中国有没有一家堪称伟大的世界级企业

    20世纪80年代初，日本经济学家小宫隆太郎到中国考察后，宣布了一个令人震惊的观点：中国没有企业。那时候，中国才开始向市场经济转型，没有什么民营企业，而这句话最直接的含义就是：国字号企业，不是企业。

    如今已过去近四十年，中国似乎进人了一个商业崛起、“企业家”辈出的时代。在这个时代里，越来越多的人选择创业，新兴的企业不胜枚举。我们产生了进人世界富豪榜的企业家，也诞生了市值最高和最赚钱的公司，并且还将迎来更多诸如此类的企业家和公司。然而，我们又有了一个新的疑惑：中国有没有一家堪称伟大的世界级企业？

    1960年，惠普的创始人戴夫·帕卡德在讲话时说：“我想很多人都会错误地认为，一个公司的存在只是为了赚钱。我们应该更深人地寻求我们存在的真正原因。”

    抛开其他国家不谈，将创业作为发家致富的手段，这样的创业者并不在少数。因此，我们从来不缺在财务上成功的企业。

    赚钱，获取利润只是企业生存的必要条件，是企业达成更重要目标的手段。正如《基业长青》中所言：“对很多高瞻远瞩的公司来说，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样，这些东西不是生命的目的。”在利润之上，应有更高的追求，它将“商人”与“企业家”区别开来，更决定了一个企业的层次。

    虽然可能是曾经，“通用电气为什么这么伟大？因为它创造了一种科技。”全景视觉创始人兼CEO吕辰说，在他看来，这样的公司不是为了做出一个产品才去发明创造，而是让科技的每一次进步变成产品，然后惠及每一个人。这在“本质上不是一种商业模式，并不是说找一个好的商业模型挣钱就行了，它已经超越了商业模式，是在推动人类进步”。

    虽然可能仍在继续，也可能是曾经，除了用科技与技术创造价值的公司外，亦有如同星巴克、宝洁、可口可乐这样的公司能够由小到大，由弱到强。“宝洁发明的肥皂解决了人们的清洁问题，这是一种生活方式的改变。星巴克没有什么科技发明，但是它给了我们一种会友的方式。”吕辰表达了自己的见解：“现在有不少咖啡馆倒闭，它们太想复制星巴克了，但这样已无初衷可言。就像有人说不在星巴克，就在去星巴克的路上，它是一种生活方式，你学它不一定学得来，因为它骨子里在创造生活，我觉得这样的公司才行。”

    当然，我们不否认这与国家近百年的命运有关，也许，在动荡的年代就已经种下了焦虑的因子。我们虽然敢于冒险，但急于脱贫致富，缺乏高瞻远瞩的格局和深人本质的洞见。

    将最为本质的东西弄清楚了，中国的企业才能有一览众山小的眼界和格局，而那些落到实际的问题才能找得准根源、解决办法才能更加行之有效。

    基业长青，意味着永远追寻达不到的极限

    1987年，吕辰毕业于北大天体物理专业，由于客观原因，他不得不面对现实，放弃当初“宏大且虚幻”的理想一一探索宇宙奥秘。后来，他落到实处，做过出版，也创办了自己的企业，是中国改革开放初期赚到第一桶金的人，但他始终觉得缺少点什么。他坦言：“我那时候觉得做企业没啥劲儿，有些人觉得企业做大了特牛，我从来不觉得做大了就牛。”

    将企业的规模“做大”并不能激起吕辰的热情，也无法让他真正忘我地投人。直到全景公司在2015年新三板上市，他意识到了企业真正应该做什么，由此形成人生中的第二个理想一一“成为伟大的企业家”。对此，他十分感慨：“一个企业能不能真正为社会创造价值，或者改变人们的生活方式，我觉得这是企业应该考虑的事，也是我们这次创业所能做到的事。”

    作为全景视觉的创始人和领导人，吕辰想要“为人们提供一种美好的生活方式”，这也是全景视觉的使命。“我相信只有两种公司才能真正‘成功'，才算得上伟大：一种是科技公司，另一种是是产生精神文明或者改变人们生活方式的公司。”吕辰颇有感触地说。在他看来，人类几千年来的发展其实就是两件事，第一是物质文明的进步，第二是精神文明的进步，“企业，实际上承担的就是这种使命。”

    也许，规模上的“大”并不等同于“伟大”，“伟大”的真正内涵也不仅在于“基业长青”，而是其背后的东西。柳传志曾经说过这样一段话：“20年的中国企业剩下的已经不多了，被淘汰的要么是适应不了环境，要么是在管理方面出了问题。”据统计，中国企业的平均寿命只有4.5年，民营企业则更短，只有2.5年。而美国大企业的平均寿命大约是40年。美国每年倒闭的企业约10万家，中国有100万家，是美国的10倍。中国企业大概率平均生命周期短，是值得反思的。

    惠普成立于1939年，核心使命是“为了人类进步，人类福祉做出技术贡献”；迪士尼成立于1926年，核心使命是“让人们快乐”；通用电气成立于1892年，核心使命是“以科技及创新改善生活品质”......这些企业大概已有百年的寿命，并且都有一种看起来“虚无宏大”且毫无“实际价值”的核心使命。我们发现，这些使命无不忠于人类前进的脚步，无不符合人类发展的永恒趋势。它们与人类所追寻的终极目标一样，是永远无法抵达的“极限”。同样可证明的是，当使命遗失的时候，就会走下坡路。

    实际上，企业的使命就像地平线上指引的恒星，企业可以永远追寻。这意味着需要完全的投人和不断的变革，也正是在这样的过程中，基业才得以长青，企业才得以伟大。

    换一种角度来讲，企业占据着社会的大量有限资源，若非真正利于社会、造福人类，就是对这些资源的一种浪费，必须被客观经济规律淘汰。

    而与此同时，事实也在不断重复证明，那些有着崇高追求的企业最终将持续地得到更多的经济回报。星巴克的创始人霍华德·舒尔茨在总结公司“成功”时曾说道：“一路走来，我们所做的许多决定并不完全出于经济利益的考虑，事实上，我想说我们做出的许多关键决策，都不是从经济利益出发的，甚至经常反其道而行之，但恰巧就是这些决策最后让我们获得了巨大的商业利益。”

    给我一个支点，就能撬动世界

    一直以来，人类都倾向于真实、完整地再现对象的信息。无论是远古时代的壁画，还是逐渐演化出的文字，都是在考量记录与传播的过程中对视觉对象信息进行的取舍，属于某种程度的抽象化。

    “以前最难的是两件事。一是如何记录信息，二是如何将信息传播出去。”吕辰说。

    与文字相比，图像本身就具有无法替代的优势：更为直观、更为客观，也更便于我们对信息进行快速理解，同时亦能满足视觉审美需求。

    然而，自古登堡印刷术大规模应用以来，文字的优势地位保持了相当长一段时间。直到1826年，法国科学家Joseph Nicephore Niepce在自家的阁楼上拍摄出了世界上第一张可以永久保存的照片——《在Le Gras的窗外景色》，自此，人们得以真实、完整地再现视觉对象信息，图像的劣势地位才得以初步扭转。

    数码技术带来的廉价图像让这种信息呈现形式得以凸显，与此同时，互联网的兴起也有效解决了信息的传播问题，图像开始渗透至人们生活的各个视觉领域。

    为人们提供一种美好的生活方式，全景视觉作为中国早期的商业图片库之一，视界并未止于传统的图片代理和销售业务上，通过图片，它看到了更多的可能。

    吕辰直接说出了自己的想法：“我们想要用图片打开世界的一个路口，以此解决信息检索的问题。”过去，我们用照片记录生活，现在可以用图片直观、客观地呈现世界，让各种信息变成对应的图片。全景视觉想要打造基于图片的信息检索，供大家免费查询，让每一个人都能免费获取信息、知识。也许，一个人的脚步到达不了地球上的每一个地方，但通过图片，人将有机会去探索发现无边的世界。

    吕辰介绍的是，图片的力量。然而，图片并非全部，在吕辰看来，当下互联网信息时代中的四种信息传播形式：图形、视频、文字、音频声音，彼此之间不能割裂，它们在人们认知、了解世界的过程中相辅相成，对事物形成了一种全方位的信息提供和还原。“我们最终要用这4种元素，再加上VR，来满足人类各种的好奇心。这就是我想给大家的愿景。”

    “当你看到这个服装好看、看到某个景点想去，或者不知道该如何选择的时候，图片可以成为生活的路口。”在基于图片的信息检索之上，用图片将人与商品连接在一起，实现“所见即所得”，是全景视觉想要为人们提供的另一个愿景。“此外，我们还希望以图会友，为用户提供一种全新的健康的社交方式。”吕辰显得颇为兴奋：“我觉得图片真的能解决基本的人类需求。我们想用读图时代诠释美好的人生，为人们提供美好生活方式，图片就是我们的支点。”

    利润之上的追求决定了企业的层次

    一些企业可能看到的只是市场，始终在产品与市场之间寻找有限的生存空间。但也有一些企业，是以自己专注和擅长的领域为起点，以使命和愿景为追求，开拓出一片能够持续成长和施展“才华”的天地。

    此时，我们又不禁心存疑问，这几十年来，中国企业之所以能实现“快速发展”究竟是源于什么？到底是市场的紧缺造就了企业，还是企业自己在主动创造市场、拓展成长空间？前者是依赖于环境的短暂成功，后者才是企业自己真正的能力。

    精神力量会帮你把想法或渴望变成明确的行动、事件和条件。
    （原标题：中国的企业缺少什么 文/七目）