今年TOM户外赢得了安利华北西南区、华东西部区，华南东北区全部的户外广告的代理业务。此前，安利中国大陆总部一共邀请了六家广告公司参与比稿，包括群邑集团旗下的凯蒂柯、凯伦传媒等4A公司，最终敲定了TOM户外作为安利为其提供几乎囊括全国的户外广告投放业务。这已经是我们第三次与安利的重大合作，这也证明了我们的实力。

    说到户外新媒体，我想，未来城市的发展趋势是快乐的、视觉型、数字化的。与此相关的关键词是：建筑、艺术、逼真、放大、令人震撼、数字化、媒体墙、LED、奇异、雕刻、趋势、视觉型、视频操作等。在这个全新的信息时代，户外广告将是一个信息传播技术特别是数字多媒体视觉传达技术获得极大发展的崭新的年代，这一行业的趋势已经明显：更多的“注意力”正在转向数字户外广告。而TOM户外很早就成立了知识管理中心，在去年成立了新产品研发中心，目前正在筹备在香港成立TOM户外媒体研究院。我们认为中国的户外广告已经进入拼实力拼资本拼专业的时代，行业的进入门槛已经极大提高。背靠TOM集团的资源和力量，我想TOM户外进入新的领域是非常有优势，也是较为简单的。根据不同城市的实际情况和广告主的需求，对我们已有户外广告的资源进行一定的升级和调整就能够迅速实现数字化的媒体拓展。

    《媒介》：也就是说您认为不同的城市、不同的广告主需求同时存在，TOM户外走的是一条适地适媒、适地适销的道路，一手抓传统，一手抓数字化，同时不断根据客户需求的变化进行积极地调整。

    除此之外，对于关于业界比较关心的资本问题，您有什么看法？前两年户外媒体的投资热潮其实多少有一些泡沫的成分在，TOM户外也收购了很多公司，下一步对于资本层面TOM户外会有哪些规划？

    陈晓彤：我相信，仍然有不少资本在关注着户外媒体行业，但是我们也确实认为前两年的投资热潮现在到了回复到理性的角度上来的时候了。新的媒体概念和媒体形式虽然很具吸引力，也容易引来资本的投入，但是不根据城市发展的实际情况以及中国的大环境，那么这些新型媒体很可能无法落地，无法真正进入到实践层面，由此自然会造成资本的泡沫和浪费。

    在资源购买和整合上，最初TOM户外采取的是收购的方式，收购的都是当地最大的最有实力的户外广告公司，共同运营。下一步我们会更加有选择性地进行投入，方式和角度都会与过去不一样，目前我更关注在未来媒体发展和媒体经营策略上有共识的合作方。

    《媒介》：那么您认为这种新形式户外媒体的出现是否会对于传统户外市场形成一定的冲击和分流呢？

    陈晓彤：从目前的户外市场来看，每个领域都有一到两个领军力量，大家的定位和规划也都很清晰，比如航美传媒专注于航空媒体，德高专注于地铁媒体等。实际上，每个客户对不同的媒体类型有不同的需求，由于各种媒体的特性不同，所侧重表现的内容也就不同，比如传统户外大屏可能更适合进行品牌宣传，部分数字户外媒体更加适合产品促销和资讯内容传递等，所以这些公司之间其实并没有存在直接的竞争。随着城市的升级，户外广告正在被重新定义，当营销结合了技术，潜能更大，数字户外将成为未来户外广告增长的引擎。

    从TOM户外本身来看，如果正如大家所说的那样，第一步资本积累已经成功，那么下一步是整合，凭借TOM集团在无线、在线、视频，以及丰富的电子商务运营经验，先进的网络技术，进行两方面的整合，一是整合各子公司的运营模式，二是整合各子公司的媒体发展策略，研发难以复制的户外新产品，实现整合、融合发展。