其实早在2005年，太子龙就在想怎么突破企业制造业的瓶颈。通过前期深入细致的市场调查与研究，我们发现国内童装市场的竞争状况日益激烈，国内外童装品牌各占半壁江山，但是近年来随着国内政策对动漫长期的扶持，国内本土原创动漫的水平在逐步提升。为了迅速在童装市场中杀出一条血路，太子龙采取了“围魏救赵”的曲线经营策略：进军动漫产业，培育卡通明星“龙太子”品牌优势。
    2008年，太子龙文化传播有限公司联手中宣部，投资3500万元共同制作了《龙脉传奇》等大型动画系列片，与此同时《龙脉传奇》被成功推上CCTV等国内200余家电视台，并走出国门，登上新加坡三个电视频道，成功打入欧美市场。随后公司又瞄准动漫热度时机，相继推出三维动画短片《龙太子》，并邀请著名童星阿尔法演唱《龙太子之歌》，通过明星效应提升“龙太子”对小朋友的号召力，让龙太子形象更加深入人心。目前，正创作的《龙太子之小鬼当家》也将伺机推出。
    在“龙太子”动漫品牌形象的建设过程中，公司适时推出以“龙太子”、“龙贝贝”两个动漫角色发展男、女童装系列，为达到双管齐下的效果，龙太子终端营销店开到哪儿，“龙太子”动画片就播放到哪里，这也带动了“龙太子”童装的热销。
    一条整合了动漫、童装、衍生产品综合产业链，以及“龙太子主题生活馆”连锁经营为重要输出渠道的完整动漫产业链运营模式开始正式诞生。在文化公司这支“尖兵”的开疆拓土之下，2009年龙太子童装连锁店达到了100家，2010年突破了300家，2011年将发展到500家。

    不可忽视电子商务对服饰终端的影响

    郑小龙（时尚购物网CEO）：当前的电子商务已经由IT行业主导转变为由行业领导。商业模式的创新首先应该是商业思想的创新，尤其不可忽视电子商务对服饰终端的影响。
    “七格格”网店：对于品牌服饰网店来说，个性的原创设计和良好的品质是生存之本。我们网店注册于2006年，直到去年1月才升上皇冠，去年7月才开始正儿八经地在淘宝发展，但只用了半年就又打造出4颗皇冠，在去年底淘宝女装排名中，名列第4。在今年11月11日的淘宝“光棍节”活动中，单日就做了500万的销售额，接下来的跨年大促目标是1000万。

    将启动首份《浙江连锁服饰品牌竞争力报告》调研

    蒋易君（时代联合传媒机构总裁、《连锁经营》杂志出品人）：无论是B2B还是B2C，商业模式创新的核心价值就是来自于对整个供应链的革命。在这样的时代下，连锁服饰品牌的竞争力因素在悄然发生改变。服饰企业品牌经营的目光从关注企业、产品品牌本身转向了产业链。

　　而我们也将以此为契机，联合省内服装产业协会（商会）及品牌企业，启动首份《浙江连锁服饰品牌竞争力报告》调研。本次调研将于2011年1月正式启动，历时半年。将全面了解浙江服饰行业发展状况及连锁服饰企业在品牌化过程中面临的发展困境，通过各项企业数据的采集与评比，推出一批具备品牌竞争力的连锁服饰企业，引导服饰业其他中小企业健康有序发展。