关于企业战略
　　房企“大块吃肉大碗喝酒”时代已挥别

　　朱大鸣表示，房地产是暴利行业，但经过1年多的调控，如今绝大多数的房地产企业都已经与以前“大块吃肉大碗喝酒”的时代挥别了。

　　龙湖重庆公司营销总监李炜也谈到，在目前的形势下，以前王石说的那种利润超过20%的项目才做，现在已经变成有10%的利润也要上。而重庆的房地产企业一直利润较少，一方面整体销售价格偏低，另一方面当地的购房者都比较挑剔，这促使企业不得不在成本控制上用功颇深。随着重庆房地产企业成本控制、产品精细化打造上的实力逐步显现，保证企业的合理利润率并非不可能。

　　房企“游泳”识时务者为俊杰

　　面对持续的调控，李战洪表示，今年初金科制订的“622战略”和“1030战略”便是应调控做出的积极调整。前者指金科在全国的布局比重，后者描述的是金科在大本营重庆的布局。

　　经过前几年的对外扩张发展，金科的经验证明在一线城市花20亿元做一个项目，最后可能利润只有5亿元。但在三四线城市，20亿元可以操作很多个项目，而且每个项目的利润都很高。这与其“一线城市做品牌，二线城市做利润，三线城市做规模”的主张相吻合。

　　目前看来，调控不可能在短期结束，超过两年周期也未可知，所以企业现在是以去库存为王，通过高周转来应对。李炜形象地比喻，“就像一个人游泳，要顺着波浪的起伏来游才会不费力，否则就要多做无用功。”龙湖就是通过抓节奏来应对调控，即在行情不错时抓紧时间出货，另外就是在整体布局方面进行适时的调整，将以前集中于住宅开发建设的精力，转向商业等领域。

　　隆鑫地产集团副总裁及劲松表示，隆鑫今年有20个项目逆势亮相，但可以看到，在产品结构上隆鑫做出了很大的尝试，推出了一些旅游地产项目，也是在围绕客户需求做调整。

　　“对房地产企业而言，调控之中没有救世主，企业要生存必须做出调整，进行收缩。”朱大鸣直言，在目前的形势下，企业保本销售已经是不错的了，如果仍是大量铺开必死无疑。房地产并非夕阳产业，需要做的是摒弃暴富心理，合理定价，将产品细节做好，用品牌说话。

　　既是蛋糕也是毒药 商业地产需谨慎

　　针对住宅的调控仍在持续，商业地产因没有政策“照顾”在最近1年已经成为热门，吸引大量资金和企业涌入。

　　龙湖四年以前的销售额几乎都来自住宅销售，但2011年变化已经出现。李炜就表示，去年龙湖重庆100多亿元，全国400多亿元的销售额中，有30%多都来自于商业地产的贡献，这也保证了企业风险得到一定的分散。所以未来在商业地产方面还将继续强化。

　　但商业地产的风险也是显而易见的，姜炜就指出，“商业地产既是蛋糕也是毒药。”他指出，现在很多进入商业地产领域的开发商连基本的概念都没有搞清楚，以为做商业地产只是单纯的盖房子，以高于住宅的价格卖房子，而不做其他更多的努力，不钻研它，那么商业地产对这样的开发商而言就是毒药，而且会死得比做住宅更惨。