快时尚在中国赶上了好时机。
　　伴随着中国商业地产的大肆扩张和零售空间的迅速增长，从2006年Zara在上海南京西路开出首店被追捧，快速复制的快时尚迅速成为同样被快速复制的中国商业地产项目的宠儿。尤其从2012年开始，这些快时尚品牌愈发扎堆比赛一般，加快了开店的步伐。
　　从一线城市深入二、三、四线城市、从一线城市的核心商业圈到非核心商业圈，截至2014年12月31日，十家快时尚品牌在中国共新开门店243家。其中优衣库新开门店80家，门店总数达到335家；H&M开店60家，门店总数达到245家；ZARA新开店16家，门店总数159家；MUJI新开店30家，门店总数130家。除此以外，核心商业圈的旗舰店是越开越大，优衣库于9月30日登陆上海淮海路的全球旗舰店，被戏称为“优衣库宇宙旗舰店”，因为一至五层的卖场面积超过8000平方米，气势之磅礴令人咂舌。
　　究竟快时尚何以有这样大的生产力？业内人士归纳快时尚之所以成功，主要归因为上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。
　　ZARA、H&M等快时尚品牌对时尚的高度敏感，口味变化非常快。它们采取的策略是在流行趋势刚刚出现的时候，准确识别并迅速推出相应的服装款式，把最好的创意最快的收为己用，更为值得称道的是，其新品到店的速度奇快，橱窗陈列的变换频率更是一周两次，与速食年代“求速”的特点如出一辙。
　　一般快时尚通过国际大牌最新款发布会及其它渠道搜集时尚信息进行整合设计，然后生产销售，最快时间12天，但价格不及国际大牌类似款式的1/10。“ZARA家的货品更新很快，一两个星期不来，里面的款式就会发生很大变化，这与其它店铺的更新频率差别很大，想要追求新潮，我觉得选择类似的快时尚品牌很不错。”常去光顾快时尚品牌店的呼和浩特白领王小姐认为，快时尚款式新，价格相对低是支持她持续购买的原因。
　　“快时尚的商业模式已经成为了服装业中众多快时尚或者运动品牌竞相模仿学习的榜样。”呼和浩特维多利集团一管理人员表示。
　　上述分析人士表示，快时尚让每一个普通人都得以亲身感受最前沿的服饰潮流，在个性化的同时还选择了隐藏Logo的设计哲学。对比之下，价格与款式这两种优势都不具备的中档品牌的陨落也就不足为奇了。
　　当然快时尚品牌也非一概而论，业内人士将快时尚品牌分为三代：第一代如GAP等将休闲服大众化商品作为卖点的自有品牌零售商；融入时尚元素的Zara与H&M为第二代，注重服装性能、面料以及服饰搭配的优衣库则是第三代。
　　反观国内，很多服装品牌也试水快时尚运营模式，但相比国际知名的快时尚品牌ZARA、H&M以及优衣库等，国内大部分服装企业由于产业链整合能力不足，尤其是设计、物流环节的缺失导致其快时尚追逐能力不足，同时还同样面临高库存的挑战。