4月8日下午，武林CBD品牌化建设工程指挥部召开武林CBD品牌化建设工程调度会。区领导韩建中、崔凤军、戴文昌出席会议，指挥部各成员单位、责任单位主要负责人参加了会议。

    会议集中学习了北京市朝阳区CBD建设的先进经验和做法，并讨论研究了指挥部工作制度、年度计划安排展开了谈论研究。各责任单位主要负责人分别汇报了武林CBD品牌化建设工程十大项目的进展情况以及存在的困难和问题。

    韩建中副书记在听取汇报后，对指挥部办公室、各成员单位和责任单位前期工作给予了充分肯定，并强调武林CBD品牌化建设工程是下城区经济发展的灵魂所在、核心所在、形象所在和动力所在，各成员单位要进一步统一思想，切实增强责任感和使命感，以高度负责的态度共同抓好这项工作。在下阶段工作中，要处理和把握好“五个关系”。一是目标与计划的关系。要围绕三年行动计划的总体目标，逐年分解计划进度，明确目标，狠抓落实，切实做到“积小胜为大胜”。二是存量与增量的关系。在抓好十大项目增量建设工作的同时，要继续重视做好存量稳定文章，尤其是抓好金融产业重大项目的安商稳商工作。三是主动与被动的关系。要努力消除因审批调控手段匮乏而产生的消极被动局面，主动加强与省、市职能部门的联系沟通，努力为建设单位提供优质高效服务，从而化被动为主动。四是指挥部与责任主体的关系。指挥部要切实发挥综合协调作用，通过建立健全考核督查机制，充分调动方方面面的积极性、主动性，形成强大合力，共同推进工作开展。五是建设与宣传的关系。要积极构建宣传平台，加大宣传力度，有效发挥舆论宣传的引导作用，打响武林CBD品牌，强化注意力经济。

    崔凤军副区长在讲话中强调要加强“四个建设”。一是组织建设。要进一步完善机构设置，充实人员力量，做到 “有人办事”。二是制度建设。要健全和完善联系各项工作制度，做到“有章理事”。三是宣传和信息建设。要规范信息报送制度，及时报送项目进展情况，加大工作宣传力度。四是服务体系建设。要积极主动开展项目协调推进工作，提升服务质量，细化服务内容。同时，要注重克服“四个困难”。一是克服畏难情绪。要发挥属地优势，主动介入项目推进工作，做好服务引导。要正确认识发展金融产业的重要性和必要性，进一步坚定打造“金融中心”的信心和决心。二是转变目标不清局面。要对工作目标进行分解和细化，明确具体目标和近期任务，坚定不移地抓好工作落实。三是转变责任不清局面。要树立“不怕越位，只怕缺位”的责任意识，相互配合，相互补台，共同推进工作开展。四是转变指挥不灵局面。要针对工作中存在的信息不对称现象，以负责的态度和务实的作风做好信息收集和报送工作，确保信息及时、准确、全面，以利于指挥部正确决策和有效调度。

CBD办公室
2008年4月10日