在2015年的“绿公司年会”上，万达集团董事长王健林表示，万达正在往互联网金融方向转型，探索O2O模式。对此，阿里巴巴集团董事局主席马云立即向王健林发问，“你做O2O想付出多少代价？”，王健林回答称，“不准备付出太大代价，代价太大我就变穷了。”

    王健林与马云的首富争夺战在各家排行榜上已经日趋白热化，而王健林和马云的身后，更大的博弈正在悄然发生于传统企业和互联网企业之间。商业地产与百货商场一直是万达的名片，也是传统商业最为典型的代表，作为传统企业的领军人物，“有钱任性”的王健林的回答，同样也可以理解为是传统商业企业管理层普遍的心声。

    万达只是万千正在努力想要进入互联网风口的传统企业的缩影。

    连王健林都不敢付出太大代价的转型，正在被其他企业证明并不容易。尽管百货业绩的下滑是拜强势发展的电商“所赐”，但是王府井、万达、银泰等国内百货企业还是主动选择了进入电子商务市场，但经过多年的发展，大部分并无突破，如今百货企业在电商方面的发展也愈加尴尬。

    根据王府井百货3月发布的2014年年报，虽然王府井百货在推进全渠道战略上不遗余力，但从收益数据来看，王府井百货电子商务项目建设仍面临着亏损严重的问题。据年报数据显示，2014年王府井电子商务项目建设亏损已达到4206.28万元。

    正如王健林不敢付出太大代价来转型O2O一样，2014年上市公司利群百货募集的约19亿元资金中仅有约1.25亿元用于电子商务平台升级项目。而对于大型电商网站而言，1.25亿元的资金仅仅只是一部分业务的试水。哪怕是初创期的互联网企业，也能够轻松获得千万级别的融资。

    电商业务对于资金需求量几乎是天文数字。传统百货蜻蜓点水般的投入，完全无法与已经完成多轮巨额融资的电商去拼市场规模。

    更重要的问题其实还不在于资金供给的不足。对于传统百货企业来说，重资产的商业模式在以往是其优势，而如今却变得“尾大不掉”，靠收租度日的百货企业做自营已经是勉为其难，如今转型做电商，想做电商自营，就意味着要从零开始建立采购体系、物流体系。而如果希望建立第二个“淘宝”，在线上搭建平台，对于品牌商来说，在天猫上开旗舰店比在王府井百货平台上开店要有价值多了。

    地皮和租金是传统百货的重要收入来源，但是，相比网站电商的轻资产，门店商铺等都在成为品牌的巨大负担，甚至许多时候，传统门店正在沦为电商的“试衣间”。这对于品牌商来说，代价是巨大的。

    “互联网+”的风口正在股市彰显着力量，但是在概念炒作之外，回到公司的经营基本面来看，盲目的互联网转型对于传统企业来说也许并不适合，甚至有可能会“死得更快”。王健林的转型思维其实恰恰反证了，传统商业已经深陷“囚徒困境”。一方面，互联网企业已经濒临城下，攻城略地无往不胜；另一方面，往互联网转型却受限于经营思维以及原有的商业模式。对于青睐灵活多变的互联网商业来说，传统商业这位身躯庞大的市场“跟随者”，想要成为风口上的猪，并不是那么容易。