有了明确的目标和路径，相关部门旋即将其转化为实实在在的行动。
   4月23日，浙江省工商局特别启动了主题为“当好店小二、服务助成长”的“万名工商 （市场监管）干部连万家小微企业”活动，力求通过“实打实”的上门走访，“面对面”的深入交流，掌握小微企业个体信息，帮助其解决融资、科技和发展模式创新等方面的难题。
   “‘店小二’的精神内涵是服务为本、客户至上，当好‘店小二’的核心就在于提供优质的服务。”会上，浙江省工商局局长冯水华表示，当好“店小二”，工商部门重点做好三件事：征求意见、摸清实情，让小微企业“点好菜”；送去政策、拿出实招，为小微企业“配好菜”；深化改革、优化服务，为小微企业“送好菜”。
   启动仪式上，浙江省工商局还和浙江股权交易中心、浙江省期货行业协会、浙江省注册会计师协会、浙江省律师协会等四家专业服务机构签订了合作备忘录。根据备忘录所约定的，这些专业机构将充分发挥各自优势，在规范财务管理、维护合法权益、盘活存量资产、运用金融工具等方面为小微企业提供帮助。
   如果说，动员会以及主题走访活动的开启吹响了“小微企业三年成长计划”实施集结号的话，那么《浙江省“小微企业三年成长计划”（2015—2017年）》的出炉则意味着它开始有了一个明确的行动“纲领”。
   6月，浙江省人民政府办公厅下达了关于印发浙江省 “小微企业三年成长计划”（2015—2017年）的通知，计划中，对今后三年小微企业发展的目标、举措、政策、组织等都予以具体“说明”。
   根据文件所述，“小微企业三年成长计划”的目标包括，到2017年，全省新增信息经济、环保、健康、旅游、时尚、金融、高端装备制造等七大产业小微企业10万家；整治淘汰不符合国家和省产业政策的落后产能和安全生产、环境保护、节能降耗不达标以及其他违法生产的企业（作坊）3万家；引导和支持2万户个体工商户转型升级为企业，其中新转公司制企业占比不少于50%，等等。
   如何实现上述目标？“纲领”给出的路径是：把握小微企业产业发展导向、建立健全有利于创业创新的准入机制、推进小微企业主体升级、强化小微企业资源要素支撑、优化小微企业公共服务，以及推进小微企业信用体系建设。
   而反映到浙江各地，围绕上述路径的实践其实早在推进当中——
   在杭州，“部门协同”助推小微企业成长成为共识，当地充分发挥民营(私营)企业协会、注册会计师协会、律师协会、期货行业协会、股权交易中心等专业服务机构在助推小微企业发展方面的作用，正积极搭建 “小微企业三年成长计划”专业化服务网络以及五大专业化服务平台，同时积极申报成功“全国小微企业创业创新基地城市示范工作”；
   在温州，通过市场准入信息系统，市场监管部门联合多部门通过走访，摸清全市小微企业发展现状，了解不同行业发展中的共性和个性诉求，实现对症下药，同时，为小微企业建立一户一册的档案，实现服务小微企业发展工作的常态化、长效化；
   在湖州，启动了小微企业“守合同重信用”创建“三年三百”行动，围绕此次行动，当地选择300家企业建立小微企业“守合同重信用”创建培育库，帮扶小微企业提升合同管理水平，提高“守重”认定等级……
   可以说，几个月来，各地的积极作为已然在全省形成了一种“给力”小微企业成长的良好氛围。
   但这仅仅是开始而已。
   8月27日，在“小微企业三年成长计划”正式启动4个多月后，小微企业三年成长计划工作领导小组第二次全体 （扩大）会议在杭州举行。会上，不仅总结交流了前阶段 “全省小微企业三年成长计划”推进情况，还对下阶段任务进行了相关部署。
   此间，《浙江省小微企业三年成长计划“1+X”行动方案》的出台，更是为小微企业实现现代技术、现代金融等方面的要素对接带来了更多可能。

   样本频现
   “受益于 ‘小微企业三年成长计划’，很多企业得以摆脱瓶颈，迎来新的发展天地”

   助推小微企业成长，是浙江省委省政府立足浙江实际作出的重要部署，从之前的“个转企”到现在“小微企业三年成长计划”，目的都是为了更好地激发市场活力，通过政府支持引导来实现市场主体的提档升级。
   如今，在这一系列举措的推动下，浙江小微企业总体呈现出良好态势，很多企业不仅在转型升级过程中取得了成效，还有效地带动了创业创新。
   他们中，有的因为“个转企”换了帽子，身份转变的同时，也获得了更大的市场蛋糕。
   德清德御斋食品有限公司就是其中的代表。上世纪90年代末，负责人钭永洪只身来到德清城关做烧饼生意，偶然听得当地老人讲起老底子“德御斋”的传奇故事，便成立了 “德清乾元德御斋食品店”，开始改行做传统食品。
   经过几年的潜心发展，德御斋在德清已经小有名气，但个体户的身份一直困扰着其经营规模的扩大。“个体工商户不具备法人资格，不能开办分支机构，无法适应越来越大的生产规模，对外承接业务很受限制。”钭永洪说。
   而后，在德清市场监管部门的帮助下，德御斋正式“个转企”，升级为德清德御斋食品有限公司。转型后，企业即按食品生产许可审核标准对厂房规划布局进行改建，同时不断提高工艺技术，没过多久，市场份额便有了明显增加，影响力和品牌效益也日益显现。
   “个转企”的同时，还有一些小微企业，因为创业门槛的降低，实现了从无到有，并且成为新经济业态的重要组成部分。
   在杭州滨江高新区的海创基地，集聚着一大批具有国际领先技术的海归人才，海创基地内设立的“5050计划”加速器，专门针对高新企业进行精心培育与扶持，而创始人毛靖翔和他的米趣网络科技有限公司，已经成为“5050计划”加速器中成长最快的新星。
   2013年，米趣科技正式进入国家“5050计划”加速器并和杭州市滨江区政府以及海归高层次人才创业基地签订入驻意向。在这里，企业也迎来了发展的新机遇。
   今年，米趣旗下的游戏工厂诞生，不到一年时间，已经有10个团队入驻，成功孵化了15款手游，成为全国率先的手游创客空间。不仅如此，眼下米趣还相继获得国内最大风险投资集团深圳创新创业投资集团数千万的A轮投资，横店集团和舟山天使港的数千万A+轮投资，深创投和达晨创投的数亿级的B轮投资，市值近20亿，成为国内增长最快的移动互联网企业之一。
   融资难、用工贵、土地指标紧张……这些都是浙江小微企业在成长中遭遇的烦恼。如今，受益于“小微企业三年成长计划”，很多企业都得以摆脱瓶颈，迎来新的发展天地。
   在温州，众多小微园的设立，正是以解决小微企业发展空间为目的，通过企业集聚、产业集聚、土地集约，助推小微企业实现“创业梦”。
   今年，浙江中科包装机械有限公司负责人余培宽就享受了一回“拎包入住”的便捷。从废弃工厂改造的车间一下子进入酒店式的瑞安云江小微企业创业园，他的心里有一种难以抑制的激动。
   “食堂、职工宿舍、超市、活动室、阅览室等生活配套一个都不少，为公司创造了极大的便利。”余培宽说。
   无独有偶。长兴县夹浦镇，是浙北地区有名的轻纺之乡。在当地，遍布着相当数量的小微企业，它们中的很大一部分，都是近两年“个转企”转型升级过程中所涌现出来的，叶国红的长兴天晴纺织有限公司就是其中之一。
   不过，虽然同是小微企业，天晴纺织还是有一些特别。这是因为，从最初的个体户转型为个人独资企业后，它还经历了二次转型升级，即从个人独资企业转型为有限责任公司。
   尽管转型后发展势头不错，但一年多来，有一个问题始终深深困扰着叶国红，那就是用地问题。原来，公司现有的600多平米厂房，已经不能满足企业的发展需求，企业一直想添置两台加弹机，但苦于厂房面积限制，始终没法实现。
   了解到他的诉求后，长兴县市场监督管理局的工作人员通过实地查看，发现厂房后面还有一块空地，且不是农耕用地，他们的设想是，如果能与当地政府协调好，利用这块空地扩建厂房，扩建后，面价大约为3000平米，这样天晴纺织的用地问题就有望得到解决了。
   随后，工作人员就把这一问题向夹浦当地政府及国土部门进行了反映，目前，解决办法已经在积极协商当中。
   用地只是一方面。据了解，当得知天晴纺织还没有创立自己的品牌时，市场监管部门的工作人员又根据企业本身产品质量好、经营诚信度高的优势，指导其进行了商标注册。
   除工商（市场监管）部门外，发改、经信、建设、财税、金融、科技、环保、商务等等相关部门也都纷纷向小微企业伸出援助之手，在这样的“护航”中，浙江成千上万的小微企业得以发展壮大起来。