和正经历调控“阵痛”的中国普通商品住宅市场不同，最近，种种迹象表明，旅游地产借着消费升级、“休闲旅游”渐劲的东风，获得消费者青睐的同时，也吸引了众多房企争相涌入。

   吸引诸多房企布局

    “国家对房地产调控，但对消费很支持，很多地产商头脑看得远的，都在转型做旅游地产。”民营地产企业中坤投资集团副总裁谢勇表示。中坤为国内起步较早的旅游地产企业，因冰岛购地计划而声名鹊起。谢勇指出，随着居民对旅游休闲度假需求增加，旅游地产的发展前景看好，二三线城市仍有很大的市场空间。

    旅游地产，通常是指依托于公众认可度较高的旅游资源或人造娱乐社区，开发相应的度假村、酒店、别墅等项目，目前较为普遍的是综合体开发模式，包括度假酒店集群、休闲项目、主题公园、景区住宅等。

    中信建投报告显示，截至2010年底，国内已有超过50家房企涉足旅游地产，涉及项目金额超过3000亿元人民币。目前从事旅游地产的代表企业包括华侨城、大连万达集团以及中弘地产等。

    短期面临资金考验

    然而，在当前楼市调控政策及资金都偏紧的情况下，以改善或投资型需求为目标客户的旅游地产项目难免受到调控影响。旅游地产亦面临不小的资金压力，如何加快销售，平衡持有物业的现金流并获取盈利，是开发商普遍面临的难题。而且，与纯住宅开发经营不同的是，旅游地产往往涉及的项目体量较大且投资周期长，这无疑也考验着开发商的能力。

    谢勇说，并非所有住宅开发商都能成功转型。旅游度假地产需要开发商长期投入持有经营，需要的是 “耐得住寂寞”的企业，急功近利的心态很难做得专业和长久。

    业内人士指出，目前不少的开发商仍是以“钓鱼式”的赚快钱模式开发旅游地产，无视对旅游资源的持久保护及建设，过于短视的经营不利于行业长久健康发展。

    “我们接洽过一些项目，前期构想是好的，但回到盈利及利润最大化的层面来讲，可能就会有很多的限制，很多到最后变成了一个旅游地产的噱头，实际上就是一个住宅或其他项目。 ”DTZ戴德梁行张晓端表示。