“24/7华尔街”是一个让CEO们胆寒的网站，这个著名的“乌鸦嘴”每年都会制作一份即将消失的品牌名单，上了这个名单的品牌大多会如其所料，它曾经准确预言了T-Mobile的消亡，而在今年的名单上，一些著名的品牌如MySpace、诺基亚、萨博等赫然在列。这些品牌曾叱咤一时，为何会被列入这份名单？据该网站表示，诺基亚之所以有可能消失，是因为其正成为一个“很有吸引力”的收购目标，导致这一结果的根本原因在于诺基亚公司缺乏企业战略调整。无论这份名单的准确度有多少，战略调整却是所有企业要关注的话题。

    中国很多企业在战略规划上常常表现为“有战无略”。许多企业都把策略当成了战略，就是把做什么、怎么做当成了战略，把具体的操作步骤、流程当作了战略。我们的企业经常是先确定要做什么事情，在这个既定的前提下，再考虑怎么组织人，怎么调动资金，怎么来打市场作为企业的战略。这么做，实际上意味着企业没有战略，而是直接到了策略层面。还有一些企业，已经投资布局了几个行业，他们的战略观就是把这几个领域做强做大，但这也不是战略，而是将目标替代为战略。

    企业战略是指企业根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。随着世界经济全球化和一体化进程的加快，随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高，许多企业之所以惨淡落幕，并不是品牌出现问题，归根结底还是企业自身的问题，被守旧的商业模式所束缚，在市场环境日益变化的同时，企业自身的抵御能力、应对能力却无法与时俱进。

    企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是层出不穷的，也是随着市场变化、经济环境变化等需要及时调整的。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是企业的谋略，都是有关企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

    企业要做好战略统筹，需要注重各方面因素，首先是做好远景规划，明确核心价值观。在战略规划的过程中，远景规划始终指引着战略制定的方向和要求。而核心价值观引导着战略的思考方式以及行策略。其次是注重外部环境的变化，随时调整企业经营战略。这个外部环境，包括了宏观环境和产业环境，所谓宏观环境主要是看区域的经济状况以及每个经济周期的经济状况，而产业环境主要包括供应商、客户、竞争者、替代者以及潜在的竞争者等。第三是企业文化，企业唯有发展出一种文化，才能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样公司才能在竞争中成功。