用工荒、人才流失、用人留人困难重重、企业总也长不大，中小企业面临前所未有的挑战。中小企业解决用人难题，突破点在哪里？有着13年50万中小企业管理培训经验、《让用人回归简单》作者宋新宇22日在总结中小企业老板4大用人思路的同时，指出人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”。

　　2011年9月22日下午，北京易中公司与北京博瑞森图书联合举办了 “得人才者得天下-中小企业用人困境调查公布”暨《让用人回归简单》新书发布会，新书作者、易中公司董事长宋新宇博士，当当网出版物经管品类总监单靖华女士，中国中小企业服务平台的朱晓光部长以及三十多位企业管理者及三十多家媒体齐聚一堂，尝试对中小企业用人问题给出一份务实的答案。

　　中小企业的用人问题，其实是老板的问题

　　中小企业用人的毛病出在哪里？想节省成本、不重视人才资源、没耐心培养人才、不给人才提供发展空间、不能用正确的方法管人……这些都是老板的过错。有些老板沿用多年前的用人旧思路，没有意识到人力资源市场已经悄然从之前的“卖方市场”变为“买方市场”的现实，即不是企业在选择人才，而是人才在选择企业！一个企业老板如果不能了解这一点，终将要被人才无情抛弃。
　　渴望长大和顺利度过成长期的企业和老板必须解决的一个问题是：怎样在目前的人才管理大势中站稳脚跟？

　　用人思路的4大突破

　　17年德国留学和工作经历、13年50万中小企业管理培训经验，易中公司董事长宋新宇博士在其新著《让用人回归简单》一书中，指出中小企业老板应采用的4大用人思路：

　　思路一：从“用人无原则”到“用人有原则”

　　从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到明白“为什么人难管”、“管理就是管人”、“谁需要我们管理”、“用什么管人”、“用人的第一条和第二条标准”以及“用人之道是用人之长”这些新思路的重要性；从无视人才的重要性到把人才管理提升到战略水平。

　　思路二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”

　　人是很复杂的，但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和老板更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题？是不是给的报酬没能达到行业标准？是不是没给人才提供必要的发展空间？是不是自己存在着用人的错误期望？是不是自己有着“穷人心态”？是不是自己是个老好人？……从自身找到了原因，就能让用人问题解决一大半。

　　思路三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”

　　不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，或者虽然有重用员工的意识但找不到正确的方法，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微；而真正正确的方法恰恰与之相反，老板不仅要学会“推卸”责任，还要“最大限度发挥员工的作用”、“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变功劳”，同时还要创造“对事不对人”的管理氛围、创造标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。

　　思路四：从“我是老板我怕谁”到“用人者的自我修炼”

　　老板要管好人才，首先要管好自己。这要求老板学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、最后还要承担起教育新一代年轻人才的责任。

　　人才管理的八大趋势和中小企业的机遇

　　人才已经成为企业里最重要的资源，人才竞争将越来越激烈，人才数量与质量的两难还将继续，人力成本的增加无法遏制，人才的问题将越来越难短期解决，80、90后带来新的人才管理难题，女性将是越来越重要的人力资源，人力资源管理工作越来越重要，但急需转变，这些是宋博士眼中人才管理的八大趋势。

　　中小企业要清醒地认识到这八大趋势，根据自身的实际情况领先一步为自己搭建起人才的安全堡垒，使得企业能顺利成长。