“80后”研究生:一切都从最初的梦想开始(2)
- 杭州写字楼网
- 2012/1/16 14:40:11
打江山容易坐江山难
同甘苦可以共富贵难
3个伙伴合作了6年 没有反目成仇 没有分道扬镳
他的秘诀是两感:一个是重要感 一个是平衡感
从2005年创办公司到现在,邵晨曦和他的另外三个伙伴已经合作了六年。六年里,他们有过争论,也闹过不和,却没有人离开。商业合作中,昔日伙伴反目成仇、分道扬镳的情况并不少见,邵晨曦是靠什么秘诀留住了人心?
“一个是重要感,一个是平衡感。”邵晨曦解释,所谓重要感,就是让对方感觉到自己在公司的角色十分重要,“企业最忌讳短板效应。”在邵晨曦看来,企业要做大做强,实力必须均衡,可以有特别强的一面,但不能有太差的一面,这时,“人才”就是弥补企业“短板”的最好办法。“有些事情,他们比我做得好。”说到自己的合伙人,邵晨曦的语气透着骄傲。在他眼里,人无完人,如果大家能在一起合作,发挥所长,弥补所短,很多事情都能办得更漂亮。“平衡感就是对他们有要求,但也能让他们有收获。”邵晨曦表示,对员工有高要求是应该的,但同时也要对他们的付出给予肯定,这种肯定就包括物质和精神两个方面。
除了留住核心人才,邵晨曦也在学着引进人才。“人才是稀缺资源,必须要建立一个人才机制。”举着一本名为《聘谁》的书,邵晨曦笑着说,这是他最近正在恶补的内容。“我想建立一个健全的人才机制,现在还要经常和人力资源部切磋。”这个工科出身的年轻人,正在以一种不断学习的精神,继续着他的梦想。
他要分享经验
1.不要轻言创业,最好先前期积累几年的工作经验。毕业一年后就开始创业,邵晨曦坦言“自己九死一生,虽然幸运,但也吃了不少亏。”因此他建议大家,想创业,一定要积累足够的经验,这样才能少走弯路。
2.了解团队成员的优劣势,建立一支“互补”的团队。每个人各有长处和短处,不同的人性格、特长和资源都不同,可以有效实现互补。
3.团队“领头人”必须乐观、坚持、真诚。创业过程中困难多多,领头人的角色至为关键,他必须有强大的内心,不轻言放弃,同时还能给团队带来希望。
4.创业的秘诀:梦想+信心+不断学习。因梦想而开始,因信心而坚持,因不断学习而解决各种问题。
他到底多成功
邵晨曦目前拥有三家公司,分别位于杭州、上海及深圳,员工近200人。2011年,公司年产值达6个亿,比前一年增长约40%。
公司业务专注于3G/4G无线通讯终端及物联网设备的研发和服务,产品销售覆盖全球20多个国家,超过40家行业及机构客户,终端设备用户规模超过500万。经过多年研发积累,在3G无线数据传输及物联网行业应用等方面拥有多项自主核心技术,形成了以3G无线终端及物联网行业应用为主导的产品主线,拥有系列化的专利技术成果。
- 返回顶部
- 责编:8037
- 浏览:
- 来源:青年时报
相关阅读:
- ·北上创业:香港青年新故事(03/17)
- ·马云那些事:第一次去美国是被骗去的(02/09)
- ·京东刘强东创业故事:“杀手级”创业者(01/09)
- ·创投大佬们青睐“跨界”概念(07/23)
- ·创业故事:互联网催生千万小企业和就业(12/07)
- ·孔庆生:精耕企业比做大企业更重要(09/10)
- ·方灿亮创业故事:你相信梦想 梦想就会相(07/23)
- ·写字楼里那些不为人知的创业故事(07/07)
- ·太原写字楼商圈的创业故事(07/06)
- ·80后女生见证电子商务创富神话(05/31)