当前，国内服装行业普遍面临着招工难、成本上涨的局面，服装企业转型升级、终端变革迫在眉睫。那么，服装企业如何通过整合提升产业链价值？又如何进行终端模式创新？
    12月11日下午，以“终端变革 模式创新”为主题的品牌服饰商业模式创新（浙江）论坛在杭州太子龙时尚产业园开幕。太子龙、雅戈尔、万事利等各知名服饰厂家、研究机构、服饰行业协会参与了本次论坛。

    品牌服饰将迎来“全产业链”时代

    骆云伟（浙江省经济和信息化委员会生产服务处处长）：服装产业是浙江省的传统优势产业，有人说传统的服装制造已经是一个夕阳产业了，其实，没有夕阳的产业，只有落后的管理与观念。只要有先进的管理与理念，每个产业永远是朝阳产业。我们也只有把这个传统优势产业做大做强，才能使新兴产业上一个台阶，在我看来，做好传统的服装制造，销售终端与渠道终端非常重要。

    陈国强（中国服装协会产业经济研究所常务副所长、宁波市人民政府副秘书长）：当今的中国服饰正面临后危机时代、信息化时代和城市化时代，里面有空间有市场有商机有商业模式。
    经济危机之后，随着国际国内形势的变化，中国的劳动力成本，原料成本等相应提高，东南亚制造业的崛起都对中国服饰制造形成了威胁，不少世界工厂开到了越南、印度和柬埔寨，有报道说中国世界工厂的地位受到了威胁，我当然不赞成这一说法。
    首先我们要清楚，如今的“世界工厂”不可能长期由一个国家承担，但经济危机过后，中国“世界工厂”的地位远远未结束。毕竟东南亚哪个国家有中国的实力？不过，随着城市化进程的加快，人们对于服饰的需求将会更多，也对我们的传统制造业提出了更高的要求，以前的服装制造业看重的是制造、设计、营销，其实服饰产业远远不止这三项，比如流行趋势发布、模特产业、传播行业等都可以归为服饰行业，这也是城市化进程带给我们的“全产业链”的思考。
    我认为，在社会转型期，服饰企业需要考虑四个问题：供应链、产能链、资本链和空间链。说起供应链，一个最明显的例子就是现在劳动力紧缺，企业又面临着原材料危机，不过这些对雅戈尔的影响就较小，为什么？因为几年前，雅戈尔就在新疆种棉花，我建议，大企业不妨尽可能学习这家企业将供应链做长，小企业则尽可能抱团。
    关于资本链的发展，我有两点建议：资本产业化、资本国际化。首先要让你的资本在产业中增值，我特别不赞成企业有游资，游资就是没有和产业要素结合起来，PPG与ITAT两个品牌前几年很火，但他们过于看重虚拟经济与资本经营，没有很好地依托实体，现在也销声匿迹了，而且现在全球都面临着金融危机问题，我们就要尽可能用我们的资本优势去配置国际资源，获得话语权。
    另外，我很建议服饰企业拓展其他行业。前不久，万达宁波江北店开业，很多人说那里的东西不如万达宁波鄞州店，为什么呢？因为鄞州店里卖的是银泰的东西，而江北店里则是万达自己的东西，先不说东西好不好，在我看来，这是好事啊。万达从最早的房产到shopping mall再到百货行业，是很好的一个跨越，我们做服饰的企业为什么不能搞房地产呢？

    王钧耀（浙江省连锁经营协会副会长兼秘书长）：的确，产业链离不开研发与终端，市场离不开品牌与连锁，我相信多元化的零售格局时代即将到来。

    打破常规思路，创新商业模式

    许永纪（太子龙文化传播有限公司董事长）：我认为连锁品牌服饰要发展，首先就要打破常规思路，创新商业模式。我们企业就是先做思想，再做产品，品牌只有附加上文化，才能显得有价值，否则只能做一个代加工厂。