编者按：11月28日，由浙江省政协、中国民（私）营经济研究会、长三角（浙江）民营经济研究会、浙江日报社、浙江省广电集团等单位共同主办的第四届中国民营经济科学发展论坛在杭州举行。论坛以“产业转型升级”为主题，经济学家吴敬琏、史晋川和我省一些知名企业家在论坛上发言。现对其发言作摘要，以飨读者。

　　充分发挥浙江创新优势
　　著名经济学家、 国务院发展研究中心研究员　吴敬琏

　　发展模式转型的核心就是产业升级，就是提高附加值，能够提高多少就提高多少，并不是要求一步登天。加工制造业的转型升级有三个办法：一是现有制造业的产业链尽量向“微笑曲线”两头延伸。二是大力发展服务业，特别是生产性服务业。三是培育构建新兴支柱产业，即具有国际竞争力的支柱产业。经过30年的改革，我国技术创新能力在很多方面已经走到了前列，每次经济危机都会催生一次产业革命，我们正处于这一时期。

　　浙江的企业要坚定信心。我听说浙江某些同志认为浙江这两年的困境就是因为转型升级搞得太快了，还是要像苏南模式一样引进一些大项目，特别是重化工业项目。我认为这种看法有点误读了苏南的经验。其实苏锡常在“十一五”阶段都有转型升级的行动。我们发现哪个企业在转型升级上做得多、做得好，它受到的冲击就小。浙江独具的优势是数量众多、敢为人先、富有创新精神的中小企业。浙江的企业底子薄，不像苏南地区人才荟萃，市场较为规范，各种支撑体系如金融体系、供应链管理也较为健全。但是，只要能够做到扬长避短，浙江一定能够打赢转型升级这场硬仗。

　　政府要转变职能
　　浙江大学教授　史晋川

　　在企业转型升级过程中，政府自身职能的转变，要重点考虑三个问题。一是知识产权的保护和市场竞争秩序的规范。30年前我们在农村插队落户当知青的时候，房东大嫂每天喂自己家里的猪，山上的野猪跑下来，房东大哥就拿枪打。为什么？道理很简单，家里的猪是经过产权界定的。所有的收益都可以内部化。如果说它的收益出现外部化，那所有的心血就白费了。知识产权保护和市场竞争秩序的规范，就是要使企业家的创业创新和产业升级，是在“喂家里的猪”，而不是“喂山上野猪”。二是城市化进程和产业空间布局的优化关键是集聚发展。集聚发展一方面对生态环境和资源可以节约，另一方面，集聚发展可以造成要素、高端要素的集聚，而且当要素集聚的时候会有正的外部性。这种正外部性的知识或技术的溢出，可以使转型升级有更加强大的动力。三是政府对公共科技平台的打造。中小企业的创新，有规模不经济的问题。实际上也有外部性的问题。浙江比较好的产业形态是块状经济、产业集群。怎样利用块状经济和产业集群这种空间布局来更好地打造政府的公共科技平台，为中小企业的创新提供更好的公共服务，这也是非常重要的。

　　把握转型升级转折期
　　西子联合控股有限公司董事长 王水福

　　每次危机后，产业形态、产品结构、客户需求都会发生重大的变化。现在我省已经到了转型升级发展的转折期，否则就是停滞、退步、落后。

　　我们一直强调产品质量的重要性，但是很多年轻人听得耳朵都起茧了。我们引入大飞机配套产业的目的就是使管理水平上一个台阶。今年年初，我们学习西方把产品卖到日本，主要就是要把产业结构进行彻底的调整，从原来的质量管理体系转变为质量保障体系。另外，我们进入大飞机配套产业后还想进入新材料领域。飞机里需要碳纤维，据说宁波中科院有个新材料研究院，就在研究这个东西。1997年路甬祥校长帮我们开发电梯项目的时候，送给我两个字——“求实”。所以西子这么多年来主要就是围绕这两个字做事情。今后西子的发展方向就是“天上飞，地上钻”,即造地铁、造飞机。

　　高起点 大投入 国际化
　　浙江中南建设集团有限公司董事长　吴建荣

　　中南集团以前主要是以房屋建筑业为主。中南卡通从成立之初便确立了“高起点、大投入、国际化”的发展战略。

　　“高起点”，就是要从创作路线和制作手段上采用国际一流的理念和技术。当时我们做了5分钟的片子拿到中央电视台，赢得了中央电视台审片专家的青睐，被誉为“国际水准、国内一流”。中央电视台入股我们谋划中的一部动画片，注入30%的资金。到目前为至，我们在数字多媒体技术上得到国家科技部的认可。

　　在“十一五”期间，我们承担科技部“十一五”数字多媒体支撑计划里有六个攻关项目。我们对三维技术也特别有信心，现在搞主题公园，里面就有立体电影。做同样的事情，在美国要花100万美金做一分钟，而我们可以花10万人民币做1分钟。

　“大投入”是动漫产业“资金密集、回报周期长”的基本产业特点。我们投入2.7亿人民币，目前成本逐渐回收。我们现在已经有12个系列、20多部动画片。

　　“国际化”是时代赋予当代中国动漫人的历史重任。我们在国外成立了节目发行公司，专门做海外市场。目前中南卡通的动画片先后进入新加坡、韩国、美国、日本、东南亚等66个国家和地区，陆续播出并获得极大的好评。世界最大的儿童电视播出网络——美国尼克儿童频道首次购买中国动画片，就是买了我们中南的动画片。中南卡通在国际上的影响力和竞争力在逐渐增加。

　　转型让企业化“危”为“机
　　浪莎集团有限公司董事长 翁荣金

　　首先，要不断提高自主创新能力。企业的长盛不衰取决于企业的创新能力。拥有自主创新能力，就把握了市场的话语权。浪莎与全国各大纺织院校成立纺织品研究所，采用新工艺、新技术、新材料、新服务的“四新”来武装企业，使我们的产品在不同领域进行了研究开发，以适应消费者不同的需求。

　　第二，要实现品牌策略的转型。1995年成立浪莎时，我们就确立了做第一品牌的目标。从本土品牌经营开始，走向国际市场，与世界品牌共舞，使企业在逆势中增长。我们在内销和外销上，今年增长了35%。

　　第三，要实现产业转型。目前我们在做好袜业的同时，向内衣、内裤和家纺及其上游的原材料转型，使企业的利润空间大大增强。

　　第四，要实现营销策略上的转型。在做外销的同时，把自主的品牌带出去，现在我们在50多个国家设立了浪莎品牌代理商，坚持内外并举、两头兼顾。