根据世界著名行业研究机构提供的报告，“赐富系”下浙江欧亚的双向拉伸聚酯薄膜业务目前是中国最大、全球第四，并预期到2015年将赶超对手，占据全球第二的位置。

　　年销售额逾百亿、员工超过2000人的“赐富系”，怎么说也不能算是个小企业，但我们仍然需要从小企业的角度来分析赐富集团成功的“秘诀”。原因有五：

　　一、它的创业故事就是一个从无到有、从小到大、不断成功转型的小企业成长史；

　　二、只有还本清源，才能真正地理解它是如何一步步成功的；

　　三、“赐富系”下的各项新业务，必须保持“小企业”的创业心态，才能继续接受新的挑战，为公司带来新的价值增长；

　　四、通过与国际资本市场接轨，从一个传统的民营企业向具备现代企业特征的公司转变，实现从蝌蚪到青蛙再到王子的“蛙跃”，从而增强抗风险能力，真正达到长治久安的目的；

　　五、从个案中提炼出的成功经验，可供所有创业者尤其是“小企业”借鉴。

　　“秘诀”一：看得见，做得到

　　企业成长的成功取决于企业成长的机会与资源的可获得性。赐富集团的出生与成长，与我国的改革开放历程息息相关。从上个世纪80年代的横向经济联合到21世纪的转型升级，赐富集团的创业团队始终都能紧扣时代脉搏，洞悉市场先机。
　　看得清还不够，还要做得到，即还要企业家通过外部组织获取与机会相匹配的资源与能力，开发利用成长机会。因此，企业成功=企业家能力（市场机会+资源获得）。

　　“秘诀”二：做得好

　　自主创新的熔体直接拉膜技术做到了世界第一，边料直接回收技术取得了专利。这两项技术都减少了中间流程，大幅降低了成本，提高了生产效率。从利用二手设备、工艺改进、技术革新、优化流程和信息集成的实践中，赵张夫对创新形成了独到的见解：“创新就是用同一手段做不同的产品，用不同的手段做同一种产品，目的都是以更低的成本，提供更好的产品。”
　　朴实无华的话语中蕴涵了两个深刻道理：一、用不同方法做自己熟悉的事；二、任何创新的本质都应是价值创造的过程。

　　“秘诀”三：我相信

　　“中国人要做的事情，一定能做到。”在与大型企业、外国企业打交道中，遇到困难挫折时，都表现出了一种超强的自信心。
　　人类怎么能登上月球？首先是要相信。马云说：我相信相信。信则灵。

　　“秘诀”四：一点点

　　“26年，尝尽酸甜苦辣。赐富就是在面对不同的危机和挑战中抓住机遇，一点点成长起来。”
　　罗马不是一天建成的。小的成功，积累起来就是大成功。

　　“秘诀”五：想清楚，写下来，说出来

　　赵张夫思路清晰，说服力极强。在这背后，是有一本自创的“武林秘笈”——他的笔记本。字体工整、条理清楚，记录了会议、试验、考察、调研要点，满是数字和图型。实实在在，没有奇思妙想，堪称“伟大的手迹”。

　　“秘诀”六：成长的阶梯

　　在赐富集团的饮水杯上，印着三行字：“巩固化纤、立足薄膜、拓展医药”。
　　巩固现有业务、发展新业务、开创未来的业务机会，这是每个创业者和企业家都必须同时考虑的“成长三阶段”。

　　“秘诀”七：平常心

　　经历了这么多事，只以“26年，尝尽酸甜苦辣”一言以蔽之。