（原标题：升级企业，要积极拥抱“互联网+” 顾俊民）

　　众所周知，传统企业在转型的过程中肯定面临着不少难题：首先，要考虑的问题是企业人、财、物等资源的合理配置问题。比如，钱从哪儿来，人往哪儿去等。其次，降低成本、提高效率，就有一个对资源如何有效利用的问题。因为企业在生产经营中总是会存在着各种各样的成本管理问题，比如“二级库房”现象等。最后，还要考虑企业预测风险与防范风险的能力。比如，投资方面的风险控制等等。正因为此，传统企业的转型是“进也难”“不进也难”，处于一种“两难选择”的尴尬境地。

　　最近有媒体报道了一家纸箱企业从传统的单一制造包装产品向服务型制造企业转型的路径。这家企业以“制造+服务”为突破口，将产业链延伸至上游设计服务和数字化管控服务，并通过提供优质的工业设计服务，让客户全程参与，不仅产品的研发周期缩短了80%，而且客户的满意度也大幅提升，进而实现了“1小时响应，2小时接单，8小时生产，10小时交付”的服务型制造新模式。

　　由此，我们可以看到这家企业的成功转型得益于工业互联网平台的赋能，让未来工厂建设不再是“纸上谈兵”。这一平台的建成、使用全面打通了消费侧和供应侧的数据，实现了工业互联网与消费互联网的深度交融，解决了行业资讯数据、政府数据、上下游企业动态数据和企业内部数据难以融合的行业痛点。这是其一。其二，其成功转型是“服务型制造”激活了传统型制造。这种“制造+服务”的模式，无论从经济学理论的角度看，还是从产业实践的角度看，都说明了向“服务型制造”转型是传统制造业拓展盈利空间、重塑竞争优势的一条必由之路。但转型并非转行，从专注“卖产品”到兼顾“做服务”，向服务型制造转型必须牢牢立足于“智造”的基础之上。其三，这家企业的成功转型告诉我们要善于顺势而为。企业要不失时机地抓住数字经济的风口，在机器换人、两化融合、物联网建设、智能化改造等转型升级的基础上打造“智能工厂”。再深想一层，这家企业成功转型的关键是找准了企业转型的契合点。

　　最近结束的杭州市两会提出，在“十四五”时期要全面建设数字赋能产业变革新高地。深入实施“新制造业计划”，加快工业互联网平台推广，持续推进传统制造业改造提升。加快现代服务业与先进制造业深度融合，推动研发设计、科技服务、商贸物流、广告会展、管理咨询等生产性服务业集成化、平台化、国际化发展。这些信息对我们富阳的传统型企业来说，是极大的政策利好。为此，我们应该把问题研究透，找准契合点，该出手时就出手，借力“数字”赋能，让传统企业不失时机地智慧转型。因为只有积极拥抱“互联网+”，才能迎来了重塑性的创新或颠覆性的创新。