5天前，万科周刊对外公布了郁亮在万科集团2019年目标与行动沟通会上发言。发言主题为《收敛聚焦，巩固提升基本盘》。郁亮提到，转型绝非易事。首先，要找到一个和房地产行业赚钱前景相当的行业，但经验是，没有可能找到。

　　既然如此，房企还需转型吗？再挤挤房地产的水分似乎更容易。但惯常带有危机感的万科给出的答案是，不赚最后一枚铜板。

　　步入2019年，销售数据下滑、打折以及裁员充斥着行业。但硬币的另一面是，万科、龙湖等房企，早已开始选择适度调减对规模的执着，从而换来变革的先机。而其他大房企包括碧桂园、融创中国等的转型之路也早已开启。

　　在龙湖官方发布的一篇《请回答2019：龙湖以智慧开启未来，用创新回应初心》中，龙湖对于自我定位也不再只是销售规模。龙湖明确“空间即服务”战略，并将围绕“善待你一生”的理念，实现网格化布局，数字化转型。

　　当房企不再执着于规模之争，一场有关如何“活下去”且如何“活得好”以及“活得久”的竞争早已开启。

　　规模取舍

　　开年销售低迷是大多数房企面前的第一份考卷。

　　机构发布的TOP100房企销售榜单显示，2月单月房企整体销售规模（操盘金额）较1月环比下降22.9%，其中TOP51-TOP100房企降幅最大，环比下滑32.6%。按照可比口径统计，2月百强销售额同比下滑11%左右。1-2月累计销售额，TOP20房企也有过半数均出现同比下滑情况。

　　当然，短期销售数据参考意义不大，对于全年，克而瑞认为2019年是房地产市场销售“小年”，一二线城市成交量在政策趋缓下基本保持稳定，三四线城市依旧面临较大调整压力。长期来看，高杠杆经营、高增长模式注定不可持续，房企将由高速增长转向有质量增长。

　　放眼长期，房地产也难以再现狂热场面，逐渐回归理性的市场下，行业又应该如何看待销售规模数字呢？

　　万科无疑早已经放弃规模之争，从而争取战略上主动。“在过去3年，万科正是因为收敛聚焦，才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的，这个代价是在过去3年里，我们不再是行业销售老大，不是所谓的行业规模之王。过去3年，我们放弃了规模第一，换回今天的战略布局主动。如果当初没有收敛聚焦，进入的是200-300个城市，而非现在70-80个主要城市的话，我们不一定会丢掉销售老大的位置，但今天面对的困难和压力就会大很多。”

　　未来赛道

　　在拥有诸多不确定性因素的当下，不再单纯追逐销售数据，房企未来的赛道究竟是什么？

　　21世纪经济报道记者在与房企的交流中发现，至今为止，在转型的道路上，“让赚大钱的人去赚小钱”成为开发商转型一大障碍。那么，大房企们给出的解决方案是什么？万科的答案是“收敛聚敛，巩固提升基本盘”。基本盘是指保证万科“活下去”的关键，对万科集团而言，基本盘是开发业务。对物业而言，基本盘就是住区物业服务。基于战略，万科明确发展方向，聚焦主航道，巩固提升基本盘。

　　郁亮也表示，尽管房地产行业还不错，但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去，所以我们必须要做新业务，这是万科未来竞争的重点。

　　基于原有土壤生长新业务，并做业务协同，业务层面还有聚焦有探索，这也是龙湖在做的。龙湖将地产开发单一的主航道业务，发展为地产开发、商业运营、长租公寓、智慧服务四大主航道并进，并探索养老业务。而刚开始龙湖尝试商业时，也有很多人质疑经验和资金压力过大，但到明年底，龙湖商业租金将冲刺60亿元目标，良好的持有物业表现也帮助龙湖的评级接近国企的融资表现。

　　有别于其他房企，在“空间即服务”战略下，龙湖还在加快数字化变革，将“空间即服务”核心落地的能力提炼，强化制造和管理空间、客户洞察及数据赋能、服务集成等方面的能力。而在业务产品化、数字孪生化、职能中台化的过程当中，不断把业务数据化，通过场景业务，形成平台能力，实现智能化。最终，实现降本、提效、提升用户体验。

　　龙湖认为，这是快速变革的时代，龙湖要保持速度并驶入新的赛道。

　　除了龙湖，融创中国将拓展竞争新赛道的目光锁定在文化产业。2018年12月，融创文化集团成立，其业务涵盖文化娱乐内容制作发行、影视拍摄一体化服务等。已被确认将纳入其中重要资产包括青岛东方影都、乐创文娱。由此，文化集团与融创地产、融创物业服务、融创文旅并举，成为融创的四大战略板块之一。

　　碧桂园在跃居行业老大之后，也于2018年加大在新业务板块的布局，将农业和机器人产业提升到与地产同等重要的位置，并任命碧桂园集团的二小姐杨惠妍接管新业务。

　　也许在未来，规模已经不再受追捧，谁能开辟真正的竞争新赛道，谁才能成为市场中真正的“冠军”。
　　（原标题：不执着规模之争 大房企悄然拓宽赛道 记者：王营 实习生：陈惠）