浙商如何看“灵魂人物”退居二线现象
- 杭州写字楼网
- 2011/8/26 14:55:15
乔布斯的离去,对很多人来说或许是个痛,但也未尝不是一个企业升华的新机会。浙企名宿开元集团陈妙林就是这么认为的:“灵魂人物的退出,将助推企业从‘人治’到‘法(规则)治’的进步。”
开元集团陈妙林
“灵魂人物”要为新人让位
与乔布斯相似,开元集团的陈妙林也在去年10月主动辞去了总裁一职,退任董事长,从一线工作“淡出”。也许正是因此,才让他今年有空闲带队去法国体验了一回“环法线路”。
“这叫退居二线,不叫退休,毕竟我还担着董事长,管着战略决策和大方向。”昨天,记者就乔布斯离开苹果一事采访陈妙林时,交谈一开头,陈妙林就对记者说了这句话。作为开元集团的创始人,陈妙林花了25年的时间把一家“萧山宾馆”,变成了国内最大的民营集团酒店,是圈子里当之无愧的“酒店大亨”。
陈妙林说,他从台前退居幕后的这一年,开元业务不降反增。“今年上半年我们新开了9家酒店,都是四五星级,已经超过了去年全年的总量。下半年还打算再开7家。”正因为这样的发展速度,开元在国内酒店业的排名也因此从第5位跃升到第2位。“我们现在有90多家酒店,和排名第一的锦江之星,还差20来家,预计会在5年内赶上。”
“退居二线”是陈妙林自5年前就开始筹划的大事,与许多浙江企业家族式传承不同,陈妙林的接班人是他实业上的老搭档——时任开元旅业副总裁的陈灿荣。“只有这样才能给企业带来现代化管理,才有可能做到基业长青。”
陈妙林说:“一手创办了企业的老一代浙商大多都是企业的灵魂人物。他们在位时,无形的影响力无疑会对新生力量和模式形成压制;而他们的退任也会对企业结构造成不小的震动。所以企业交班一般都要早作打算,努力缩小有害的影响。一个企业存在灵魂人物,很大程度上让这个企业还处于‘人治’的状态;但是这样的状态无法支持一个现代企业的发展,所以最终的选择还是现代企业制度,法治。”
陈妙林说,退任1年,他感觉最大的改变是工作轻松了,“还能坐下来看看书”。他的目标是要在5年内完全退出企业管理,离开董事长的职务。
天堂硅谷袁维钢
缺了他,企业必须照样“转”
天堂硅谷去年位列浙江十佳本土投资机构排名第一,公司总裁袁维钢也是风投圈子里混迹多年的大佬。在袁维钢看来,“乔布斯模式”可能适合苹果,但并不一定适合浙江企业。
袁维钢告诉记者,考察投资目标有三个标准:1、产品有没有发展空间;2、管理是否规范;3、是否有个优秀的团队。而在第三条里,团队核心人物则是关键。“那些团队领袖太多强势,个人能力太强的,不但不会加分,有时还会减分。”袁维钢说,依靠个人支撑的成绩,风险太大。
“我们喜欢的模式是,依靠民主、制度和文化来支撑成绩,而不是个人。希望你们听到天堂硅谷就叫好,但听到袁维钢却问这个人是谁。”袁维钢说,强调团队,而不是个人,也被定义为天堂硅谷的公司文化。“简而言之,我们需要的不是明星经理,而是缺了谁,企业都照样‘转’的团队。”
浙商研究会杨轶清
一代浙商退出还比较顺利
在浙商研究会执行会长杨轶清看来,“灵魂人物退居二线”这样的案例在浙商圈子里也不少,而且也比较成功。
“光我能想到的就有3个:华立集团汪立成,开元旅业陈妙林,横店集团徐文荣,前两个都是去年交的班,快满1周年了;后者则是10年前的旧事,这个月似乎刚满10周年。”杨轶清说,颇有意思的是,前两家都未选择子女作为接班人,而是将“公司大印”交给了并肩作战多年的搭档。而这3家企业的创业者都选择退居二线,接班者上任后,企业都并未如当时传言预期般出现倒退,“反而步子跨得更大,增长更快”。
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- 来源:青年时报
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