瑞士是一个极富裕和发达的国家，但一提到这个国家，许多人会想到金融产业，金融产业从广义上讲是高端生产型服务业，应该属于三产的范畴。但瑞士不是靠金融产业崛起的，事实上他的产值和利润贡献最大是机械制造。
    比如，瑞士有一个公司叫ABB，是世界500强企业，在电力和自动化技术领域处于全球领导地位；瑞士还有一家生产工业用缝纫机机针的企业，它在全球缝纫机机针的市场占有率是65%，它是在一个深山里头，它的员工上班了是先坐大巴到一个地方，然后用直升飞机接过去，交通成本很高，这更说明人家具备很强的竞争力，一个小针，不占地重量轻，做出了绝对竞争力。
    与之相近的，也是我们比较熟悉的是瑞士军刀和钟表制造，其中瑞士钟表最牛，世界十大名表都是瑞士的品牌，在瑞士用最少的占地，最少的原料占最高的价值。
    所以，我们向该地政府领导建议，没有必要把眼光放在沿海城市的发展经验上，他们的成长路径对内陆城市未必适用。
    最常见的问题，沿海货运走水路成本很低，产业发展可以重型化，内陆省份可以适当抓轻避重。此时，做一些高端精密制造业不失为一条不错的路线。
    当我们把想法和政府领导沟通时，对方提到，我们没有人才优势，如何做具有高技术含量的高端制造业？
    这又是一个误区，高技术含量不等于高级人才制造。
    我们还来看瑞士。瑞士之所以能够发展精密制造业，中间最重要的事情是人。这里主流的人不是什么博士、硕士，甚至连学士都不是。
    其实，瑞士的钟表业不是由瑞士带来的，当意大利发生动乱的时候，一大批意大利的能工巧匠到现在的日内瓦地区，到这个地区马上教当地的人制造钟表，结果大家都知道，瑞士有相当大的一个区域是德语区，苏黎士德语，这种人干活有阿尔卑斯山的水工业传统，结果瑞士人发现他们做的比意大利人做的好，就开始在当地成立了相当大钟表交易。
    当要致力于发展钟表制造的时候，瑞士人就发现人才是第一重要的，人才怎么来，教育。
    瑞士有一个与世界不一样的教育传统，在中国有个教育传统叫德智体美劳全面发展，但是瑞士的教育开山鼻祖提出一个重要的口号，心灵、头脑、双手，这里面加的不是身体，而是双手，不但要做到心灵，而且要手巧，因为制造业确实需要好的双手。
    在瑞士有一个数字，三分之二的男孩和三分之一的女孩不考大学，他们直接进入中专，所以你到瑞士去的时候，每个高端的管理者，说我除了管企业之外，我做木匠很好，做陶艺很好，经常有人周六、周日把自己做的货拿到集市卖，正是有这种传统存在才成就了他们的高端制造业。
    所以，我们提出要发展精密制造业，必须要打造一个独特职业教育中心。这是后续产业能够取得优势的根本。
    由此，可以看到我们逻辑思考的框架，要发展立足于三产的地产项目，就要为绿色三产找到二产支撑，依托当地条件（内陆）找到标杆（瑞士），提出发展“避重就轻”的精密制造业，这就需要优化的当地的产业人才结构，最终发展职业教育培训乃当务之急。这就是一创意逻辑。
    这里，笔者需要强调的是，出奇制胜的点子可以帮助企业获得一下子的胜利，但没有背后的创意逻辑，这个点子是缺乏竞争力的。
    易经里讲，穷则变，变则通，通则久。穷的时候就要变。无论是物质的穷，还是思想上穷，都给你一个信号：变化从此发生。此时，只要你有创意，就能够突破思想的牢笼，把不可能变为可能。这个过程还要注意创意背后的逻辑，因为笔者一直坚信，智业服务不是简单地帮助企业把问题解决，而是输出思想和创意让企业掌握解决问题的方法，而不是依托拐杖，这时候，这个创意逻辑才是企业需要的一种能力。