间紧挨着春节后的跳槽季，年终奖的多少直接影响到员工的去留，因此决定发放多少年终奖，在看企业效益的同时，往往也从留住人才的角度多加权衡，选择两次发放也是尽可能地想留住员工。
　　调查显示，71%的企业会选择在春节前一次性以工资转账、现金发放和各类储蓄卡等方式将年终奖发放给员工，目的是让员工钱包鼓鼓地回家过个“肥年”。但也有约10%的企业会选择春节后的4月或者6月一次性发放年终奖，还有小部分企业会选择在春节前后分两次发放给员工。
　　前程无忧首席人力资源专家冯丽娟指出，越来越多的企业希望将年终奖转化为长线福利，通过多种形式激励、凝聚员工。多样的年终奖发放形式有利于吸引员工年后正常返回企业上班，延缓离职高峰期，避免年后出现大量员工流失的现象。
　　岁末年终是劳动关系波动的高峰期，其中被问得最多的一个问题就是：离职员工该不该拿年终奖？
　　老何是北京市一家企业的职工，与企业订立了无固定期限合同。五年之后，该企业计划将工厂由市区搬到郊区，老何因上班路途太远而选择了辞职，在年初与单位协商解除劳动合同。在一次和原来的同事聚会时，老何得知前同事们都拿到了该企业去年给的年终奖，老何认为自己去年在公司工作一整年，并且表现良好，年终奖应该有自己一份。但企业以年终奖只发给在职员工为由多次拒绝了老何的请求，于是老何向当地仲裁委员会提起了仲裁申请。
　　离职员工究竟有没有年终奖呢？在英才网联举办的一场HR沙龙活动中，律师向大家介绍，根据《劳动法》第46条规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。因为年终奖属于劳动报酬，所以在老何的案子中，劳动仲裁委员会支持了老何的申请。律师补充说，只要劳动合同中约定了年终奖或是用人单位已制定发放年终奖的具体办法，即使职工在该单位供职不满一年，用人单位也应依据劳动合同发放年终奖。

　　支一招
　　年终奖需考虑员工精神心理需求

　　有企业老板表示，如今的90后员工，单纯金钱奖励并不奏效，可能转头他们就花光了。
　　对于企业家的各种困惑，长期从事企业咨询工作的丁佰胜表示，在常规企业中，以奖金为单一的奖励形式，没有跟上新时代员工的精神心理需求，企业应该更新观念，除了派金，也可以赠送旅游以及职位前景期待。
　　“一般的年终会议，正是老板‘拉拢’员工的最好时机。”丁佰胜建议，企业家应合理利用好这一时机，让大家一起怀有梦想去奋斗，同时年终奖要体现软实力，例如尽可能公开企业数据，让管理者掌握公司真实具体的情况，一起谋划良策；而对于其他员工，更应该建立跨部门流动、职位晋升等机制，让员工在年终收获职业大礼，来年更有动力。