主持人：都是双向的互动沟通的结果。

　　李钟伟：对，包括目前正在交流的企业当中，这些因素也会在当中。

　　主持人：都会有具有这样的情况的一些公司？

　　李钟伟：是。

　　主持人：因为我们这个栏目也是“VC人生”，各位也一直在关注，今天我们请到李总，他好像不是VC，但是我们也把这次聊天安排在这个节目当中来，主要是我们想考虑到李总所在的公司以及他所在的部门是从事类似于VC这样一个群体的工作，扮演这样一个角色的人物。所以，我想请李总就你所扮演的角色和VC他们的角色之间的异同跟各位网友做一下沟通，你觉得有哪些不同？你们都手握重金。

　　李钟伟：(笑)第一点，大部分情况下CNET希望并购一家能够合并财务报表的公司，这是跟很多VC不太一样的状况。也很难谈人和人之间的不同，我只能谈公司的风格。

　　如果有一些企业希望CNET是以投资方式，而不是以很大股份的收购为交流，不是不可以谈，但是关键这个企业要展现更多的价值给我们看才行。这是第一点。

　　其次，我们会更关心它营运的连续性。作为VC来讲，任何VC一个时期以后，它简单的一个思路就是怎么出去。我们其实不太会考虑这个问题，大部分情况下我们只会考虑另外一个问题，怎么做能够使得利润做到最大。

　　主持人：这是很关键的一点。因为VC要考虑怎么样套现、出去的问题，你们可能在集团内部通过资源的整合，让这个企业本身就壮大、盈利。

　　李钟伟：对，企业的永续经营和成就卓越，这是对于我们这样的投资业务当中是最关心的问题。

　　主持人：李总刚才谈到了两点，尤其是第二点是很大的不同，中间会通过自己的资源整合，将自己所收购的或者是投资的项目，在自己企业的集团当中发展壮大，进行一个永续的经营。

　　我是走投无路才去创业

　　下面想聊一下李总本人的一些经历方面的问题。各位网友也是比较关心，因为在我们这个栏目的建设当中，我们也考虑到能不能更多的从VC，从投资人自己经历的角度来给网友展现另一面的人物形象。因为我们总觉得VC是很神秘的一个群体，他们都是手握重金，尤其是项目的拥有者，是一种很急于或者是很渴望能够跟他们一次沟通的机会。我们知道李总在2005年4月份加入CNET(中国)之前，就从事IT领域的一些工作，包括创业。首先想请李总介绍，当时您从创业，然后到进入PCHOME，到商业化，到加入CNET(中国)。这样一个选择在您人生职业规划当中是怎么样做出这样一个选择的？

　　李钟伟：很多东西我不认为有太强的主动选择，但是我比较高兴，职业生涯还是往上走的。我94年毕业之后，基本上就进入IT这个产业，尽管之前学的专业跟这个没有太大关系。

　　当初走到创业这条道路上，其实我用一个不恰当的词来说，当初可能是走投无路的概念。我并没有找到我去打工的一个合适的工作。

　　主持人：走投无路才去创？

　　李钟伟：对。

　　主持人：很多有类似于你这种情况的。

　　李钟伟：一方面我没有找到很合适我的工作机会。另外一方面，我又认为自己有很大的价值没有被发掘出来，当时就走到了创业的阶段。创业这个阶段，2000年开始做PCHOME，到2004年开始跟CNET洽谈并购，到2005年正式加入CNET。这个过程当中有一定未知的成分，因为当年的状况是这样，当时PCHOME作为一家媒体，在华东地区有一定的垄断地位，企业已经发展到一定的高度。但是那时如果跳出PCHOME，放在全球业看待这个问题，放在整个全球IT产业看这个问题，包括IT产业链的变化，我们当时非常重地看到一个状况，媒体集团所展现出来的战斗力和一个单个媒体展现的战斗力，其业务规模和业务平台是完全不一样的。

　　主持人：差距非常大。

　　李钟伟：差距非常非常之大。在那种情况下，我想如果PCHOME要保证永续经营，将来能够成为产业，很重要的是它能够让自己到一个更大的资源体当中来获取发展。所以，在那种情况下，当时正好CNET在中国也有发展机会，所以我们双方就能坐下来谈这个问题。总体来讲谈得比较顺利，起码到2005年4月份就整个PCHOME正式并入CNET这样一个过程当中。

　　进入CNET之后，由于我本人从事互联网时间比较长，由于走完了整个并购流程，应该说CNET集团高层对我比较信任，说我们在中国地区还有一些新的投资业务等等这些东西，是不是麻烦钟伟在上面可以承担更多的责任、花费更多的精力。我觉得这是一个不太轻的担子。

　　主持人：很有挑战性。

　　李钟伟：坦白讲很有挑战性。在所有的人看到，当一个投资者手握重金的时候，必须明白重金的背后究竟是责任还是花钱的愉悦，我想对于大多数人来讲，绝大部分没有愉悦，责任感是很强的。

　　主持人：CNET中国区总裁王路先生，一直是CNET中国的领军人物，你跟他的接触当中，他有没有在业务转型方面对你的指导，他邀请你来CNET的时候做了哪些沟通？

　　李钟伟：我用我们全球老大的一句话来评价，在国际业务上ADAM是最合适的人选，在中国业务上，王路是最合适的人选。由于他们的存在，所以CNET中国区业务的发展每年都能够带给美国一些新的惊喜跟愉快。就是这样。

　　主持人：李总之前具有丰富的IT的媒体经验，你刚才也说了，你到PCHOME商业化之后，并入到CNET里面，你又来负责这一块，这种挑战性是有的。这种挑战性主要体现在哪些方面？因为从你来说，从创业到后来的经营商业化PCHOME，到现在做一个职业经理人，国内也有很多像你这样角色转变的人，你觉得这种挑战性主要体现在哪些方面？

　　李钟伟：他们都可能是业内响当当的人物，具有丰富的经验，操作很多东西都很好。我个人认为在很多领域当中，其实我们应该这样看问题。首先一点，对CNET来讲，它其实并不是一个泛互联网的概念。比如我们对网络，对媒体，对这几个关键处关注度比较高，我们需要在这方面懂的比别人更多一些，这是很重要的一点。

　　其次，这个当中，你需要补充一些财务的知识。对于以前一个做营运的人来讲这方面是有相当大挑战，相当多的财务知识需要自己给自己充电。

　　第三，你需要对这个产业的未来，能够站在一个更高程度上发展。我刚才用了“走投无路去创业”这七个字来描述这件事。走头无路去创业，为什么很多创业公司会倒闭，刚开始的切入点可能不错，但是切入之后他的眼界和看到的市场以及市场规模和产业环境实际上是比较狭窄的，基本上是小孔去看世界。今天对我来讲挑战也是很大的，在整个中国ONLINE、整个中国媒体、汽车产业怎么去走，未来需要什么样的媒体、服务，这当中哪些是CNET可以做得好的，做得可以比竞争对手更强，同时也是市场非常需要的，这些问题可能你得站在更高层次上看待这个问题，而看待这些问题你还要考虑能不能跟全球战略去结合，这种商业模式在全球是不是成熟的，而那些只在中国短期里面成立，在长期不具备可持续性的商业模式，我们要尽可能从我们的合作当中给清理出去。

　　主持人：这种挑战性还在于对整个产业的把握，对资源如何的整合。

　　李钟伟：是。

　　主持人：如果说当初有一个VC的公司，当然王总听到这个可能对我要有意见了。如果说现在有一个VC公司邀请你加入，当时跟CNET竞争，如果让你重新选择，你会选择哪个职业方向的发展？

　　李钟伟：这个话题对我真是比较有趣的事情。

　　主持人：当时是不是就有这样一个VC公司在找你？

　　李钟伟：你说对了。当时在PCHOME并购的时候，当时我们面临着VC投资和CNET并购这来个选择。由于VC的合作走的比较早，应该说它当初几乎快成的时候，我们才坐下来跟CNET谈这件事情。我想这两者之间的差异，VC给我的帮助，任何人都知道，VC在视野、经验、认识，包括它所拥有的部分资源，以及金钱，这方面更能给你帮助。在整个进行两者比较之后，其实那时我们可以很清楚地发现，包括即使到今天，所有人都可以知道，今天我们来看IT产业当中在中国真正的巨无霸是谁？就是CNET，因为领先竞争对手不只是一点点，整个产业、服务、客户、读者，包括经验、技能、知识这些都是远远超越于竞争对手之上的。你会看到在IT媒体这个领域当中，我们不太可能找到比CNET更好的合作伙伴。

　　这个问题如果放给广大网友，我想这个问题也确实应该这样看，随时都有很多人跟你合作，但是往往你要注意到，每一个合作伙伴都可以给你一些资源，你必须对这些资源进行很好的评估才行。

　　主持人：当时真正看到CNET这种优势之后才选择了加入CNET，而不是去加入到VC的行业当中去。

　　李钟伟：当然。现在很多网友往往说在这种合作当中，他可能更关心的是VC对他的估价，估值是多少，这样并不是很科学的。