解码商业地产破局之路
- 杭州写字楼网
- 2016/1/19 13:37:36
商业地产曾一度被唱衰,事实上近两年商业地产的境况也令人担忧:商业大伽万达百货近一半门店处于亏损状态;华润以33.35亿元转让所持的21家沃尔玛的35%股权和相关债权;一度兴起的Zara则表示在大中华的门店总数超过500家之后将暂缓开店。
商业地产的破局之路仍旧漫长,笔者选取了商业地产的部分代表企业,试图解码商业地产的发展之道。
凯德的“地产+商业+资本”模式一直为业内所称道,但是在商业地产的寒冬期,凯德更像一群胃口和野心越来越大的狼群。在凯德眼里,众多的商业项目由于缺乏资金支持或专业运营能力不佳,商业地产的并购整合将加速,而这对凯德来说也意味着更多的投资机会。在此前漫长的商业地产征途中,凯德在投资标的选择、硬件改造升级、品牌业态优化、资产打包上市方面都积累了丰富经验,在商业地产运营方面更是拥有专业优势。同时,在“互联网+”大潮下,凯德积极利用互联网技术,借力O2O发力商业地产,通过融合线上线下全渠道、商圈联动、打通多个业态平台数据共享,重塑商业地产生态链条,进一步强化了凯德在商业地产方面的核心优势。
令凯德胃口大开的优势还在于,早在2003年凯德集团便成立了“凯德置地中国住宅基金”,筹集资金0.61亿美元全部投放于凯德中国位于上海和北京的项目。据业内人士分析,凯德集团参与发起的私募基金积极介入到房地产开发环节,等到项目培育成熟之后,再把这些资产注入上市基金REITs里或者转手出售,在实现项目推出的同时,获得较高的溢价收益。
不同于凯德的资本导向,大悦城地产更倾向于轻重并举。此前,大悦城地产天津公司总经理、天津大悦城总经理吴铮曾坦言,“五年内交付20家大悦城,如果按照原有模式来发展是比较困难的,我们将运用三种模式、轻重并举。”
吴铮所提到的第一种模式是选择核心城市的核心区位,直接拿地建设开业。第二种模式则是著名的“激活休克鱼”模式,即参股位置优异的需要进行改造的老项目,对其进行改善提升。而第三种模式是大悦城最新试水的模式——轻资产模式。大悦城接棒津汇广场所打造的天津·和平大悦城便是这类轻资产模式。此类模式主要依靠大悦城的品牌效应进行管理输出,从前期定位规划阶段,到建筑设计、招商、开业运营,大悦城全程参与项目开发的各个环节,并通过输出管理来获取管理费与未来的优先购买权。
无疑,管理输出与轻资产运作对大悦城地产的发展有重大的战略意义,大悦城地产正以管理输出实现快速拓展。
而一向以金融为优势的泰禾集团,常年来金融与地产形成有效合力、协同发展。据业内人士分析,泰禾集团是中国为数不多具备打造高端、高溢价产品能力的房企,能够做到产品的快速落地。泰禾的“高大上”定位并不多见。此前泰禾集团董事长黄其森透露,公司目前正在积极探索和创造企业未来新的增长点,以房地产为核心、以金融与投资为两翼,多点布局,协同发展。逐步架构起除地产外,金融、健康、文化等新的产业集群,打通产业壁垒,为业主提供吃喝玩乐、衣食住行、生老病死的高品质“全产业链闭环服务”。
而“全产业链闭环服务”所依靠的则是文化综合体。在这其中,一向清晰坚定的战略布局和高品质差异化的产品优势,以及住宅商业等多业态的发展是泰禾商业的优势。
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- 来源:中国企业报
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