经过十多年的快速发展，杭州不仅诞生了一批有着新时代特征的女装企业，也培育了一批颇具特色的女装品牌。清丽雅致的设计风格，玲珑婉约的江南气息，这些共同的品牌特色使“杭派”之谓不胫而走。然而，近几年，杭州女装企业中的薄弱环节也表现出来，管理层相对成长较慢，这是制约大多数杭州企业发展的关键问题，而与国际大牌们相比，杭派女装在设计及市场方面还不具备足够的竞争力。
    国际著名时装品牌如何构建他们独特的设计理念？国际知名设计学院的老师们又是如何培育设计精英？作为女装之都，杭州又有哪些可以借鉴的舶来经验？
    作为2010中国（杭州）文博会的一项主题活动，近日，第八期“创意力量大讲堂”特邀2010国际纹样创意设计大赛评委、国际知名设计师，H&M品牌设计总监Margareta女士、意大利Palimoda设计学院设计系主任Patrick De Muynck教授、中央圣马丁染织服装系主任Anne女士为杭州的创意人带来了一场思想盛宴，共同解读创意设计的奥秘。

    服装设计一定要创造自己的世界

    Patrick De Muynck教授：

    我认为，对于品牌服装来说，设计是灵魂，搞创作一定要会画草图，但不是每个学时装的人都要成为米开朗基罗，时尚也不是被画出来的，我们只是要利用绘画技巧把自己内心的东西描绘出来，尝试把各种各样的元素放进作品里，从而创造出属于你自己的、独一无二的服装世界。
    所以我们鼓励设计师要有梦想，要敢做梦，尤其要知道你的榜样在做什么，不然我们以后如何成为榜样？还要懂得挖掘自己国家的传统，去感知文化，寻找美的元素，并构筑独特性的未来。

    设计需要“打破常规”

    Anne女士：

    从上世纪60年代至今，中央圣马丁一直是英国乃至世界上最好的艺术和设计学校，培养出许多类似约翰·加里亚诺（迪奥首席设计师）、亚历山大·麦克奎恩（原纪梵希首席设计师）等知名的学生，被称为“设计师摇篮”，正是因为我们学院始终致力于培养真正有创意的时装设计师。
    怎样的设计师才是真正有创意的呢？以下词汇估计会令在座各位很诧异吧：敢于挑战的、善于捣乱的、能够激怒人们的、令大家惊奇、目瞪口呆的、富有娱乐性的等等，其实不难理解，我们学院正是希望学生们可以突破局限、创新理念，在教学中从不束缚他们的想象力，积极鼓励他们建立自己独特的设计体系。
    对于服装来说，让大家印象深刻的才有可能做到最好，这才是设计的力量。

    找到时尚、品质、价格
    三者之间的最佳平衡点

    Margareta女士：

    H&M是目前非常受年轻人喜爱的时尚品牌，现在，H&M走过了纯设计时代，经历了九十年代的超模时代，通过个性化的设计在如今国际化的浪潮中不断翻滚，成为一个国际时装界潮流更新最快的品牌之一，靠的是什么？
    大家都知道，H&M的价格走的是亲民路线，而且翻新速度很快，很可能你上个星期看中的东西，下周就在店里找不到了，其实，设计不是价钱的问题，我们有100-150名专业设计师，所以每天都有新产品问世。H&M的设计灵魂，总结起来就是“让客户付出的钱物有所值”，要找到时尚、品质、价格三者之间的最佳平衡点。
    一般来说，H&M的设计分成三个季度，设计师们会从各地采集灵感，有的是街头的一些服饰，有的是随性的一些搭配等等。
    要介绍一下，H&M公司的设计小组是分一些相对完整的团队的，有预算师、造型师、概念设计师、印刷设计师、产品设计师……通过这些设计，我们构建了一个时尚金三角，通过这个金三角控制适当的产量。
    时尚金三角分三层：最底层的量最大，是提供给普通消费者的，可以说是每个店都有的产品；中间一层，量相对较少一点，适用的客户也相对高端一点；最顶层主要是公司的最新设计产品，代表的就是最具潮流的客户，同时这些客户可能也会提出一些要求，包括个性化定制等等，如麦当娜就很喜欢H&M的衣服，她的要求很简单，就是要她的衣服是独一无二的，而H&M能够很好地满足她的这一需求。

    建立品牌优势

    Margareta女士：

    当然，有了设计，你还需要建立品牌优势，我们一直在世界各地寻找着最佳商业位，如果没有好的店面，我们宁可不开。因为所有对外开设的商店都是对外沟通最好的渠道。在H&M的品牌理念中，保证产品的价值始终吸引客户：比如H&M收购了一个“Cheap Monday”的牌子，理念就是“便宜星期一”，而他们也始终把这个理念贯穿在这个品牌之中，"Keep the simple"系列则强调了简约。

    CEO也要去站柜台

    Margareta女士：

    在我们公司，CEO也要去站柜台，这样才能更了解客户需求，与此同时，H&M公司的领导人都是从公司内部提拔的，如果公司想要提拔的人受教育程度不够，我们允许他先去受教育再来接受岗位。
    在H&M内部，员工的岗位、工作地点经常轮换，帮助员工获取不同的工作经验；所有的员工都需要有在一线工作的经历，从而能更贴近消费者；高层领导基本都从公司里的员工提拔，这也让H&M的员工更有归属感。

    Patrick De Muynck教授：

    我们也十分重视学生的实践能力，经常与一些知名品牌通过项目合作为学生提供实践机会，学生的作品可以被直接陈列在柜台上或生产为成品销售，同时还有机会参加伦敦时装展等各类国际大赛，在实践中不断提升自己。