有人来了，又有人走了。这在地产行业是再正常不过的事。从最早的“老十八家”，到如今的本地房产巨头与外来大鳄分庭抗礼，杭州人不知道已经看惯了多少个春风与秋月。但是，当中大集团回归杭州楼市的消息传到人们耳朵里的时候，很多人却动容了：什么时候？哪个项目？多大规模？人们发出了一连串的疑问。

    确实，有多少人会忘记中大？即便在中大留给杭州的背影上再加5年、10年，甚至更多，只要西湖还在，西湖边上那个叫中大·吴庄的楼盘还在，人们就不会忘记还在杭州房产开发处于初级水平的年代，就为杭城留下这么一个经典之作的开发商。

    作为浙江中大集团股份有限公司第二任董事长，陈继达领导的是一家总资产规模超过70亿元的上市公司，除了地产，中大股份还涉足外贸、投资、期货等行业，且每一领域现在都已成为行业的佼佼者，中大始终不懈地致力于建设具有优秀品质和百年声誉的现代企业集团。

    从离开到回归，陈继达和中大地产所坚持的，也正是这始终如一的地产梦想。

    那三年，改变了中大的发展轨迹

    如果把中大地产的发展路途去掉1999年、2000年和2008年三个年份，中大地产的发展轨迹也许和大多数国有房地产公司没有什么不同。成立于上世纪90年代初，中大地产仅为寻求一个利润增长点而出现，开发了一些房子，如期获取了一些利润，业界口碑还算不错，小日子过得也算富足。

    但如果只能是如果，一路走来，中大不仅拥有这三年，而且还是关键性的三年，因为这三年的决策，中大走出了一条完全不同于大多数本地开发商的发展轨迹。

    中大·吴庄
    1999，梦起飞的那一年

    这是一个不会有答案的假设：如果没有中大，杭州还会不会有中大·吴庄？

    但1999年，当今天中大·吴庄所在的地块拍卖的时候，正是因为有中大，才有了后来发生的一切。陈继达说，中大·吴庄地块拍卖的时候，他上任还不到半年，买下这个地块，开发这个项目，是他上任后做出的第一个重大决定。很显然，在当年，这是一个非常令人震惊的决定，尤其主角还是有着深厚国有背景的中大地产。10515元/平方米楼面地价，当时周边在售楼盘的房价仅在7000元/平方米左右。中大要干什么？

    很快，问题就有了答案。中大要在西湖边开发一个传承百年的经典作品。“是作品而不是简单的房子，”这是陈继达所强调的。很快，人们看到了一个借鉴了世界名园建筑风格，集中展现了皇家园林艺术，蕴涵着杭州自然山水，凝聚了吴越文化精华，呈现了传统、现代、科技、文化、品位等元素完美结合的楼盘——中大·吴庄。

    时间做了中大·吴庄最好的证人，时至今日，中大·吴庄仍作为杭州新一代的名园而广被认同。“在这样的地方，开发这样的项目，我们所图的不是50年的建筑规范，而是100年，1000年之后的历史话题。就算有一天，房子已经没有了，但人们还能记得中大·吴庄。”陈继达说，房地产和其他行业最不一样的地方，恐怕就是必须始终坚持这样一种传承百年的理想主义精神。

    走出去
    2000，变幻的梦想轨迹

    对于第二任董事会带给中大地产的影响力，陈继达说，最大的变化可能就是实现了跨区域发展的目标。而让这个目标得以实现的决策正好发生在2000年。

    在2000年的一次董事会上，中大集团决定市场化、集团化、走出去的发展思路。对于走出去的原因，陈继达这样解释，2000年前后杭州的地价和房价涨速非常快，让人有点看不明白。“而那个时候，长三角有很多地方地价还没有上去，但未来的潜力却非常好，如上海、南京等城市。”

    既有更好的回报，又是更安全的选择，为什么不去尝试一下呢？很快，中大做出了走出去的决策，而且把走出去的目标明确地定位在沿长江流域发展。“长江流域是中国经济最为活跃的区域，也是房地产发展的最好土壤。”

    正是循着这样的思路，到2008年，上海、武汉、无锡、南昌、成都等地，都有了中大地产的足迹。“我的要求只有一个，那就是在每一个地方，中大所开发的楼盘都必须是一流的水平，”正是基于这样的思路，中大从2000年开始便开始了精品作品、长江战略的梦想轨迹。

    杭州西郊半岛
    2008，中大回归之路

    然而，作为一个土生土长的杭州房地产商，中大终究是要回到杭州城的。一直以来，他们所欠缺的，只是一个合适的机会。
“浙江是我们的大本营，在杭州，我们可以举中大集团总部资源的整体优势来开发房地产。”2008年，中大遇到了一个千载难逢的机会。富阳东洲板块有意整体统一规划、开发，中大毫不犹豫地出手了。“杭州西郊半岛项目的土地属性可以让中大继吴庄之后，再在杭州城拿出一个出色的作品。”陈继达说，吴庄是个作品，但仍是一个绝版地段的楼盘项目，而西郊半岛无论从规模、设计蓝图还是产品类型上，都将超越单纯的楼盘概念，“它是一个全新的城市综合体产品类型”。

    就这样，在2008年这样一个特别的年份，中大重新回到了杭州地产的行列。就这样，在大多数房地产商忙着应对眼前的市场危机的时候，中大却从容布局，开始了下一轮的扩张之路。

    八个字，持之以恒的地产理念

    回归，意味着一种新变化、新思路。但无论怎么变，陈继达说，中大的地产理念不会改变。

    “精品作品、长江战略。”在中大，上上下下谈及这八个字，几乎都是脱口而出。陈继达告诉记者，这八个字，代表的正是中大长期坚持的地产理念与运营战略。他表示，无论是走出去还是杀回来，中大所有的变化都是围绕这八个字所代表的地产理念，不断充实内容，增加能力。

    理念，是最大的优势

    问：采访贵公司，很多人都告诉我“精品作品、长江战略”这八个字，你能详细说说这八个字的意义吗？

    答：今天，中大相对别的房产公司的最大优势可能就是理念上的优势，从2000年开始，中大就树立了"精品作品、长江战略"这八字方针，并用来指导中大的开发思路。这么多年来，中大在各城市开发的每个项目都取得了很大的成功，成为当地一流的产品。

    问：那您觉得什么样的房产品才算得上作品？

    答：在中大人眼里，作品是那种过了一百年、一千年都称得上经典，可以筑就永恒的记载，是属于历史的作品，就算有一天房子没有了，但它的名字却还会流存下去。吴庄是中大的一个作品。杭州西郊半岛项目建成后也将会是一个非常好的作品，它将拥有很多属于历史的经典价值，我们期望它是世纪精品、传世之作。

    问：你又会如何解释“长江战略”这四个字？

    答：2000年，中大决定走出去的时候，也定下了沿长江的中心城市和浙江江苏富裕的三线城市开发房地产的策略。长江流域的很多城市，和杭州一样，其自然和人文环境和杭州很类似，在这些地方，浙江开发商更容易理解和把握哪里的风土人情，能更快地融入当地的文化中，其次长江流域在中国未来的发展中占有重要地位，其向来都是经济发达、各方面条件较好的区域，它的发展能带动整个中国东西南北的发展。因此长江流域是中大地产向外发展中的必争之地。

    队伍，是我们最大的收获

    问：那您认为中大选择走出去的最大收获是什么？

    答：中大这几年离开杭州，在别的城市发展，开发很多产品品质绝对一流的产品，获得了当地购房者的高度认可，这可以说是我们的一个收获。但我们最大的收获，却是收获了一支拥有一流开发、管理能力的专业房地产管理队伍。

    问：这种人才优势体现在哪些方面？

    答：中大现在从事房地产业务的员工有近500人，不仅如此，这支队伍拥有非常丰富的跨区域发展经验，具有非常好的市场应变能力，整个团队从技术专家、营销专家和管理专家的水平，都可以跟业内任何企业一较高下。这让中大未来的可持续发展建立在一个非常强大的人员基础之上。

    短期创造机会，长期看好房地产

    问：今年的房地产形势其实并不好，中大为何反而选择这个时机出击？

    答：机会是创造出来的。今年的房地产形势很微妙，但中大的反应也很快，因为应变到位，我们在上海、武汉、成都等地的销售业绩都名列前茅，这让我们有能力在很多人忙于应付眼前危机的时候，开始创造未来的机会。

    问：您所说的反应快，具体是指什么？

    答：2008年8、9<