日前，娃哈哈宣布启动员工收入倍增计划，确保2020年实现员工收入较2010年翻一番。
　　娃哈哈有底气这样做。2012年，娃哈哈实现营业收入636.31亿元，实现利税139.34亿元，各项经济指标均蝉联中国饮料行业榜首。
　　这一切，都是在宗庆后的带领下取得的。68岁的宗庆后，依靠卖饮料坐拥800亿身家，成为中国内地首富。不过，年近古稀的他，早已不满足于他的帝国里只有饮料。

　　蹬三轮车的中年人

　　杭州城站火车站对面、车来车往的高架桥下，有一座不起眼的六层灰色小楼。如果不看招牌，你很难相信，这里便是中国内地首富宗庆后工作的地方。“娃哈哈是在这里诞生的，25年了，宗总舍不得搬家。”员工们说。“很多年过去了，我依然清楚记得那一天的情景：1987年夏天的一个下午，天气闷热，杭州的小巷子里见不到人影。我骑车出了家门，去干一件有些冒险的事情——靠借来的14万元钱，去接手一家连年亏损的校办工厂。”宗庆后说的，是承包杭州市上城区校办企业经销部。那14万不敢全部用完，只简单地粉刷了一下墙壁，买了几张办公桌椅，就开张了。
　　由于手下仅有两名退休教师，此后，只要接到学校的电话，不管是刮风下雨还是烈日酷暑，42岁的宗庆后都得马上蹬上三轮车，把冰棍送到学校去。“一根冰棍4分钱，卖一根只赚几厘钱。”
　　不过，他也因此在上城区40多所中小学和幼儿园树立起很好的口碑，销售网络逐渐建成。
　　此后，利用学校渠道，宗庆后揽了不少代理经销的生意，其中就有一种名为“中国花粉口服液”的营养品。这种口服液对增强学生体质有一定效果，但价格偏贵，宗庆后主动找到厂家要求提供简装品。降价后，“中国花粉口服液”变得供不应求，厂家的生产能力告急。
　　宗庆后趁机说服杭州计委筹建起了“杭州保灵儿童营养食品厂”，并征得原厂家同意上了一条灌装生产线。1987年11月底，日产量达一万盒的灌装车间在上城区清泰街160号落成，当年实现销售总额436万元，上缴利润22.2万元。到1988年5月，原来小小一间校办企业经销部净资产已超800万元，员工壮大到了130多名。

　　三顾茅庐的“让房者”

　　此时宗庆后不再满足于代销，且消费者开始担心花粉液含有性激素，他决定尽快开发自己的产品。
　　当时国内光生产营养液的企业就有38家，但没有一个产品是针对儿童的。宗庆后调查了3006名小学生，发现有1336人患有不同程度的营养不良症。这坚定了他开发儿童营养液的决心。他拿出5万元开发经费，找浙江医科大学营养系63岁的老教授朱寿民研制配方。为了请动百年老店“胡庆余堂”的技师张宏辉主持制造原液，宗庆后三顾茅庐，还不惜把上城区教育局刚分给他的一套三室一厅让给张，而自己一家三口仍挤在10平方米的旧房里。
　　以桂圆、红枣、山楂、莲子等为原料的营养液制成后，1988年6月16日，宗庆后在《杭州日报》刊登广告有奖征集产品名。从“素”、“精”、“宝”等字眼中，宗庆后挑中了“娃哈哈”三个字。
　　他认为，“娃哈哈”与当时那首唱遍大江南北的儿歌同名，并且都是开口音，是每个孩子最早学会的发音音节，朗朗上口又好记忆，便于传播。
　　此后，面对杭州两家电视台21万广告费用的开价，只有10万元流动资金的宗庆后面不改色地签下广告合同。结果，“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告尚未播完，订单剧增。到1991年，年销售额已达到4亿元，净利润7000多万元，宗庆后以惊人的速度掘到了第一桶金。
　　同年，因生产规模扩大，宗庆后以8000万元兼并了资不抵债的国营老厂——杭州罐头食品厂，娃哈哈食品集团公司正式成立。
　　为了让兼并过来的2000多名员工有活干，宗庆后和手下商量，“发现牛奶是好东西，但光是牛奶，小孩不愿意吃，果奶比较好。”自此，相信直觉的宗庆后开始实施以儿童为目标的多品牌战略。