自从亚洲金融危机以来，中国经济经历了多次惊涛骇浪般的考验，企业在经历了几次“劫”后，又面临着新的挑战。
　　近日，民建中央专题调研报告《后危机时代中小企业转型与创新的调查与建议》显示，中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，八成以上为家族企业。
　　“问天问地问古问今问自己：我究竟输在哪里？”晋商300年，浙商如今才30年，如何打造百年商帮，如何面对企业创业中碰到的种种问题，或许，从晋商的“一生”中能给我们些许启示。
　　著名经济学家粱小民、杉杉集团董事长郑永刚等经济界人士推荐，钱江晚报和中科商学研究院将于1月5日、6日，共同推出年度大戏——话剧《立秋》。本报将送出20张门票，读者可拨打本报热线96068，先到者得。
　　山西省话剧院创作演出的大型话剧《立秋》，讲述的是一个晋商的崛起和衰弱。从2004年4月27日首演至今，已在全国演出577场，观众逾60余万人次。央视《对话》栏目，极少专门就一部话剧来进行主题讨论，《立秋》光荣地破了这个例。因此，《立秋》被誉为“MBA的生动教材”。
　　杉杉集团董事长郑永刚曾经将《立秋》引进宁波，这本话剧给了他一个很大的启示——企业要勇敢蜕变，跳出“其兴也勃焉、其衰也忽焉”的宿命。因为反响热烈，《立秋》已二度进甬，此番首次来杭。
　　从这部商业历史剧中，有兴趣的观众将汲取到不同的启示与营养。记者来个借古喻今，借助话剧中的不同情节与矛盾冲突，来此特别点评。

　　矛盾一：守旧还是革新

　　丰德票号马洪翰家族，在民国初年，时局动荡之时，面临着生死存亡的考验。总经理马洪翰面对客户挤兑、天津票号被烧、大批国内外借款不能收回的困境，恪守祖训，循规蹈矩，誓死为丰德护碑守门；副总经理许凌翔则主张革新，顺应潮流，抓住机遇，将丰德票号融入现代银行业的轨道。
　　仁者见仁，智者见智，一场“银行派”与“票号派”的纷争在两个情同手足的挚友间展开。

    （坐古看今）
　　金融危机之后，浙江企业转型升级迫在眉睫。把原有的产业做精做强，还是抓住时代的机遇，开辟新的战场？我们看到，做鞋的开始做药，做服装外贸的开始做新农业，做纺织的开始做太阳能，完全不同的战场，有成功有失败。
　　粱小民提出个办法，叫丰德银行，然后换药不换汤。牌子守住了，变成商业银行后，也救回了票号。

　　矛盾二：生死存亡面前要不要讲诚信

　　危机从来都不是单枪匹马而来，丰德票号各地分号资金短缺、运转不灵的告急纷至沓来，另一头，借给山西省政府和俄国彼得堡的借款，根本催不回来。生死关头，诚信到底值多少钱？《立秋》中的晋商宁死也保诚信，散尽万贯家财，恪守祖训。诚信也成为晋商风光300多年的基本。但面对票号倒闭的结局，这样值得么？

    （坐古看今）
　　金融危机，因为资金链断裂倒下的企业远不止一两家。浙商随时保持精神紧张状态。但危机之后，诚信的企业获得了更多的订单和信任。利益面前，诚信都显得那么脆弱，生死面前，又有多少人能够守住诚信。
　　诚信究竟值多少钱？这个答案，只有碰到危机的时候，才会懂得，也只有度过危机之后，才能回答得出来。

　　矛盾三：理念冲突，子女不肯接班

　　就在内忧外患，最需要信任的人支持的时刻。马洪翰却遭遇了又一痛苦，留洋回来的儿子跟其价值观完全不同，崇尚自由，嗜戏如命的独生子马江涛，最后弃商从艺，即使保住品牌，家族企业也面临后继无人的局面，父子近在咫尺，却仿佛陌路天涯。

　　（坐古看今）
　　改革开放30多年，浙江企业进入交接班旺季，多少家族企业面临接班难题。暂不说，子女是否有能力接班，完全不同的经历和经验，海外留学回来的开放思想，传统和现代的碰撞变成了浙江企业家又一头痛的问题。
　　企业如何传承？经营企业的同时，这也是值得企业家认真思考的问题。

　　《立秋》故事概况

　　民国初年，中华民族金融业走到了十字路口。这一年的立秋，对于山西丰德票号马家大院来说，有着特殊的意义。
　　这一天将要举行马家的祭祖大典，并将为女儿瑶琴举办婚礼，迎娶她的将是被马家送到英国留学的许昌仁。但突如其来的消息却打乱了这一切：先是天津分号的经理张克明带伤归来，百年的天津票号毁于兵变。紧接着，各地分号资金短缺、运转不灵的告急电报也一封接一封到来。
　　面对危局，坐镇总号的马洪翰拿出了几个对策，先是催促借给山西省政府和俄国彼得堡的借款，又急调他的生死之交，也是马上要成为亲家的许凌翔来共渡难关。但许凌翔不谈如何挽救丰德票号，却一再主张丰德加入现代银行业，组建商业银行，而且许凌翔还自作主张召回了丰德的股东，准备召开股东会议决定票号的前途。
　　马洪翰和许凌翔在票号何去何从的问题上却各执己见，相持不下，于是决定由股东会议来解决。于是一场决定票号命运的会议在丰德议事厅拉开了帷幕。