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人才指数告诉你:公司该如何留住优秀人才

  • 杭州写字楼网
  • 2014/3/11 10:00:41
导读:   攸关企业发展的人才流失,是眼下各公司管理者最为头疼的问题。为什么员工会选择离职?是钱没有给到位,还是感情没到位?近日,浙江外服蓝拓人力正式发布了2013年人力资源白皮书,其中专门对员工离职原因做了一个数据统

    攸关企业发展的人才流失,是眼下各公司管理者最为头疼的问题。为什么员工会选择离职?是钱没有给到位,还是感情没到位?近日,浙江外服蓝拓人力正式发布了2013年人力资源白皮书,其中专门对员工离职原因做了一个数据统计。

    样本数据来自浙江外服蓝拓人力和2013太和顾问薪酬调研。薪酬并不是导致员工离职的主要原因,入职时间越长,工作也随着越稳定。

    解读专家

    浙江外服蓝拓人力市场部总经理 袁一凡

    离职的原因根据入职时间长短各有不同。

    入职3个月离职与直接上司关系大,有句话说“进入的是公司,离开的是上司”。因此,当员工经过三个月的共事,发现上司的管理水平较低,或与上司在价值观、工作目标、管理方式、工作风格等方面严重分歧,就会选择离职,这也是导致人才流失的因素。

    入职6个月离职与企业文化关系大,员工工作并不仅仅是为了薪水,良好的企业文化如同丰厚的“精神薪金”,对员工也异常重要。比如,具有亲和、平等和包容的团队氛围,能够让员工将自己的梦想和公司的目标紧密结合,实现个人成长与企业发展的双赢,这样的企业文化显然具有很强的吸引力,反之,则会造成人才流失。

    入职1年离职与薪酬关系比较大,薪酬福利虽然不是员工关注的全部,但却是员工愿意留下来工作的根本因素。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的“价值回报”,不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础,更是代表企业对人才价值的评价。  

    入职3年离职与发展空间关系比较大,人与事不相适应,用非所学,用非所长,个人职业生涯计划难以实现;培训机会少、升迁机会少,人才被闲置,没有发展空间;或工作单调缺乏挑战而引起职业倦怠。这些因素也是导致人才流失的主要原因。

    入职6年离职可能性很小,主要因公司的前景。在中国,入职六年的员工可以算得上是公司的元老了,一般来讲,在公司内,均会积累较为丰富的经验和人脉,甚至拥有一个不错的职位和收入,这时候离职风险较大。但如果公司的发展前景不明或内部管理混乱,对个人未来看不到希望,一旦遇见更好的机会,或猎头高薪挖人,那么,人才流失也是不可避免的了。

关键词:离职,人才指数,企业用人
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  • 来源:每日商报
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