O2O市场的战役早已打响，并在2014年开始进入火爆期。无论是阿里巴巴、京东，还是腾讯，都还处于圈地状态，没有确定自己的天下。要想在激烈的市场中占据越来越有力的地位，快速构建O2O生态圈将是O2O战役胜利的关键。而快速构建O2O生态圈，需要重点做到：一是抢占线上线下互联网入口，快速连接用户；二是打通交易闭环，方便用户购物；三是通过入股、并购等方式丰富O2O细分领域(例如打车、服装、房地产等)，快速获得众多线下资源；四是构建物流体系，联通用户与商户，实现O2O落地。

　　O2O转型称得上是这一年多来最火的互联网名词之一，各类成功学的培训公司将它推到了新的巅峰，甚至有些令人望而生畏。

　　纵观当下整体布局，中小企业在数量上仍有绝对的优势，对他们来说，是否需要O2O转型、如何实现O2O转型等才是最重要的问题。在回答这一问题前，不妨先看看大佬们在O2O布局上都做了什么。

　　人们熟悉腾讯、阿里巴巴、百度、苏宁易购等在O2O的布局，就拿腾讯来说，虽然拍拍网、QQ网购、QQ电影票等让其在实物电商领域、生活服务领域战绩欠佳，但微信的上线，立刻改变了其在互联网领域的地位。这些经历虽然足以说明O2O是个大趋势且前景不错，但无论从资金规模还是产业化的布局来说，他们对中小企业的借鉴有限，当然如果通过他们(指大佬们)的转型来找到自己的新商机是个例外。相对来说，优衣库、7天酒店、王府井百货等这类专注于某一行业的企业在O2O领域的探索更能给人启发。

　　中小传统企业是否需要借助O2O转型，最直接的取决于自身的行业属性、产品属性，服务属性明显、大众消费类的产品需要更快的转型。餐饮、酒店、零售、娱乐等是当下迈入转型最快的行业，在我看来，这和O2O本身的模式有关——它分为线上线下模式，即消费者在线上订购商品，再到线下实体店进行消费的购物模式；线下线上模式，即利用线下的信息展示渠道以及各种线下推广活动等。因此，对那些特别传统的加工型、原材料型企业，盲目追求互联网化或者进行所谓的O2O闭环，远没有重视自身技术革新来得重要。

　　其次，无论从O2O的第一批实践者之一——团购开始，还是如今在从事O2O布局的企业，都具备一定信息化水平，包括本书中涉及的大众点评、高德、格瓦拉等，都已经完成信息化，因此转型的成功几率会提高许多，而对一些中小传统企业来说，倘若没有解决企业自身信息化使用问题，转型风险会高出许多。

　　当然，在确定具备转型条件之后，企业还得面临产品的选择和模式的选择。就以模式为例，O2O有很多方式，包括平台式、电商式、社交化等，一味地照搬照抄只会让自己陷入窘境，任何行业都有自己独有的特点、属性和规则，任何的营销也都是相通的，因此企业必须从现有的产业链挖掘，利用互联网的规则和模式去创新结合。

　　总的来说，中小传统企业O2O转型同样有机会，但如何发现这一机会，还得靠团队和掌舵者的慧眼。